海洋工程的风险管理范文

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1风险管理的具体方案探讨

大多数的方法的本质的风险控制是提高活动的灵活性的发展，提高了项目参与者的理解风险的灵活性。风险，同样，当参与者，如发展，灵活的手段来控制风险，所以这感觉不太强烈。在需求方面的原因是一样的。这一思想的进一步发展，所以风险可以分为内部风险和外部风险两类，分别，参与风险能力强或弱的两种情况下的控制，可根据不同的风险控制措施设计。这催生了风险控制的四象限法的基本理论，认为根据内部和外部风险等风险仅仅把风险分为4个相等的区域的大小，虽然这种划分是不够严格，因为风险当量和可控性的真实程度是连续的，与风险和相互作用的区域，但是通过这个粗略的分类，可以看到在不同的象限不同策略的特点。

第一区域也可以被称为合同区，其中较大的风险相当，但控制程度不高，往往风险控制队列中的一些也在这个区域之前，这种类型的风险，一个典型的例子是：用户参与的缺乏和领导人的支持不足，当事人因对外部因素和难以控制。为了解决这种风险需要项目经理，沟通和组织能力，建立和维护良好的客户关系的能力。

第二区域可以归因于范围和该地区的要求，控制和相当大的风险的程度。在风险管理方面的变化，如：典型的误解和不恰当的需求。这种风险，强烈建议在海洋工程项目，高风险项目，是内在的，基于大量的例子：在项目开始时，几乎不可能确定项目的需求，在功能需求的发展变化，那么必然的过程。为了解决这些风险主要是使用进化的开发方法，管理顾客期望改变现实。还有一个策略，如果事先确定的项目不需要，至少应该不需要确定项目。也可以使用多目标规划，功能点分析，成本/效益分析技术，优点和缺点改变各方参与，提高科学和阈值。当然，电力系统是一个客户端，所以虽然在合同的控制量，但该项目的负责人，同时，技术和其他手段，还必须有能力和与客户沟通的能力。

第三区域可称作环境领域，在项目中存在，但可能在企业，企业还可以。该地区的环境风险率往往不高（一般认为环境是相对稳定的，但相对）更严重的后果，如自然灾害和竞争环境的变化，变化的成熟度不高的企业甚至领导，如客户部之间的冲突。这种风险是难以预测的，但也很难处理。但合同比临时合同没有，与应急处理。

第四区域也叫执行区域，在这一区域的项目风险的具体实施中，风险不可控程度高。坏习惯该地区典型的风险，如项目管理项目不正确的测量误差和任务分配。增加风险和项目开发过程管理，越来越少的。为了解决这些风险是发展的过程和形式的学习方法，小规模的项目，降低管理难度。这种风险是不是该项目的生存构成威胁，在正常情况下，影响工程质量，进度和成本。

2结语

虽然在海洋工程研究领域的风险管理的研究相对较晚，但实际应用价值和理论意义很快得到政府的支持。基于海洋环境复杂多变，安全风险监测和管理的困难和挑战，缺乏如何处理系统中的不确定性和数据问题面临的两个问题。风险评估和管理国内和国际海洋工程项目的地位更是蓬勃发展，和新的理论和方法应用的发展，对海洋工程的发展前景也非常可观。

作者：曹慧军单位：中海油能源发展股份有限公司