农产品供应链联盟成员选择研究范文

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[摘要]联盟是提高农产品供应链水平的重要手段，是农产品供销合作企业在供应链运营基础上结成的战略合作组织，是促进企业间紧密合作，强化成员组织领导，提高供应链协同作业水平的重要途径。成员选择是构建联盟的出发点与基础要素，是组建联盟的首要任务，同时也是多方面评价与筛选的过程，通过模糊评价法的应用实例，能够为组建农产品供应链联盟提供操作层面的参考方法与思路。

[关键词]模糊评价法；共同配送；联盟

随着农业改革与新型城镇化建设深入推进，我国很多地区的特色农业发展迅猛，在精准扶贫、提高人民生活水平、维护社会稳定等众多领域发挥着重要作用。从产业特征看，农业产业是从种植与养殖、流通加工与深加工，直到终端销售的网链体系。农产品具有季节性强、消费面广、易腐烂、流通环节多等特点，决定了农产品流通组织难度非常大，因此，实施供应链管理是提高农产品流通效率、降低流通成本，提高农产品竞争力、扩大流通范围、推动农业供给侧改革的重要手段。农产品供应链是由农户、加工企业、批发商、经销商、零售商以及物流服务商等组成的网链系统，联盟能强化供应链组织能力、提升企业合作水平、实现规模经营与资源优化配置，因此，农产品供应链联盟逐渐得到广泛关注。由于农产品供应链联盟参与者多、组织协调难度大、产品时效性强、质量要求高，因此，供应链联盟合作成员将决定联盟形成后的资源利用、经营效益、竞争力水平等，因此，如何选择供应链联盟成员是构建联盟的出发点与基础要素。本文将分析农产品供应链联盟的内涵与意义，构建供应链联盟成员选择指标体系，运用模糊评价法进行成员评价选择，为农产品供应链联盟构建提出分析方法与解决思路。

一、农产品供应链联盟的内涵

随着客户对农产品供应质量与效率的诉求越来越高，快速响应与高品质成为农产品供应链的价值所在，联盟是快速提升竞争力的重要手段。农产品供应链联盟是指为提高农产品服务质量与效益，将农户、农产品批发商、经销商、零售商与物流服务商等相关者联合起来结成的战略联盟。联盟内企业保持相对独立，以契约、协议或股权为基础，对农产品商流、物流、资金流与信息流进行高度整合、资源共享与优势互补，实现客户服务与收益的目标。农产品供应链联盟是农产品从供应方到需求方的全过程集成管理，随着市场竞争日趋激烈，企业更加关注核心优势资源发挥，而将自身不擅长或劣势资源外包，借助外部资源来补齐短板，实现资源优化利用与实力快速提升。农产品供应链联盟就是将供应链管理思想应用于农产品流通体系，建立供销一体化联合体，它超越了企业管理边界，实现了农产品供应全过程的管理与控制，提高了供应链成员合作稳定性与效率。农产品供应链联盟成立后主要着眼于成员组织管理、资源优化配置、竞争力提升、利益分配与成本投入等方面，致力于为客户提供最优产品与服务，在合作中提升成员实力。从组织机构来看，农产品供应链联盟拥有“盟主”或“链主”，该企业作为牵头组织者，搭建信息管理平台，确保信息高速流动与共享，具备有力的资源整合运作能力，通过成员合作提升农产品供应全过程的效率与质量，在供应链经营过程中，促进成员互动协同发展。从组织特征看，农产品供应链联盟是以核心企业为“盟主”联合上下游企业构成的网链组织，具有动态性、灵活性、快速响应性等特征，是连接农户与消费者的纽带，联盟的运行效率与农产品供应效率息息相关，因此，联盟经营管理是复杂的综合系统，涉及合作成员选择、联盟治理机制、效益提升等诸多方面，既要提高供应链整体效益，又要促进联盟成员发展。

二、农产品供应链联盟成员选择的意义

农产品供应链联盟成员选择是联盟组建与运行的起点，是联盟打造竞争力的基础手段，做好供应链联盟成员选择对于农产品供销经营具有积极意义。供应链联盟是对供应链管理的升级发展，联盟成员的实力决定联盟形成后的整体竞争力。由于农产品供销全过程涉及成员众多、各自的商业角色不同、盈利方式不同，使得合作企业在农产品供应链中的贡献度有差异，只有做好成员选择才能筛选与供应链价值相适应的合作伙伴，由个体经营向团队合作发展，能够更好的实现优势互补、资源共享，减少重复设施建设，借助外部资源实现协同发展。农产品供销受外部市场变化与环境影响程度比较大，在资源与能力评估的基础上做好成员选择，有利于组建供应链联盟，由联盟集中管理、统一运作、整合流通渠道，可以做到信息快速、及时传递以及快速响应市场变化，形成联盟内部高度共享的信息传输机制，提高个体与中小企业的抗风险与应对市场变化的能力。农产品流通体系具有地域跨度大、季节性强、环节多、资源分散等特征，农产品供应链联盟是介于企业与市场之间的组织，联盟成员的资源与实力决定农产品流通的成本与效率。联盟构建并不是简单的“撮合”，是从成本控制、供应效应的角度，通过严格的评估，筛选实力强或适于合作的伙伴，这将有利于提高供应质量、流通与溯源管理，强化农产品质量管控。

三、农产品供应链联盟成员选择

农产品供应链联盟是一个跨领域、跨地域的综合系统，角色多、环节多、资源面广，从成员角色与供销过程具体可划分为供应方、仓储与加工、干线运输、共同配送等若干“子联盟”，因此，农产品供应链联盟是以各“子联盟”为基础构成的组织。由于农产品供应链联盟成员具有多层次、复杂性等特征，因此，要分角色、分类别进行全面、客观地进行评价，评价角度有相应的差异，减少主观因素影响；其次，评价方法要具备较强的适用性，操作方法要科学、合理，让企业工作人员操作便利；另外，评价指标要兼顾资料与数据收集的便利性，并能保证动态调整。合作企业既要具备结盟的理念与意愿、拥有匹配与互补的资源，还要评价联盟成员的经营模式、管理水平等要素，只有在客观评价成员的基础上，联盟组建后才能形成较强的竞争实力。由于农产品供应链联盟是着眼于农产品供应链全过程，因此成员选择与其他形式联盟有所差异，其主要区别在于供应链各环节成员评价要点与侧重点不同，如：供应方主要包括农户、合作社等成员，其评价要点主要集中于供应规模、产品质量、客户范围、供应周期等；仓储与加工成员评价要点主要有：仓储设施规模、冷链设备、产地预冷、产品包装、出入库频率、周转率、流通加工设备水平、深加工规模与质量等；干线运输成员评价要点主要有：冷链车辆规模、损耗率等；共同配送成员评价要点主要有：冷链配送车辆规模、服务水平等等。在农产品流通过程中，很多精确数据无法获取，给后续统计与数据分析带来比较大的困难，本文以农产品共同配送合作成员选择为例，结合实例，构建出成员选择的指标体系，运用模糊综合评价法将定性与定量分析结合使用对成员选择进行评价。

(一)农产品供应链联盟共同配送合作成员评价体系对该合作伙伴进行评价(2)根据二级指标权重,经计算建立一级指标矩阵

(二)评价结果分析由于农产品易腐、时效性强的特征，以及降低配送成本的诉求，决定了农产品供应链末端要推广共同配送，因此，农产品联盟配送合作成员要从共同配送角度进行考察，上表各级指标权重是由物流行业专家根据经验与实地调研确定。当前农产品共同配送合作伙伴在选择过程中，重点考察设备水平与信息化技术应用，首先，冷链车辆与包装是农产品配送的基础设备，因此冷链车辆与包装要素在二级指标中的权重相对较高。其次，冷链与共同化是农产品配送的发展趋势，信息化技术与先进信息设备应用是开展共同配送的重要条件，因此，信息渠道与共享水平是合作成员信息化水平的重点评价内容。另外，服务水平是对合作成员经营效果的评价，运营水平是从企业内部经营管理现状进行考察。上述合作伙伴最终评价结果前三个等级的分数差别并不大，“优、良、好”的合计为0.793，说明经过专家评价该企业整体实力比较强。二级指标评价结果的最大隶属度：设备水平0.33，评价等级为“好”；信息水平0.33，评价等级“优”；服务水平0.32，评价等级“优”；运营水平0.3，评价等级“优”；整体来看，该企业当前冷链设备水平相对较低，但是公司应用了先进信息化设备，管理与服务水平相对较高，因此，该公司内部管理基础比较扎实，客户评价较好，而且在信息设备应用方面投入较大，具有比较强的合作潜力，在成为联盟成员后，在冷链设备共享方面加大支持力度，会在联盟与个体方面有较大提升，是比较合适的合作伙伴。

四、结束语

农产品供应链联盟是农产品供销合作企业在供应链运营基础上结成的战略合作组织，是促进企业间紧密合作，强化成员组织领导，提高供应链协同作业水平的重要途径。成员选择是组建联盟的首要任务，同时也是多方面评价与筛选的过程，通过模糊评价法的应用实例，能够为组建农产品供应链联盟提供操作层面的参考方法与思路。

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作者：杨永光 单位：宁夏工商职业技术学院