木材检验管理的完善措施范文

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1目前木材检验管理存在的问题

1.1检验方法相对落后。目前木材检验方法相对落后，仍以传统的人工检验为主，缺乏与现代社会和经济发展相适应的现代化高效率检验技术，这使得相应的检验效率也偏低，从而不利于木材企业的长远发展。

1.2检验管理人员队伍建设不完善。就目前而言，木材检验工作主要是由管理和检验两个不同的部门来负责的，尽管这具有一些优势，但仍存在着一系列的问题。不少林业企业木材检验人员综合素质参差不齐，技术水平欠佳，缺少责任心和事业心，另外在检验队伍建设管理方面也存在着较多的不足，不但缺少完善的管理制度和考核标准，而且还缺乏必要的激励机制和竞争机制，从而难以调动检验人员工作积极性，最终导致木材检验工作效率始终处于较低的水平。

2强化木材检验管理的措施

2.1尽可能地减小木材检验工作中的误差。木材检验工作质量的高低对森工企业木材的质量、总产量、劳动生产率和成本计划指标的完成效果有着直接的影响，小小的误差会给企业造成不可估量的损失，因此，要想保障相关企业高效持续发展，必须要重视好该环节。目前常使用的传统的检验工作趋于粗放，对计测方法、误差等理论缺少重视，但若想提高木材检验水平就必须充分学习并切实运用森林测量学和测树学中的树木计测理论，以减小检验工作中的误差，从而把住伐区木材的检验关口。具体而言，在进行木材检验时，必须严格执行国家相关木材检验标准，尤其要注意对原木不规则断面的径级、弯曲度及内外腐等常见问题进行准确的判断与检查，并对其做好合理规范的归楞描号工作。另外在装车时也必须十分仔细，检验员要做到尽职尽责，严格控制归楞装车木材检尺，做到验一根装一根，尽可能科学合理地处理各种误差。简言之，若想尽可能地减少木材检验工作中的误差，就要求相关检验人员掌握足够的森林测学理论，并严格实施国家规定的相关法律条文。

2.2提高检验人员的素质与工作技能。毕竟执行木材检验工作的主体是人，要想高效而精准地完成木材检验工作中，建立起一支高素质的有着较高工作技能的检验队伍是关键。具体而言，木材企业应对检验人员进行较为全面的培训，可适时通过培训班、座谈会、定期测试等多种形式，组织全体相关工作人员扎实、深入、有效地学习林业法律法规、木材检验技术等，并学以致用，切实提高其理论素养及其工作技能。另外还应组织一些政治学习活动，定期对检验人员进行思想政治素质教育，加强行风建设，增强检验人员的责任感与正义感，调动其工作的积极性，培养其职业道德素质，从而增强企业的凝聚力。

2.3加强检验队伍管理建设，不断完善企业监督制约机制。在木材检验工作中，中间环节繁琐复杂，工作量大，加之目前木材检验工作主要是由管理和检验两个不同的部门来负责的，相关工作人员较多，难免会出现一些推诿扯皮、不负责任的现象。为此，要想使得木材的质量和数量有切实的保障，有效避免一些工作上的大失误，就应根据企业自身的的实际发展情况，制定出合理有效的管理制度和完善的监督体制，尽可能形成内有制约、外有监督的工作机制，从而有利于保障检验工作的各环节有章可循。具体而言，企业可采取分楞头、分区段等做法，将相关责任落实到每个检验员的头上，使其各司其职，切实履行自己的职责，一旦确定某个木材检验人员的工作岗位，就要让其逐级签订经济责任状，对其层层制约。只有这样，一旦出现问题企业才能于第一时间找到相应责任人并采取相应的措施及时处理，从而可以使得企业的损失降到最小。

2.4增加木材检验工作的科技含量。针对木材检验工作技术含量偏低，仍主要使用人工手段的现状，将计算机技术运用到木材的检验当中很有必要，这可以大大增强检验工作的科学性与规范性，还能较大程度上提高检验工作效率。随着科技的飞速发展，电子科技产品日新月异，计算机在各行各业中都得到了应用。作为森工企业最基础同时也最关键环节之一的木材检验工作贯穿于木材加工生产及管理的全过程，若对其应用现代计算机管理，很快就能实现现代化管理，效果突出。具体而言可充分利用远程监控、联网办理等现代通信方式替代传统的人工目测等落后的检查手段来进行木材检验的查询，如采用光电测长、光电测径、影像测径等先进的方法，可较大程度提高木材检验工作的效率，实现科学准确有效的检测目的。

2.5完善对检验人员的有效约束激励机制。针对目前木材检验管理效率偏低的现状，企业有必要完善绩效管理体制，将相关工作人员的薪资等利益直接与其绩效挂钩，同时还应完善对检验人员的有效约束激励机制，奖惩措施要分明，这样才能充分调动员工工作的积极性与主动性，从而能较大程度地提高整个企业的工作效率。

作者：曹永艳单位：绥阳林业局