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《江西农业杂志》2014年第五期
一、存在问题
一是合作社运行机制不够健全。合作社虽然提供一条龙的专业化服务,但缺乏有效的管理机制,清晰的产权关系和公开的财务支出,加之组织机构和内部制度不够健全,阻碍了合作社的发展。二是农民合作社的互助性不强,凝聚力不足。现在合作社的生产、经营和管理大部分都是独立进行,合作社之间缺乏沟通,导致信息交流不及时,错过最佳交易时间。三是合作社对相关法律掌握不到位,依法办事能力尚欠缺。四是合作社融资困难,致使自身“造血”功能不够强。
二、破解之法
1.因地制宜,合理定位。合作社建设要充分考虑自然资源的承载能力,在其组建之初,要充分调研,对规章制度、运行模式、服务定价和效益分配等方面进行分析探讨,避免因脱离生产实际的盲目求新、求大、求全,造成不应有的损失。要坚持自愿联合、民主管理,以及充分体现“民办、民管、民受益”的原则,健全专业化服务体系。
2.健全管理机制,规范财务管理。收支都通过银行账户是合作社所有运作的根本保证。合作社要有自己的一套监督管理考核制度,实行独立的财务管理和会计核算,成员实行个人实名账户。社员承包的经营收益,扣除生产成本后,按成员与合作社合股比例以分红进行全额分配。
3.加大扶持力度,多方引进资金。合作社的核心是形成规模种养、集约化经营,需要有资金保障,要积极争取地方政府和金融部门的支持,制定合作社的信用等级评定办法,推行联合共保机制,简化信贷手续,切实解决合作社运行所需资金。
4.加强培训,提高技术水平。由于农民的知识文化水平有限,因此必须努力提高专业化服务人员的文化专业素质。政府有关部门要加大对合作社人员的专业培训指导,以培养出一批有文化、懂技术、会经营的专门队伍,引导农业生产走现代农业集约化经营道路。
作者:李镜文单位:信丰县农业和粮食局