价值工程的水利施工管理范文

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《吉林农业杂志》2014年第十三期

1施工管理价值分析原理与程序

1.1原理

1.1.1功能、成本与价值价值分析是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。价值工程的基本原理是以最低的成本实现产品或作业的必要功能。它是产品或作业所具有的功能与获得这些功能所付出的全部成本的比值，即：V（价值）=F(功能)/C(成本)。式中：V为体现效率的价值；F为产品或作业功能；C为产品或作业寿命周期成本。

1.1.2功能分析价值工程的核心是对产品或作业的功能进行分析，剔除不必要的或过盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的过盛功能，使施工成本最低化。

1.2程序

1.2.1准备阶段首先是要收集相关的基础、经济、技术资料。再研究确定价值工程的应用对象及其需要分析的问题，并制订实现预期目标的详细分析计划。

1.2.2分析阶段分析阶段的主要任务是对施工方案、施工方法、工程结构等进行详细的功能分析。

1.2.3评价阶段即对工序、分项工程、部位进行功能评价，分别求出各功能的成本和价值。

2施工管理价值分析

2.1对工程设计进行价值分析通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

2.2保证质量，降低成本价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，以达到降低施工成本的目的。

3实例分析

以某工程施工的组织机构设置的价值分析为例，分析该施工组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。

3.1原组织机构设置情况施工组织机构设置有9个部门，其配置情况见表1所示。

3.2功能评价根据工程施工的相关资料，对各部门现实成本情况进行分解和计算，得出各部门功能的现实成本指数，见表2。

3.3确定组织改进方案列出部门功能现实成本指数的数据。通过分解计算后得出相应的价值指数：成本、进度、财务、行政、安全5项功能的价值指数略大于1，说明这5项功能的成本比较合理，无需对这5个部门的设置进行调整；质量功能价值指数远大于1，说明质量功能的投入偏少，成本偏低，应对质量部门的设置进行调整，增加投入；技术功能和开挖功能的价值指数远低于1，尤其开挖功能的价值指数更小，说明它们实现功能的成本偏大，应减少其人员配置。

4结语

价值工程对工程施工全寿命周期的成本管理方法，彰显了技术与经济相结合的优势，经济效益显著，在水利工程施工管理中大有可为。

作者：赵博然单位：吉林省防汛机动抢险队