企业文化留住人才的思考范文

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《福建农机杂志》2014年第二期

1福建省东南造船厂概况及人才建设情况

1.1企业概况福建省东南造船厂始建于1956年，是福建省船舶工业集团公司旗下骨干造船企业，也是国家船舶出口基地重点企业。工厂占地面积约21m2，在岗员工3000多人。工厂按照“一次规划、分期实施、滚动发展”的原则进行建设，在国际船市普遍低迷的大背景下工厂仍取得良好业绩，先后承接59m海洋多用途工作船订单超过150艘，已交付使用130多艘，单种船型交货值位列全国同行前茅；2009~2013年连续5年工业总产值、主营业务收入双超20亿元，成为缴税大户，企业效益逐年攀升。成为中国海洋工程船重要出口企业之一。东南造船厂的核心价值观—“传承、发展、共赢、共享”，不仅写在企业文化手册里，而且渗透到东南造船人的血液里：员工善于攻坚克难出色地完成任务。在国际金融危机面前，在造船行业“一单难求”的大背景下，东南造船的生产任务已排到2016年，名列福建乃至全国同类型企业的前茅。

1.2福建省东南造船厂人才队伍建设情况东南造船厂在设计、建造、运营上已积累了丰富的管理经验，拥有一支优秀管理与高素质工程技术人才团队。企业在壮大，队伍需不断扩充，对高技能人才、专业技术人才的梯度吸收、储备、培养，近年来先后引进了100多名船舶专业的设计人员，满足了海洋工程辅助船研发设计的特殊需求，企业文化则在企业发展的关键时刻，带着留住人才的重任走上前台。

2福建省东南造船厂在企业文化方面留住人才的对策

2.1打造深入人心、坚强有力的企业精神东南造船厂以集团公司母文化为基础，充分挖掘自身的子文化，以团结拼搏为闪光点，打造“东南精神”，为企业发展保驾护航。由于工厂场地小、底子薄，历任领导都把队伍建设作为重点来抓，致力于培育一支具有强大战斗力和过硬作风的造船队伍。工厂之所以能够取得良好业绩，得益于有一支不畏艰难、团结拼搏的干部队伍，有一支甘于奉献、敢打硬仗的员工和劳务工队伍。几十年的艰苦创业和在夹缝中图强做大的坚定信念，打造了这支团队奋力拼搏、锐意进取、敢拼会赢的优良作风和“务实、创新、和谐、奋进”的奉献精神。正是依托这种强大的“东南精神”的鼓舞，从小到一个班组，大到一个作业课甚至一整个工厂，都有着强烈的团队精神，他们不怕冒险、勇于挑战、主动建议、大胆承担，正是这样一种做事风格和团队精神鼓舞他们奋力拼搏，勇创佳绩。“东南精神”是工厂能够持续发展的根本优势所在，是所有东南人必须传承的宝贵财富。相信也只有坚定不移地发扬这种精神，东南造船才能够在今后的发展道路上继续迈开步伐、阔步前进、勇立潮头。

2.2构建和谐发展、确保安全的工作环境东南造船厂真心实意为员工办实事、做好事、解难事，增强职工凝聚力、向心力，促进企业和谐发展，为帮助员工解决后顾之忧所倾注的努力不胜枚举：坚持开展送温暖工程、春风助学、扶贫帮困等活动，积极做好安定稳定工作；关心劳务工，积极为返乡过年的员工和劳务工代购火车票，为劳务工筹备年夜饭等；推行常态化、人性化的员工体检机制，保证员工职业健康安全；积极做好防暑降温工作，为全厂职工发放躺椅、电风扇、蜂蜜等防暑降温物品，确保全厂员工平安度夏；坚持开展走访慰问、扶贫帮困和“春风助学”等活动，为员工排忧解难；组织员工参加各种体育竞赛、开发区企业员工歌手大赛、趣味骑车赛跑等形式多样、丰富多彩的文体活动；与驻厂船东、船检、供应商开展篮球、足球友谊赛，加强沟通、增进感情；关注员工生活，组织参加集体婚礼，与外单位开展各种形式的交友活动，拓宽青年员工交流平台；组织新员工举行座谈会、参观船政文化博物馆、闽江游、台球赛等活动，号召青年员工开展爱心募捐、无偿献血活动和进行义务劳动；还创办了登山协会、羽毛球协会、摄影协会等社团，丰富青年员工的业余文化生活，并陶冶了精神情操。鉴于安全是企业员工在自身发展的重大关注点，工厂在安全文化建设的推进上一直不遗余力。在持续强化现场安全管理和“6S”管理的推动下，东南造船厂全面梳理规章制度，不断健全完善标准化体系，已顺利获得安全生产标准化二级企业证书；强化班组安全建设，在员工培训上突出安全警示和岗位达标，努力构建由事后处罚整改向事前预控强化不断转变的安全文化；员工理念从“要我安全”向“我要安全”转变，安全保障能力明显加强，本质安全水平不断提高，作业环境和精神面貌焕然一新，国外船东和全厂员工对工厂发展的信心明显增强。

2.3实施育才强企、持续成长的人才战略企业的长期发展离不开一支高素质的人才队伍。根据企业发展战略，东南造船厂制定了“十二五”人才发展规划，确立了“人尽其才、才尽其用”的人才发展战略，有针对性地引进、培养创新型研发设计人才等高技能人才，在做好人才储备的同时，努力形成一套挖掘、培养、造就、留住人才培育机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道。工厂在全体员工中营造创新氛围，鼓励培育各种创新思路，支持员工持续积极进行技术创新，对不成熟的创意也给予指导和帮助，绝不让员工的创新精神受到打压。同时，工厂越来越重视培养年轻骨干，不拘一格提拔年轻人才进入企业中层干部的行列，并致力于打造更加科学合理的人才激励机制，通过宣传引导、改进考核办法等各种措施，营造促进员工主动提升自身素质的动力，更好地发挥员工的积极性和创造性；创新选人用人机制，为员工的个人发展打造更大的平台，为工厂未来发展增厚人才储备。东南造船厂通过内部制订更加合理的培训制度、促进培训方式多样化、建立内部培训师队伍等手段，把培训作为员工发展的“充电器”，引导员工有针对性地学习，从而提高员工的向心力，增加忠诚度。工厂实施企业后备人才和技术骨干人才选拔培养计划，突出高技能人才培养，重点组织船舶管工、电工、钳工和装配工等紧缺工种培训，有力地提高了员工的素质和技术水平，促进工厂整体素质的提升，满足企业可持续发展的要求。工厂积极推进班组建设。以创建“工人先锋号”和创先争优等活动为载体，先后开展以“强管理、提效益、降成本、保安全、保质量”为主题的劳动技能竞赛、“五比二创”数控切割技能劳动竞赛、船舶主机对中安装工程劳动竞赛、焊工技能竞赛等，打造一支高凝聚力、高执行力的员工团队。企业有20多个班组荣获省、市“工人先锋号”称号。持续深入开展“师带徒”活动，每年都有师徒签订拜师协议，全厂员工“比、学、赶、超”的积极性高涨。还举办各种专题讲座，组织“工人先锋号”建言献策等活动。积极组织员工结合生产要求开展技术创新，推动了员工技术水平的提升，为工厂后续船的建造奠定了良好的基础。劳务工队伍流动性大令造船企业头疼。为了改变这种状况，东南造船厂将外包工班组纳入全厂的班组建设体系，加强劳务工实践技能培训，提升其技能水平和自主管理水平，同时加大等级取证工作的力度，强化考核，更好地保障了外包工的自身权益，有效促进队伍相对稳定，为企业完成交船任务发挥了作用。

2.4营造尊重人才的良好氛围工厂加大OA办公系统、办好《东南造船》报等的宣传力度，为广大员工建立了一个深入了解企业文化、交流思想的平台，促进员工自觉将企业文化理念转化为内在约束力；充分利用宣传栏、广播等各种宣传阵地，为职工先后建立员工健身房、职工书屋，添置音响设备，最大限度地满足员工需求。积极发挥群团组织的作用，开展丰富多彩的企业文化活动，营造良好的企业人文氛围，引导员工快乐造船、快乐工作、快乐生活。在员工中树立典型和先进，给荣誉给待遇，增强企业凝聚力和向心力，激发广大员工的主动性、创造性。通过开展青年歌手赛、体育比赛等各类文体活动，提高员工精神文化生活质量。同时为新入厂员工集体宿舍安装空调、迁入网络线路，把企业建成人才之“家”的载体，努力为人才构建和谐、舒适的生活环境。工厂通过塑造企业文化的灵魂魅力，打造快乐的“东南大家庭”，以和谐奋进的东南文化凝聚每一位员工，营造了良好的人文氛围。

3结语

建立一支长期稳定的、有战斗力、凝聚力的企业团队，必须依靠企业文化形成有力的支撑。只有全面实现人才价值的企业真正做到尊重人才、关心人才，帮助他们成长，给他们营造发挥自己才能的环境，才能长久地留住人才和发展人才。这在很大程度上要求企业塑造积极向上的企业文化，充分发挥企业文化对人才的凝聚作用。以提高薪酬待遇、强化激励机制等为手段的“留才”方式，确实能够起到一定的作用，但在此文中不是重点，就不详加赘述。东南造船厂从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心员工，以激发员工的上进心和积极性，营造良好的令人才心情舒畅的企业文化氛围，创造一个能使优秀人才脱颖而出的环境，力争人才在企业能够发挥才干，努力让人才从精神上不至于萌生去意，但仍然有很多这方面的工作要做。随着企业做大做强继续拓宽，人才不仅仅注重报酬，更希望得到价值认可，在优秀的企业文化中持续成长。相信有越来越多的企业将认识到这一点，并为之探索更多更具成效的战略措施。

作者：高峰燕单位：福建省东南造船厂