畜牧业企业加强财务管理思考范文

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摘要：我国不仅仅是一个农业大国，我国的畜牧业也十分发达，尤其是近些年来随着我国经济的繁荣发展，我国的畜牧业企业的发展脚步也在逐步增快。而财务管理对于促进我国畜牧业发展具有十分重要的意义。因此，我国畜牧业企业要想获得可持续发展，必须要加强财务管理的研究。本文就是针对我国畜牧业企业的财务管理存在的问题进行分析和研究，并提出有效的策略加强畜牧业的财务管理水平。

关键词：畜牧业企业；财务管理；问题；对策

一、引言

近些年来，我国的畜牧业发展趋势一致良好，其综合生产能力在不断增强，但是我国畜牧业企业的财务管理中还存在诸多的问题，这些问题影响了畜牧业企业更好地发展。针对此情况，我们十分有必要加强畜牧业企业的财务管理研究。因为通过科学有效的财务管理对策，对畜牧业企业的财务管理环节进行精细化的额管理，不仅能够提高企业的财务管理水平，还能够进一步增强企业的核心竞争力，为畜牧业企业的发展提供更为广阔的发展空间。本身畜牧业企业就是一件关乎于国计民生的大事情，它对保障我国的食品安全和增加牧民收入做出了突出的贡献。由此可见，加强畜牧业的财务管理研究势在必行。

二、我国畜牧业企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理意识差，缺乏对财务内部控制制度的重视

虽然随着市场环境的不断变化，各个企业逐步在走向现代化的企业管理，但是我国的畜牧业企业在财务管理的过程中受到传统管理模式以及管理思维的影响，企业中的管理人员以及部分财务人员对于财务工作的重要性认识还不够，在开展财务管理工作的过程当中，缺乏独立性，在某些情况下会根据领导的指示进行财务管理工作，这导致了企业的财务管理信息出现不实的情况。同时，大部分的畜牧业企业对于财务内部控制的重视度也不高，尽管有一些企业建立相对比较完整的财务内部控制管理体系，实现了从养殖——生产——加工——销售分工这一具体模式，但是从总体情况来看，我国畜牧业的财务内部管理制度仍旧不完善。

(二)畜牧业企业缺乏明确的财务管理目标和有效的风险控制

对于畜牧业的长远发展而言，为期制定明确的财务管理目标具有重要的意义。但是目前，我国的畜牧业企业在生产经营的过程中，明显缺乏明确的财务管理目标。大部分企业在制定财务管理目标时，均是以“利润最大化”、“股东收益最大化”等为参考标准。而对于企业财务管理目标的制定，则必须要满要满足两个要求，一是要具有实际性，二是要具有可操作性。毕竟畜牧业的财务管理是需要对相关的量化指标进行分析与管理，但是部分畜牧业企业在制定财务管理目标时，在分析与进行观的过程中，知识单一的按照固定的公式来进行划分，这缺乏对实际情况的考虑和科学性，特备是对员工的工作业绩进行考核时，只是单一的以员工的工作业绩和为企业所创造的价值为参考标准，忽略了对员工工作态度和工作动机的考虑，所以在制定财务目标时出现了与现实情况相脱节的问题。除此之外，我国的畜牧业企业对于财务管理还缺乏有效的监管，由于畜牧业本身就是以养殖为基础的企业，在养殖的过程中受到各方面因素的影响，所以风险性比较大，如动物一旦发生疾病就会严重影响到畜牧业的收益，还有如变化的市场情况，一旦市场不景气，饲料价格高、肉的价格低等问题都会让畜牧业所获得的收益受到影响。而为了对畜牧业所存在的风险进行有效控制，畜牧业就必须加强财务监管。

(三)畜牧业缺乏良好的财务基础和专业水平高的财务人员

我国部分畜牧业在财务管理的过程中难免会出现“财务账目作假”、“财务信息不实”、“会计报表与企业实际情况不符”等行为，之所以会发生这些问题都是有企业的财务基础管理工作没有做好，才为后期的财务管理工作造成了不良的影响。随着市场环境的不断变化，畜牧业企业要想一直保持良好的竞争力，必须要关注企业自身和企业外部的变化情况，进而及时的根据情况的变化做好企业发展战略规划调整。而实际上，企业的发展战略规划必须要以企业真实的财务数据信息为基础来进行，但是如果企业的财务信息存在虚假问题的话，在此基础上所制定企业发展战略规划，毫无疑问会让企业陷入被动尴尬的发展境地之中。除此之外，企业还缺乏专业化水平比较高的财务人员，众所周知畜牧业是以养殖为主，所以畜牧业在聘用人才时多以技术型人才为主，忽略了对专业性管理人才和财务人员的引进，这导致企业当中的某些财务人员财务基础比较差，企业的财务管理水平比较低，严重的影响了企业财务管理的发展。

三、畜牧业加强财务管理研究的对策探析

(一)提高财务管理意识，重视财务内部控制制度的建设与完善

我国的畜牧业企业要想获得可持续发展，在强有力的市场竞争中，占有一席之位，那么畜牧业企业全体人员自上而下必须都要提高财务管理意识，重视财务管理的重要性。首先作为企业的领导者一定要明报财务管理工作和会计工作二者之间的差异性，不要认为企业的财务管理工作是会计的主要工作内容，与其他人没有关系，而是要要具有前瞻性的目光，意识到财务管理对于畜牧业企业长远发展的重要性，进而制定符合本企业应用的科学合理高效的财务管理工作，做好企业成本的管理与控制，促进畜牧业企业的长远发展。其次作为员工同样也应具备财务管理的意识，要明白只有企业获得长远发展，自身才能够获得更好的发展，将个人利益与企业利益相结合，进一步促进企业财务管理水平的提高。最后还应该创新财务管理理念，做好畜牧业生产经营过程中各个环节的财务控制，不断加强财务管理的职能。除此之外，畜牧业企业还必须构建财务内部控制管理体系，这种体系的建立能够有效的提高企业的财务管理水平，并在应用的过程总，根据实际情况的变化，不断的对财务内部控制体系加以完善，建立科学合理的财务制度。

(二)实施精细化的财务管理，有效规避市场风险

想要提高畜牧业企业的财务管理水平，实施精细化的财务管理是其有效的手段之一。在畜牧业企业中实施精细化的财务管理，应该以提高企业的经济效益为根本目标，所以畜牧业企业首先应该树立精细化的财务管理观念。其次畜牧业在进行财务管理工作时，应该根据畜牧业这个行业的特点，制定精细化财务管理制度。众所周知，畜牧业企业主要是以养殖为主，其产品在运输的过程中必须要保证其新鲜，这就不得不考虑其贮存条件、运输方式以及天气等因素，所以畜牧业企业在制定精细化财务管制度时，应该对这些因素加以考虑并针对畜牧业的具体业务进行分析。最后畜牧业企业在进行精细化管理是，还必须要注重对企业流动资产和固定资产的精细化管理。在这里我们所说的流动资产是指要对畜牧业企业日常所时要使用的流动资金以及畜牧业产品的存储数量加以管理和控制。还有由于畜牧业产品的原材料一般来讲其供货周期都比较长，并且受到市场环境因素的影响比较大，所以很多畜牧业企业都会在原料价格相对较低的时候进行原材料的储存工作，这时候畜牧业企业就需要对考量市场因素，整合可利用资源，在最大程度上减低畜牧业产品的运输成本，提高企业资金的利用率。而固定资产基本是指企业的厂房、畜牧业产品的生产、包装设备以及用来储存原材料和销售产品的库房等。

在畜牧业的总资产中其固定资产所占的比例比较大，因此畜牧业企业必须做好固定资产的管理工作。另外，近些年来，我国畜牧业的市场竞争十分激烈，在市场景气的时候，大家几乎头脑一热全部去进行大数量的养殖，一旦发生这种情况，又会导致肉产品的价格下降。所以畜牧业企业必须构建财务预算体系，对市场各类信息进行收集、调查、分析和研究，然后预算处下一年企业需要畜牧圈养的数量，在最大程度上规避市场风险。并且畜牧业企业还必须要加强企业的财务监管工作，实施岗责分离的原则，在企业中分别设立财务总监、财务经理、资产会计、成本会计、出纳、核算等岗位，做到权责清晰明确，一旦发生问题的时候，立马就可以问责到人，进而实现对企业财务的有效监督。

(三)运用现代化信息技术，聘用专业化的财务人员

随着科学技术的发展，越来越多的畜牧业企业将现代化信息技术应用到本企业的财务管理工作当中来。因此，在畜牧业企业的财务管理工作中，企业应该不断完善企业的计算机管理机制，提高现代化信息技术的应用水平，保证财务数据的真实性、正确性、可靠性。与此同时，畜牧业企业引进专业化的财务人员也是加强企业财务管理的关键所在。所以企业必须要重视财务人员的引进和培养。在今后的招聘工作中，杜绝关“关系户”、聘用具有真才实学和良好职业道德素质的高水平财务人员。

四、结论

总而言之，畜牧业企业要想获得可持续发展，就必须要不断加强财务管理研究。上至领导者，下至普通员工，都应在企业的发展过程中不断增强自身的财务管理意识，认识到财务管理工作对于企业良好发展的重要性。

财参考文献：

[1]李韬.畜牧产业财务资金管理与核算[J].科技经济导刊，2017(02).

[2]张赫楠.畜牧业企业财务精细化分析与管理决策[J].黑龙江畜牧兽医，2014(18).

作者：周月梅 单位：新疆天澳牧业有限公司