水利施工项目财务管理信息化建设范文

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摘要：在社会经济体制和科学技术进一步发展的背景下，以计算机网络技术为核心的相关技术逐渐的渗透到了各个领域当中，水利施工企业项目财务管理也是如此。因此，水利施工企业需重视对项目财务管理的信息化建设，以便于满足社会发展的需要，在竞争极其激烈的市场当中占据一席之地。基于此，谈谈水利施工企业项目财务管理信息化建设策略，以供参考。

关键词：水利施工企业；项目财务管理；信息化建设

引言

就我们国家而言，水利施工企业属于劳动密集型行业，生产差强人意，为了能够在竞争日益白热化的市场中得以生存与发展，需想方设法提高自身市场竞争力，而增强项目财务管理就属于其中之一。水利施工企业存在着流动性大以及分散性强等特点，使得财务管理工作的开展难度较大，怎样通过信息技术来进行项目的管理，是目前树立施工企业重点思考的问题。信息技术能够有效避免信息之间的差异与传递错误，提高信息传播效率及范围，这样各地项目均能够第一时间接收到财务相关信息，促进整体财务管理水平的提升。

1网络信息化在财务管理中的作用

现阶段，信息技术在许多项目当中均有应用，水利施工项目财务管理也是如此。而信息技术在项目财务管理中所具备的作用主要分为以下几点：其一，提升服务让财务工作者能够脱离较为基础的会计核算业务，注重财务信息的管理与分析，为企业决策提供可靠的、准确的数据支撑。同时，进一步简化与细化基础核算业务，这样便能够实现高效率传递财务数据，并避免人为错误的出现，从而使得会计效率及信息质量的进一步提高，进而获取到更多的经济效益；其二，在资金控制方面，能够全面、真实地反应出资金收取现状，有效保障资金能够准时回收。这样各个项目资金便得以合理调度，避免出现周转困难的情况，产生借贷状况时也能够降低利息方面的支付；其三，能够及时足额归集成本指出，防止由于信息获取失真或不及时而产生的超支付情况，减少一些不必要的损失。

2水利施工企业信息化管理现状

当前，信息化建设正在广泛的进行，其主要目的在于让信息数据能够实现共享，进而行业之间的竞争变得更加透明，满足科技时代对行业发展所提出的相关要求。同时，信息化在企业管理当中所具备的作用也越来越重要，得益于其属于一种管理战略，能够为企业的发展夯实信息基础。就大部分水利施工企业而言，在规模和日常管理规范化等相关因素的影响下，加上信息化建设程度较低，导致这些企业在市场运作的过程中缺乏信息数据的参考。并且，信息化管理属于宣传辅助的平台，有利于企业运营效率的提升，将其和水利施工企业项目财务管理结合在一起，对各项信息予以详细的记录，能够推动传统手工管理的改革，并为可持续发展提供信息动力。若水利施工企业在成本管理方面的意识不强，那么信息化管理就无法在工程承接、施工过程管理以及造价管理等相关环节中展现出应有的作用，同时还会影响信息化管理方式在水利施工企业经营管理中的使用，导致企业发展受到限制。并且，我国水利施工企业项目信息化管理发展较晚，还属于初始阶段，因此需增强信息化建设的水平，使企业竞争优势得到持续，提升企业的市场竞争力。

3加强施工企业财务管理网络信息化的建议

3．1完善项目财务管理信息系统

对于施工企业财务管理模式，国内外之间差异加大，所以我国不得直接引入国外比较先进的财务管理系统，应结合我国实际国情，构建科学合理的财务管理信息系统，借助先进的信息技术，统一管理财务数据，对数据进行有效分析，从而真正共享资源。同时，借助互联网技术及现代信息技术，对运作成本予以有效控制，并强化政府部门的监督职能，对建筑市场予以有效规范。总而言之，水利施工企业需积极的去学习国外先进的项目财务管理理论，根据项目实际状况，对项目财务管理系统予以完善。

3．2构建资金管理系统

资金属于企业得以正常运转的血液，建立资金管理系统对水利施工企业经营效益的提升意义重大。水利施工企业需建立出完善的财务管理系统，以便于对各施工项目予以全面的控制，以此来对项目的分散资金予以有效的掌握，并在信息管理平台当中建立起资金管理系统来对企业内部资金予以统一调度，以便于节约资金，提升资金使用效率。同时，通过资金管理系统来做好资金统筹计划，促进财务管理水平的提升，并增强对工程项目应收账款的监控，确保各类款项能够及时的收回，企业融资或重大财务支出需要经过系统审批，降低财务风险。

3．3健全内部流程控制制度

采用信息技术来组织开展财务管理工作，水利施工企业应进一步健全内部控制制度，实行全面预算管理方式，并注重流程梳理、执行反馈及实时监控等一系列工作。同时，借助财务信息管理平台对内部制度予以优化设计与运营，对相关人员的权限予以明确，监控相关模块，开展网上审批的管理方式；其次，对内部流程控制予以重视，企业管理人员应对相关项目的动态情况予以全面了解，从而有利于制定与相关指令，确保企业根据预定目标运行。

3．4财务软件与管理结合

水利施工企业项目财务管理信息化建设除了需构建出完善的信息系统来进行统一规划之外，还需运用适合企业自身实际状况的软件系统。市场当中财务软件较多，和水利施工企业相适应的较少，因此施工企业需根据自身实际状况，选择适合的财务软件。基于此，水利施工企业可以和软件企业进行深入的合作，增强双方联系，将自身的需要告知软件设计企业，对财务管理的软件进行更新和改进，财务管理软件中需要包括企业招投标、成本控制、材料采购、流程管理以及人员控制等与财务内容相关的信息，保证财务管理更加科学有效。

3．5加强财务管理相关人员的信息化工作意识

除了硬件条件需要满足要求之外，还需重视财务工作人员的信息化意识。因此，水利施工企业需增强对财务工作人员的培训，将重点放在信息化理念与技术的培训方面，并适当的增强培训力度。若条件允许，还可以构建出专业的培训基地，并聘请专业人员来对员工开展培训活动。在实际培训的过程中，不只是需要对财务工作人员的信息化意识进行强化，还需注重对管理层的强化。因为上述提到的工作都需要资金的投入，因此需要管理层进行决策才能实现。因此管理层也要实时更新自身的决策方式，做到与时俱进，这样才能对信息技术的应用有所重视，使网络信息技术在施工企业项目财务管理当中得到普及和实际的应用。

4结束语

综上所述，水利施工项目工期较长，且业务流程也十分的复杂，尽管对项目财务管理予以信息化精神可以起到一定的成效，但其中依然还存在着许多问题急需解决。因此，水利施工企业需增强对项目财务管理进行信息化建设的力度，不断的改良，让其可以提升企业信息化管理水平，并在企业内部形成积极的信息化管理氛围，重视对信息化管理制度的完善，让项目财务管理信息化建设能够让水利施工企业获得更好的发展。

参考文献:

［1］熊映红．刍议推进建筑行业财务管理信息化的策略研究［J］．新经济，2016（05）．

［2］朱秀芬．浅议水利工程管理单位财务管理的突出问题及对策［J］．行政事业资产与财务，2016（19）．

［3］张小娟．如何做好建筑企业财务管理信息化建设［J］．财会学习，2017（16）．

作者：陆伟栋 单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司