水利施工管理的现状及措施(共2篇)范文

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第一篇

一、水利施工管理的现状

1.1水利施工管理人员的职业和专业素质不高

水利工程的管理人员在管理的过程中,不从工程的实际出发,只是凭借以往的经验,而且很多的管理人员其本身的素质比较低,对施工的环节不是很了解,无法对施工的质量监督,对一些先进的质量监控设备造作不熟练,所以很容易导致施工中质量问题,不仅造成了成本的浪费,更无法为工程的质量提供保障,所以加强对管理人员的培训十分重要。

1.2水利施工管理人员不能从全局的角度看问题,无法对施工进行指导

在水利工程的施工中,管理人员对工程的工期以及质量不够了解,从而对施工中的成本消耗情况也关系,导致了水利工程因资金不够出现了质量问题,或者浪费了大量的资金。水利工程的管理部门对施工资金核算的不重视,使得很多的施工人员在施工的过程中忽视了对资金的有效利用,虽然保证了施工的效率,但是给国家造成了很大负担,水利工程的质量也得不到相应的保证。

1.3水利施工的管理体制不够完善

从对我国水利工程的分析上看,我国水利的管理制度不完善的问题严重降低了水利工程的质量。施工管理的制度对一些工程中的行为没有进行明确的规范,施工人员也无章可循,也降低了施工管理人员的管理水平和质量。所以要提高水利工程的施工质量,必须要完善水利工程的管理制度,让施工管理人员按照制度的规定进行工作,才能促进管理部门职能的发挥。

1.4水利施工企业的急功近利

很多水利施工的单位为了提高其市场的竞争力,获得更多的经济效益,一味的追求工程的外观,忽视了工程的质量和安全性。一些施工单位为了按照工期完成任务,节省更多的资金,取得最大的经济效益,增加了在外观上的投入,忽视了工程的内在功能。虽然满足了人们对外观的需求,但是其内在的质量问题也成为了人们担心的问题。

二、水利施工管理的改进措施

2.1注重对水利管理人员的素质要求

施工管理人员的素质高低,对于工程整个施工有直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质,对施工管理人员进行培训,让他们学习先进的施工管理方式,不断地积累工作经验,相对的,在提升施工管理人员的素质水平时,也要对他们的管理水平做出要求,使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。

2.2重视水利施工管理工作

作为水利施工的管理者,都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员,加大各项工作的监督力度,遵循水利工程相关的标准和规范,对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度,确保每项工作按时完成,水利施工管理需要大家共同的配合和努力,才能做好水利工程的管理工作。

2.3科学的管理施工现场

施工现场管理人员在整个施工的过程中都有很大的责任,如何确保让施工现场在有序、安全的情况下进行,是施工管理人员的主要工作。首先,作为施工现场管理人员,自己要端正工作态度,为施工人员作出榜样,起到工作积极的带头作用。第二,要使施工人员感觉到管理的人性化,使他们不至于对施工现场管理人员产生厌恶心理,从而工作懈怠。第三、要加强避免安全隐患的存在,对于一些不安全的因素要及时解决,例如:现场的人员是否佩戴安全防护措施,对于这样的情况要禁止进入施工现场,还有大量的电力使用是否会出现线路问题,要有专业的电工人员定期进行检查,确保用电安全无事故。

2.4机械设备的管理一定要到位

机械设备的管理,要做好机械设备的统计,还要适时更新。对于机械设备的应用要根据施工人员的操作证和职能进行分配,保证机械设备和施工人员固定。加强对机械设备的保养工作,延长使用寿命,对于机械设备的损坏要及时维修、更新,在施工中保证机械设备不会耽误工作进程。

三、结语

水利工程是我国基础工程建设中的重要部分,所以加强施工中的管理力度对于我国社会经济发展来说具有重大的意义。只有科学合理的管理方式,才能保证水利工程的质量。

作者：张爱珍单位：黑龙江省讷河市水务局

第二篇

一、水利施工管理现状

水利施工管理是促进水利工程顺利进行的重要前提与基础。但是现今许多水利工程的施工管理现状中存在较大问题。这集中体现在水利施工企业管理意识不足、管理过程形式主义严重、水利施工管理人员专业水平不足等方面。以下从几个方面出发，对水利工程的施工管理现状进行了分析。

1.1管理意识不足

保持良好的管理意识是提升水利施工管理水平的重要前提与基础。但是在许多水利施工企业中存在着较为严重的责任不明确问题。例如在项目管理过程中许多水利施工企业并没有设置合适的独立结算人员，这导致了在水利施工管理的实际工作中许多施工管理责任得不到很好的落实并且许多施工管理工作无法顺利的开展与此同时造成了施工中的各个环节出现了相互脱节的现象，这同时也造成了施工管理中形式主义现象普遍存在。除此之外，水利施工管理意识的不足还会造成在施工过程中管理责任制较难执行并且责任难以落实到个人甚至在某些情况下会滋长水利施工人员的消极怠工情绪。这对于水利工程水利管理水平的提升造成了严重的阻碍。

1.2管理过程形式主义严重

形式主义是持续影响水利工程施工顺利进行的重要因素。水利施工的管理工作本身是一项重视实用性与专业性的工作，因此形式主义的存在会对施工管理效果产生产生极大的消极影响。除此之外，水利工程施工管理形式主义严重还体现在水利施工管理过程中奖惩措施不明确上。许多水利施工企业的奖惩机制不健全并且奖惩机制与升迁机制较为不公，这体现在施工人员的个人收入与实际业绩并不直接挂钩并造成了施工人员在施工工作中对实际的业绩并不在意，从而使得水平工程的整体施工水平较难提升。

1.3水利施工管理人员专业水平不足

在水利工程的施工管理过程中管理人员的专业水平往往对施工管理有着60%以上的影响并且水利施工管理人员的专业水平会直接影响到整个工程的盈亏。先进许多水利施工企业的施工管理人员的专业水平严重不足。这首先体现在许多施工管理人员不具备良好的责任意识。例如许多施工管理人员对于水利工程的施工设备磨损、消耗显得无动于衷，从而造成了水利工程施工管理过程中浪费现象的发生。除此之外，管理人员专业水平的不足还会使水利工程施工质量无法满足相关规定要求并最终给水利施工企业的经济效益带来不良的影响。

二、水利施工管理改进措施

水利施工管理改进措施的应用对于解决水利施工管理现状中存在的问题有着重要的影响。水利施工企业在进行施工管理改进措施的选择时应当从提升施工管理意识、减少形式主义、提升人员素质等方面出发进行水利施工管理水平的有效提升。以下从几个方面出发，对水利施工管理的改进措施进行了分析。

2.1提升施工管理意识

良好的施工管理意识是提升水利工程施工水平的关键。水利施工企业在提升施工管理人员的施工管理意识时应当注重从基础工作入手对管理人员进行管理意识的提升。在不仅体现在成本核算、项目管理等水利工程施工的具体流程中，并且还体现在水利施工管理的制度建设等较为重要的方面上。例如在水利施工管理的成本核算过程中，水利施工企业通过将成本核算的具体结果与施工管理人员的工作绩效联系起来可以有效提升水利施工的成本核算水平并建立健康有序的施工成本管理机制与施工管理成本核算程序。水利施工管理人员在进行施工管理过程中应当注重管理意识的自我提升并做到管理工作的事前准备与事后复核。因此水利施工企业在水利施工管理过程中应当强调管理意识提升的重要性并通过水利施工企业内在潜力的有效挖掘做到有效调动施工人员的工作积极性，并在水利施工管理过程中真正提升施工管理人员的施工意识，从而在水利工程施工过程中能够做到严抓施工管理成本，最终为水利施工企业创造良好的社会效益与经济效益。

2.2减少形式主义

减少水利施工管理过程中的形式主义是提升水利施工管理水平的重要环节。形式主义的严重会使水利工程施工管理难以达到预期的管理目标。在减少水利工程施工管理形式主义的过程中施工管理部门应当从施工预算编制、水利施工报表审核等基础性工作入手对水利施工的所有流程进行合理的监督与内控，同时根据实际的监督情况对施工管理过程中存在的形式主义进行原因查明。水利工程施工企业通过对形式主义产生根源进行研究与分析可以在减少水利施工管理形式主义的同时促进水利施工企业经济效益与社会效益的有效提升。除此之外，在进行实际施工管理过程中水利施工企业的监督与内控部门还应当对水利施工不同时期的数据进行对比，从而发现不同时期形式主义对于水利施工进度与质量的影响并在此基础上提出合理的对策并对水利施工的项目成本、质量、工期等进行详细的规定并注重奖励措施的有效运用，从而确保水利工程施工管理水平的有效提升。

2.3提升人员素质

施工管理人员素质的提升对于水利施工管理水平的提升起着主要作用，因此水利施工管理企业在施工管理水平的提升时尤其应当注重提升水利管理人员的综合素质。施工管理人员的综合素质既包括施工管理人员的专业水平也包括施工管理人员的职业道德。水利施工企业在施工管理人员综合素质的提升时应当注重从招聘与培训两方面出发，即在施工管理人员的招募过程中水利施工企业应当对应聘人员的专业水平和职业道德等综合素质进行综合考评并在此基础上对综合素质较高的人员进行选拔与招募并在入职后对施工管理人员的综合素质进行有效的复核。除此之外，水利施工企业在水利工程施工过程中还应当注重对施工管理人员进行同期的培训，通过对施工管理人员进行专业知识与职业道德的培训水利施工企业可以较好地提升施工管理人员的综合素质，从而在提升水利工程施工管理水平的同时也为水利施工企业提供了更好的人才储备。

三、结语

水利施工企业在水利工程施工管理过程中应当对现今存在的管理意识不足、形式主义严重、管理人员专业水平不足等问题进行合理的研究与分析，与此同时在此基础上通过提升施工管理意识、减少形式主义、提升人员素质等措施的合理运用提升水利施工企业的施工管理水平和经济效益。

作者：邓怡强单位：江西省源河工程有限责任公司