水利施工的问题及对策(共12篇)范文

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第一篇

一、在控制水利施工成本时遇到的难题

1、协调发展和互相沟通在各个部门之间不能得到充分体现

整体的协调发展和项目沟通是各个部门之间合作的重要方面，但是这些在一些项目的施工中却不能得到体现或是体现得不够充分。例如，工程管理部门只考了如何满足合同要求的工程进度；安全管理不能只考虑安全措施的问题；材料和设备管理部门只考虑施工需要的设备和设备修理的时间效应；技术管理部门只考虑满足质量要求的技术和工程质量。

2、有些管理人员没有成本管理的意识

施工成本的管理难度较大，成本节约的目标很难实现，这些都是因为有些部门的管理人员不能在完成自身任务的同时也把如何有效地把降低生产成本考虑在内。其实在工程实施的过程之中，除了成本核算人员的管理人员，其它部门的管理人员基本上都不具备成本管理意识，他们仅仅只是关注自身的专业分工。

3、管理成本的体制不完备

不管是什么样的管理活动，如果要想能够得到有效地实施，那么都必须有与之相适应的完备的管理体制，当然成本管理是不能例外的。目前，在各种管理体系在施工过程中都得到建立并且不断完善的同时，成本控制体系却依然还是处于相对弱势的不完备的阶段。在这种情况下，我们要解决的关键问题就在于尽快地建立健全一整套行之有效成本管理体制，并且在体制中，能够把责任以及权力和利益有效地想结合，灵活地对成本进行控制、管理和调节。

4、进度、安全、质量等和成本之间关系都不能够得到有效地解决

(1)质量和成本的关系在施工项目管理过程之中很难得到有效地解决，也因此，主要有两种倾向存在于质量成本的控制方面。第一种就是对于工程成本过于强调，使得工程的质量的保证率降低。虽然在刚刚开始的时候，确实会因为成本降低而提高利润，但是以不注重质量的方式来提高的利润，这种利润也只能是暂时的。因为如果一旦出现了质量问题，不仅使得成本反而增加了，而且还会破坏企业的形象。第二种就是过分强调工程的质量问题，尽管工程的质量已经得到了合同上的质量要求，但是还是不顾成本地对工程质量进行精益求精，这样做得后果无疑也是降低了企业的经济效益。

(2)合理独特的施工组织和进度要求，是一般工程项目都会具备的。工程管理有一项重要的管理目标，那就是进度目标，取得信誉的重要条件之一就是施工企业能够在合同规定的期限内完成施工。有一些施工企业对于施工进度的重视程度不够，尽管工期是有着明确的时间要求的，但是企业还是盲目地赶工期或者是造成拖延，最后导致施工成本的增加。

(3)企业的生命线就在于能够安全地进行生产，在安全成本的控制方面，我们必须要做到的是避免一切事故的发生以及确保成本的投入。这些年来，水利施工项目的安全保障措施已经越来越完备了，这些都是因为国家也意识到了安全生产的重要性，人们也收到了以人为本的生产理念的影响。

二、如何有效地解决水利施工项目遇到的难题

1.增加管理人员的成本意识

目标成本的实现是要靠实施过程以及施工生产组织这两个方面的有效管理，因为施工项目的管理是一个全体成员参加的全过程的管理。管理和施工人员才是成本管理的主体，而不仅仅是财务和预算人员。大家才是各项管理和各项成本管理的主体。

2.建立健全完备的成本管理体制

水利设施项目经理部是企业成本管理的主体，但是全体施工作业人员和全体管理人员优势项目经理部成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的核心领导。所以，我们应该根据实际情况，建立一个以项目经理为核心的成本管理体系，合理地规定每个部门以及每个工作人员的权利和职责范围。与此同时，要依据实际的变化完善成本管理体制，这样才能使得体制与现实的情况相适应。

3.管理应与成本开支情况相结合

各项的管理应该与制定的成本开支相结合，降低成本要与现实的条件想适应的。首先，技术的管理应该得到加强。节约成本可以是通过改进技术的手段来实现的，例如改进施工的方法。这一点尤其体现在临时工程的施工上，我们的施工是要在科学论证的基础之上的，要严格的分析各项施工条件，然后大胆地进行创新。同时也要注意的是要按照施工标准进行施工，加强施工的质量检查，以避免返工的现象出现。其实，施工管理也是要考虑的另一个方面。应该在施工现场进行合理地布置，以选择最佳的施工方式，使得各个施工程序能够协调地进行。然后，物资管理也是重要的一个方面。采购的制度应该进行严格地管理，多方面进行调研并且加入竞争的制度，以确保能够以最低的价格买到最优质的物资。然后应该做好物资的限额领料工作，以避免物资占压资金的情况。费用管理也是重要的一个方面，我们应该使得机构尽量得到简单，减少不必要的层次。成本开支计划应该在招标文件工程量清单和报价的基础上，再参考市场的价格变化而制定的。最后，劳动管理也是要得到加强的一个方面。

4.整个过程的成本控制应得到加强

整个过程的成本应该实时的监控以及调整，因为成本的管理工作是贯穿于项目整体过程的，也只有这样，才能够使得成本管理更加合理化以及具备可执行性。

5.进度成本以及质量成本和安全成本的有效控制

就水利设施企业来说，产品的质量只要符合质量要求就可以了，并不是说质量越高就越好的，质量高于合理的质量要求，那就是质量的过剩了。我们应该采用科学合理的方式，用最低的生产成本确保达到符合要求的质量。要想使得进度成本达到最低值，那么就必须正确处理好进度和成本之间的关系。有两个方面能够反映进度成本，一个方面是企业因为拖延工期而引起的对于业主的索赔，另外一个方面就是为了能够确保工期所造成的费用。虽然由于各方面的条件，使得保证合同期和降低成本这两个工作的难度很大，但是我们综合地处理好这两方面的条件，尽量在两者之间找到一个最佳的平衡点，以在确保合同期内的基础之上来最大限度地降低生产成本。因为安全问题出现的后果往往一般都是很严重的，所以相对于前两者而言，我们必须要对安全成本问题给以足够的重视。只有在安全生产能够得到保证的前提下，整个生产才能够有序地进行，所以我们不能够为了降低成本而盲目地节约安全成本。

三、总结

在整个施工项目的过程之中，项目的成本管理是一直不能避免的问题，可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理，它也体现着水利施工项目管理的本质特征。项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。企业的竞争力能否得到加强，发展空间能否得到扩展，技术创新能否得到厚实的基础，关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本，使得企业的经济效益得到提高。

作者：田甜单位：浙江省水利水电勘测设计院

第二篇

一、我国水利工程施工管理中存在的问题

在现代水利工程施工管理问题的调研与分析中我国水利工程施工管理中普遍存在以下问题。首先施工企业对质量管理目标的认识存在偏差而且质量管理体系与管理方法存在不足。这一问题的存在严重影响了工程施工管理效果造成了施工质量问题的频发。另外施工管理制度及相关管理体系的执行存在监控不严的问题造成了管理体系及制度不能得到有效执行、造成了施工质量隐患的存在。受水利工程施工管理习惯、人员素质等因素影响我国水利工程施工管理中施工技术控制及管理工作也存在不足的问题。虽然制定了完善的作业指导书及施工措施等技术文件但是具体实施过程中仍存在记录及时性、准确性不足等问题影响了技术管理、资料管理以及相关控制工作目标的实现影响了施工企业综合管理能力的构建。

二、水利施工管理中存在问题的对策分析

2.1总结以往经验与问题提高水利施工管理水平

针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题水利工程施工企业应加快相关研究与总结。通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结，提出施工管理应对策略及相应管理方法捉进企业管理水平的提高。通过对以往工程施工资料的整理分析、施工中出现的问题及解决措施的探讨提高企业综合技术管理能力、降低新项目施工管理中管理问题的发生。

2.2完善施工管理体系降低施工管理问题的发生

根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展确定施工管理体系中存在的不足，以此进行相应完善工作。通过施工管理体系的完善降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。在完善施工管理体系的过程中施工企业还应建立实施评测机制。通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状的评测了解施工管理体系的完善情况及不足。并通过评测体系提出改进措施与建议捉进水利工程施工管理体系的有效完善、促进施工管理水平的提高。

2.3强化施工现场制度执行的监督避免施工管理问题的发生

在完善施工管理体系及相关管理制度的基础上造成施工管理问题的主要因素是现场制度的执行。针对我国水利工程施工管理现状及存在的问题水利工程施工企业应加强施工现场制度执行的监督。利用工程施工记录的监控、施工现场专职监督岗位的设置提高管理制度执行情况的监督。并通过绩效考核与工资奖金挂钩的方式提高现场各人员对管理制度执行的重视避免施工过程中管理制度执行不力引发的质量事故、安全事故。

2.4注重施工过程的质量管理保障工程施工质量

针对水利工程施工过程中施工企业对质量管理目标认识的偏差、施工质量管理体系及管理方法存在的不足规代水利工程建设施工企业应注重施工过程的质量管理。综合水利工程施工行业质量管理体系建立的方法及重点结合水利工程实际情况建立健全的施工质量管理体系。并根据水利工程设计资料文件中对质量管理的要求建立施工质量控制点数据库。在具体的施工过程中严格按照施工质量控制点数据库的要求进行质量控制与管理避免施工质量问题的发生。在施工过程中施工企业还应加强与监理方、设计方的沟通协调及时了解工程变更情况。以协调各方工作为基础实现全面质量监督与检查目标。在施工过程中的质量控制与管理时施工企业还应针对竣工资料对质量、技术文件的需求加强施工过程中相关资料的管理。针对验收工作中竣工资料、质检报告的要求加强文件管理。

三、水利施工安全管理问题及对策分析

在我国现代水利工程施工问题中施工安全管理问题是影响施工人员人身安全、影响企业效益的重要工作。在我国水利工程施工安全管理中存在着安全机构设置问题、安全管理人员配备问题、安全检测仪器装备问题以及安全技术经费投入问题等。这些问题的存在严重影响了水利工程施工过程中人员的安全、制约了水利工程施工企业安全管理水平的提高。针对目前水利施工安全管理问题水利工程施工单位应从以下方面进行强化，以此提高施工安全管理能力、预防安全事故的发生。水利工程的特殊性决定了其施工过程中存在着较多的危险因素，因此水利工程施工单位应以《建设工程安全生产管理条例》要求加强安全管理体系的构建与完善。在此基础上根据工程实际情况建立安全员配置方法。以水利工程施工类别及规模屺备相应数量的专职安全员。并通过绩效考核、安全教育等工作的开展确保现场安全监控能力。另外针对水利工程施工中农民工缺乏足够安全意识的问题，施工企业还应建立相应的培训机制。以项目安全教育为基础确保施工现场作业人员收到良好的安全教育并掌握相应的安全生产知识与技能降低安全事故的发生。为了提高安全监测效率工程施工企业还应加强专职安全员检测设备与仪器的配置。利用漏电保护器检测仪、兆欧表等对施工现场用电进行安全监测沐日用有毒有害气体检测仪对施工洞、并等进行检测，以此保障检测工作的顺利开展。

四、结论

综上所述在我国现代水利水电工程项目建设中水利施工企业应掌握施工管理技巧与方法。针对目前水利工程施工中常见管理问题完善施工管理体系、预防施工管理问题的发生。针对我国水利工程施工企业所延续的计划经济管理模式造成的各类问题水利工程建设施工企业还应改变以往施工管理习惯及方法。以现代工程施工管理方法、管理理论指导企业施工管理工作满足现代市场经济环境下施工企业管理工作需求、满足市场经济环境下水利水电工程施工管理需求。

作者：颜国民单位：庐州市江南建筑工程有限公司

第三篇

一、当前我国水利项目中常遇到的品质不良问题

现在，我们国家的水利项目在建设的过程中常常会遇到一些品质不良的现象，深入的分析发现这些要素关键是在于隐形分包而导致的品质不良现象，过分的追赶时间而导致的建设无序现象爱你个以及与之有关的技术层次的内容等多个层次上。由于这类分包活动导致了建设步骤中的品质管控和监督等效果不是很好，导致单位的建设品质不良。过分的追赶时间，使得建设时期出现非常严重的不利现象，比如会使得混凝土的凝结时间受到影响，而且后续的养护活动也无法有序进行。除此之外。因为建设时期的各项技术管控等活动不当导致的品质不良现象，也是经常会出现的。对于上面提到的这些不良现象，要切实的开展好品质监管工作，切实提升品质控制水平，同时这些措施也成为了目前应对建设弊端等重要步骤和方法。

二、浅析目前的水利项目建设中遇到的品质不良现象

2.1确保建设品质符合规定，切实提升品质管控水平。确保建设品质合乎规定，积极的对分包等活动进行品质监督是应对不良现象的关键措施。在目前的水利项目的建设过程中，建设单位要认真地开展品质挂空工作，要结合目前的具体状态开展品质控制活动，切实提升单位对建设品质的监控力度，积极地应对潜在的品质不良现象的出现几率。

2.2积极地进行速度规划，降低因为时间紧迫而导致的不良现象的出现几率。在当今的水利项目的建设过程中，因为前期没有做好规划活动或者是因为没有认真地分析所处区域的天气状况等都会使得项目建设时间非常短短暂。很多时候，单位为了能够在约定的时间中开展好项目，降低因为延期而导致的费用增多的现象，它们在开展建设的时候会对其中的一些步骤大建设时间变短。比如最常见的是：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。

2.3注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生。施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此来积极地避免施工质量问题的发生。

三、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题

在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效的避免施工质量问题的发生。

四、强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生

我们都知道，不论是何种意义或者是何种规模的项目，它们的开展离不开一项非常关键的组成部分，人的力量。虽然现在社会的机械化水平以及信息化科技高速发展，但是人还是一切活动的主体。所以在该项水利项目建设管控工作中，人是非常关键的组成内容，所有的活动的进行都要将人当成是关键，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，切实提高施工人员的质量思想和意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定非常坚实有效的基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，切实提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定坚实牢靠的基础。

五、结论

通过上面的综合讲解，我们得知，当今的水利项目的建设过程常会遇到非常多的品质不良现象，它们的存在严重的阻碍了水利项目实现其应有的功效和意义。所以为了切实提升这些项目的建设品质，规定单位要积极地开展投入工作，积极的进行管控模式的创建工作，切实提升管控能力。而且经过合理的品质预控知识对关乎项目建设的许多要素开展分析探索，确保其预防功效得以实现。除此之外，建设方还应该认真地对经常出现的品质不良现象进行分析，当发生品质不良现象的时候可以确保工作者能够提出积极地应对方法，以此来确保建设品质合乎规定，最终确保项目的安稳牢固。经过合理的开展品质管控活动，进而为单位的有序发展提供坚实有效的保证。

作者：聂守成单位：黑龙江省水利第二工程处

第四篇

一、水利工程施工管理中存在的问题

水利工程施工管理是一项相对复杂并且专业性和综合性较强的工作，涉及的内容也相对较多，以往的水利工程施工管理中就存在着很多问题，但是相对不明显，而现如今，随着科技水平的不断提高，管理科学的不断完善，各种存在的问题日渐凸显，成了影响水利工程施工质量的重要隐患，是必须要重视的问题，笔者根据多年的实践工作经验，总结出以下几点存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。

1.1施工相关人员的质量意识淡薄。对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

1.2管理人员素质不高。管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

1.3前期准备工作不足。对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

1.4目标管理不细致。要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

1.5现场管理混乱。施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。

二、水利施工管理的改进措施针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

2.1完善质量保障体系从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

2.2强化资金管理资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

2.3重视材料管理很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

2.4加强机械设备的管理为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

三、结束语

从上述内容可以看出，做好水利工程施工管理工作不仅有利于水利工程施工质量的提高，同时对提高水利企业的经济效益也有着重要的影响，因此，我们不但要对水利工程施工管理工作加以重视，同时还要切身的做好水利工程施工的管理，在工作中总结经验，及时的发展问题并且解决问题，建立起良好的管理机制，落实管理责任，从而更好的提高水利工程的管理水平，这对于水利工程的发展也有着极其重要的意义。

作者：周长荣单位：海伦市联丰水库管理站

第五篇

一、目前我国水利施工企业成本管理存在的主要问题分析

1.水利施工企业成本管理理念落后。目前，在我国的有些水利施工企业中，成本管理观念落后，他们对成本管理的目标理解为仅仅在于一味地降低成本，而不是在保证项目质量的前提下降低成本。对于现代财务管理理论中的成本管理主要是指，通过利用先进的技术设备，科学的管理制度，有效控制企业项目费用的开支，把费用用到刀刃出，达到降低成本的目的。在现阶段，如果每个水利施工企业想要大大降低成本来获取优势是非常难的，这就得让管理层知道成本管理的先进理念，而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。水利施工企业不仅应该关注项目的水利施工成本，而且更要关注其水利施工项目在同行业中的质量水平。

2.施后企业的成本会计核算方式落后。近年来，我国的水利施工技术高速发展，之前的水利施工企业会计核算方法已经成为了现代水利施工企业追赶国际市场主导者的绊脚石。然而一些企业，特别是中小企业采取闭门造车战术，对外界的变化置若罔闻，坚持老的核算方式进行会计处理，管理层的这些做法显然禁锢了财务人员在创新出适合本身的会计核算方法的思想，导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性，甚至是自己的竞争对手来说都是不可比的，没有参照的实际意义。随着电子账务系统的出现，计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的，它大大提高了企业的信息传递速度，然而有些水利施工企业还处于原始手工做账的阶段，这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。

3.缺乏专门的成本管理部门。目前，我国大多数的水利施工企业没能成立专门的成本管理部门对企业水利施工项目成本进行预测、控制、分析。成本管理方面的数据大多数都是来自财务报表中关于项目的一个综合成本。而成本管理主要考察边际贡献、总贡献、固定成本、变动成本等成本管理指标，没有专门的成本管理部门企业就不能够获取这些详细的数据。因此，企业不能对企业的项目成本做出合理有效的分析，走大量的弯路。他们觉得只要企业能够把项目移交就会继续参与投标，但实际上企业项目的单位边际贡献往往为负数，使得企业入不敷出。

4.成本信息真实性缺失。有些水利施工企业在成本核算时只重视材料，人工成本和制造费用的核算，忽视了项目研发，项目可行性评估，和售后服务等方面的成本投入，这样就会导致水利施工企业的成本核算的数据不全，实际发生的成本大于会计核算的数据，不能正确评价项目在寿命周期期间的经济效益。再者，水利施工企业的成本核算方法不恰当，不能满足水利施工企业成本管理的实现。最后，水利施工企业可能为了达到某个目的，在某些成本数据上作假，造成潜在的亏损状态，企业虚盈实亏。

二、加强水利施工企业成本管理的对策建议

1.提高管理层成本管理的意识。目前，我国有大部分水利施工企业中领导层还没能形成“经济人”的思维习惯，他们在进行水利施工项目设计以及规划的过程中，没有与成本之间建立有效的联系，只顾设计没有考虑到设计水利施工的经济效益。因此，应该大力加强领导层成本管理思维构建，同时也必须不断地向企业全体员工宣传成本管理对公司的重要性，使得全体员工提高成本管理的认识，做到人人都关心成本管理，人人都参与成本管理，把自己当作成本管理中的一份子，提高企业中每位员工参与成本管理的积极性。

2.建立专门的成本管理中心。成本管理是水利施工企业核心的部门之一，它不应该包含在水利施工企业的会计核算部，加快速度建立成本管理中心，建立有效的成本管理体制，能够使企业的上上下下各层员工形成一股合力。对于成本管理体制来说，它是指在企业的各个部门上下形成成本管理的责、权、利的一项制度。成本管理中心的设立能够对企业的成本会计结果能够做出有效的分析，在分析的基础上编制以后相似项目的成本费用预算，逐渐摸索规律，找出每个项目类似的成本费用开支，找出共同点，最后不断改善项目成本管理水平。

3.建立成本会计信息处理系统。当今的社会离不开计算机的帮助，在信息社会里，通过计算机提供的数据结果能够有效地降低水利施工企业的水利施工成本。但是目前主要面临的是数据滞后的问题，这样一来，我们可以考虑引入ERP系统，它是指企业资源计划管理系统。引入ERP系统之后能够建立起以财务管理为核心的信息管理制度，提高了成本数据的及时性，而且ERP系统还能够提高水利施工企业的自动化，及时掌握市场的变化，满足企业能够及时调整项目结构的需要，迎合市场需求，提高市场份额，使企业保持自己的核心竞争力。

4.建立适合于水利施工企业自身的奖惩制度。在企业进行成本控制的过程中，企业的奖惩制度是其有效运行的保证。奖励对超额完成成本目标的行为进行奖励，它可以激励员工更加勤勉地去工作。在设计奖惩制度的时候，应该把目标设置得具有挑战性，需要员工通过自己的努力才能实现，而不是没有实际意义的业绩指标。要重视奖惩制度，不能随便更改考核办法，只有这样才能保证成本费用指标的顺利完成，才能使水利施工企业成本控制落实。

三、总结

总而言之，随着我国市场经济的进一步发展，它要求水利施工企业加强成本管理的能力，企业只有实施较好的成本管理才能做到提高项目的收益率，才能使水利施工企业可持续发展，才能提高企业的竞争力和盈利能力。

作者：王平东单位：响水县水务局

第六篇

一、水利施工工程中存在的用电问题

1.1设备外壳未和地线进行连接

设备外壳通常是和火线绝缘的，因此通常不带电，这就使得许多工程在实际的施工中未将设备外壳和地线进行连接，这种情况下若外壳设备与火线间的绝缘层出现老化现象就会在一定程度上降低电阻，若工作人员接触外壳就会造成触电，从而对施工人员的生命安全造成威胁。

1.2未使用三相五线制

现阶段，许多水利工程中依然将三相四线制做为其用电模式，直接对零线及设备外壳进行连接，这种方式往往会导致较大的安全问题，一般情况下零线和负荷进行连接，其电位为零，若出现变压器近端零线短线等异常现象，就会由于远端零线和负荷连接而变成火线。把设备外壳和零线进行连接，就相当于将设备外壳和火线进行连接，这就大大的增加了用电危险。

1.3未安装漏电保护装置

许多水利工程施工单位错误的认为使用了三相五线制，并将设备外壳接地，因此就可以不用安装漏电保护装置了。这就很容导致绝缘导线在高温下加速老化或电杆受到其他影响造而出现倾斜、倒塌，若施工人员碰触到火线或者与其相连的导线时就会造成事故发生。

1.4电工专业水平较低

现阶段，许多水利施工工程中的电工都是稍微了解用电知识的人员，其没有配备专业电工，这就导致由于电工缺乏专业知识而使得线路设置不规范、检查维修不到位、设备长时间处于带病状态、甚至是带电接线的现象发生。

二、预防措施

2.1加强对防雷预防工作的重视

防雷预防工作是确保水利工程用电安全的有效手段，因此，在实际的施工过程中一定要在变压器入口处设置相应的避雷器，同时还要确保变压器严格按照相关规范进行接地，防雷接地电阻不大于48欧姆，如果变压器容量没有超过100千伏安，防雷接地电阻则不能大于108欧姆。

2.2使用三相五线制

利用三相五线制代替原有的三相四线制，同时对于地线的中间、终端及线路长大于500米时要进行重复接地，且要保证重复接地电阻不超过108欧姆；对于间距超过12米的保护接地线架空敷设，要使用大于或者等于10mm&sup2的绝缘铜线作为保护接地线，而要使用大于或者等于215mm&sup2的绝缘多股铜线作为和电气设备相连接的保护接地线。

2.3加强对架空配电线路架设及漏电保护配备的重视

一定要确保架空线设置在专门的电杆上，同时要使用绝缘铝线或者绝缘铜线，并且要保证架空线中的负荷电流小于或者等于它的允许载流量；同时要严格的对线路末端的电压偏移进行控制，确保其小于或者等于额定电压的5%。同时要严格的对施工现象的全部用电设备进行接地保护，同时还要将漏电保护开关安装在设备负荷线首端，从而确保在出现线路漏电现象或者施工人员触电情况时，漏电保护能在第一时间跳闸，从而防止事故出现。

2.4配备专业电工

要加强对电工配备的重视，确保所使用的电工都具有专业性，严格审查其上岗资质，确保其满足国家对水利工程用电电工标准的要求。在实际的施工过程中电工要满足以下几点要求，第一，熟练的掌握用电知识，并熟悉设备的使用性能，同时要确保持有相关证件；第二，在使用电气设备前，必须穿戴相应的防护服，同时做好相应的预防措施，并认真的检查电气设备的保护装置及性能，避免带病设备投入使用。第三，如果需要对电气设备进行搬迁或移动，切断电源一定要交由电工进行，同时企业还要加强对施工人员安全意识培训的重视，并制定严格的考核制度及赏罚制度。

三、总结

现阶段，水利施工工程中还存在着较多的用电问题，严重威胁施工人员的生命安全，因此，水利工程施工企业一定要加强对防雷预防工作、电工选取、人员安全意识培训、漏电保护装置等的重视，从而有效的避免安全事故的发生，确保施工安全。

作者：曹丹单位：梅河口市牛心顶镇水利所

第七篇

一、水利施工中混凝土裂缝的原因

（一）水利施工干缩裂缝的产生原因

干缩裂缝是混凝土裂缝中的一种形式，大多出现在混凝土浇灌完成之后的一段时间后，其产生的原因主要是由于工程混凝土内外水分蒸发度不同，一般情况下，混凝土的外部由于受到各种外力因素的影响，水分的蒸发速度较快，而混凝土的内部由于自身的封闭性，水分蒸发的速度要远远小于混凝土外部水分蒸发的速度，那么混凝土的表面水分蒸发的越快，那么就越有可能产生干缩性裂缝。干缩性裂缝在体积较大的混凝土中较为常见，一般沿着表面较薄的部分向混凝土表面的中间分布，干缩性裂缝会大大降低混凝土的渗透性能，甚至会导致内部钢筋的腐蚀，对整个工程的耐久性带来不利的影响，除了与水分的蒸发程度有关以外，干缩性裂缝的产生还与混凝土材料调配的比例有关。

（二）水利施工沉陷性裂缝的产生原因

一般情况下，水利施工中深陷性裂缝主要是由于施工地基的土质因素而产生，由于施工地基分布不匀称，土质情况松软或者回填土不实以及浸水情况均会导致地基发生不均匀的沉降，如果干板的硬度不足，模板产生松动，就会导致混凝土发生沉陷性裂缝，沉陷性裂缝在冬季发生的概率最大，这类型裂缝对呈贯穿型分布，且分布情况与地基的沉陷情况有着密切的关系，且较大的沉陷性裂缝其裂缝的宽度与地基的沉降情况也呈现出正比的分布关系，这种裂缝受外界温度情况的影响较小，一般地基的沉降稳定下来之后，沉陷性裂缝也会保持不变。

（三）水利施工温度性裂缝的产生原因

水利施工的温度性裂缝一般发生在大体积的混凝土表面，其分布情况受到温度的影响，在北方的冬季发生情况较多，其产生的原因是由于混凝土施工过程中温度变化显著，或者混凝土突然受到寒潮的影响都会出现温度性裂缝，这种裂缝也较为常见。混凝土在表面温度迅速下降后会出现一定的收缩，但是这种收缩往往是集中在混凝土的表面，由于内外的收缩情况不同，那么在内部就会出现较大的应力从而产生裂缝。温度性裂缝大多出现在施工的后期，一般出现在表面较浅的混凝土中。

二、水利施工中混凝土裂缝的防范措施

（一）干缩裂缝的预防措施

为了预防干缩裂缝的产生，就要做好混凝土材料的选择工作，一般要求在混凝土材料的选择上要采用粉煤灰水泥或者中低热水泥，同时，在可能的情况下最大限度的降低水泥的用量，与此同时，由于混凝土的干缩裂缝受水灰比例的影响较大，水灰的比例雨大，那么混凝土就越容易出现干缩裂缝，因此，在混凝土的配比过程中，要合理的选择水和灰的用量，控制好水灰比的比例。此外，要控制好水量的使用，混凝土搅拌中的水量不能超过规定的比例，同时在混凝土的早期施工结束之后，要加强养护工作，根据工程的实际情况适当的演唱混凝土的养护时间，如果在冬季施工，那么就要做好混凝土的保温工作，在其表面涂刷适当的养护剂。

（二）沉陷性裂缝的预防措施

由于沉陷性裂缝的产生与地基有着极大的关系，因此，在水利工程施工前一定要做好软体地基的处理工作，在需要加固的地方进行必要的夯实以及加固，同时，要做好模板的选择，保证施工模板具有一定的刚度和强度，能够承受必要的压力，同时也保证地基受力情况均匀，此外，在后期混凝土的浇灌过程中要做好地基的维护工作，防止地基被水体浸泡，最后，在模板的拆除中，要注意拆除的次序，按照施工的规范来进行一一拆除。

（三）温度性裂缝的防范措施

为了预防温度性裂缝的产生，在混凝土材料的选择中药选择中热水泥或者地热水泥，同时，尽可能的减少水泥的用量，可以再水泥中加入适量的煤粉或者减水剂，控制好水和灰的比例，一般使其比例保持在0.6以下，此外，要完善混凝土的加工工艺，不断降低混凝土浇筑的温度，如果在高温季节施工，就要在混凝土表面搭设好相应的遮阳措施，控制混凝土表面温度的急剧上升。

作者：王建高单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司

第八篇

一、水利施工企业财务管理风险的具体表现

在水利施工企业中存在着各种各样的财务管理风险。针对不同类别的水利施工企业,存在着不一样的财务管理风险。

1、对财务管理重视不够带来的风险。思想直接决定着行动的执行。在我国市场经济体制深度改革的不断刺激下,以前旧的财务管理理念已经落伍,跟不上企业的快速发展。在一些水利施工企业中,无处不在的传统管理理念时刻禁锢着相关管理人员的思想,他们思想落伍,缺少先进的财务管理意识与经验,对财务管理的认识不够甚至有的太过偏激,这些都使得企业的财务管理形同虚设,没有起到相应的作用。甚至还会抑制企业的快速发展,给企业带来不必要的经济损失,财务管理风险不期而至。

2、财务管理体制不完善带来的风险。财务管理体制的不完善对一个企业的长期发展是相当不利的。不完善的财务管理体制不仅对企业的发展起不到一个引领的作用,而且很可能阻碍企业的顺利发展。完整的财务管理体制绝对不是简单的条条框框,它必须要包括从企业内部牵制等一些最基本的管理条例到财务清查等一系列很关键的管理制度。然而,大部分的水利施工企业并没有完整的财务管理体制,更谈不上对管理制度具体的实施。还有一部分水利施工企业虽然具备完整、成熟的财务管理体制,但是它的存在也只是流于形式,很大程度上都是为了应对上级的检查,根本没有得到有效合理的执行。这些对于水利施工企业的发展是相当不利的,同时也给相关企业带来了财务管理风险,同时还在一定程度上纵容了某些人员的贪赃枉法行为。

3、财务工作人员水平有限带来的风险。在水利建设事业的不断快速发展下,越来越需要更加专业的财务工作人员,他们的综合财务素质是整个企业财务管理水准最直接的体现,对企业的财务管理工作的顺利进行相当重要。但现在很多财务工作人员的整体业务水平相当不足,他们对基础理论知识的掌握也比较一般,思维比较狭隘,相关技术的应用不熟练。他们没有跟上新时期的水利施工企业对财务工作人员的新要求,不仅没有相关证书,而且还不具备相关的财务管理素养,这些已经构成了一定的财务管理风险。更有甚者,很多财务工作人员自身对财务风险的认识不够,不能主动积极的参与到管理工作上,没有做到从本质上对财务风险的宏观把控,企业的财务得不到集中统一的有效管理,财务管理风险也就随之而来。

4、对财务资金管理的不合理带来的风险。财务资金管理是整个财务管理中一个不可忽视的环节。它能否管理得当直接关系着一个水利施工企业的经济效益的好坏。如果资金管理得当,企业的资金使用效率会得到大幅度的提高,可以大大的提高企业资金的支付能力,企业资金的流通也能够得到很大程度的改善。然而,在大多数的水利施工企业中,财务资金的管理不容乐观。据了解,水利施工企业的项目通常分散在各省市比较偏远地区,这势必会造成财务管理资金的分散。由于企业整体的流动资金管理始终处于分散的状态,不能得到统一的管理与支配,也难以配合其他部门的工作,最终导致水利施工企业的财务管理不能发挥其相应的作用,这些都会给企业的财务管理带来或多或少的风险。

二、降低水利施工企业财务管理风险的相关策略

在水利施工企业中,财务管理风险是客观存在的。它的存在不仅使得水利施工企业的经济效益得不到保障,而且还抑制了企业的进一步发展。所以,降低水利施工企业财务管理风险显得刻不容缓。

1、增强财务管理风险意识,构建财务风险体系。有关财务工作人员的财务风险意识低下是水利施工企业出现财务风险的最直接原因。当水利施工企业内部隐含着一定的财务管理风险时,根本得不到财务工作人员的注意。因此,相关水利企业有必要花费一定的财力与精力对财务工作人员进行专业的培训,使他们逐步建立起对企业财务风险的认知,进一步提高他们对风险的应变能力。另外,还可以通过构建财务风险体系加强对财务风险的预防作用。通过财务风险体系的构建,利用企业运营过程中一些有效的财务管理指标,对企业有可能会面临的风险或者危机做出正确及时的预报,这样可以一定程度减少财务管理风险带来的危害。

2、加强水利企业的财务管理,提升财务管理水平。财务管理水平是企业经济效益一个永恒关注的话题。在一项水利工程施工过程中,只是对水利施工企业中的财务管理风险有一定的认识是远远不够的。如果可以准确的得知该项目的财务实况,做出项目所需的标书,根据这些情况制定出合理而且可行的施工方案,对施工过程的财务进行全面的管理,使所有的资金都能够得到最合理的支配。这样,企业自身的财务管理不仅得到了强有力的巩固,也为企业施工项目的顺利开展提供了有利条件。

3、建立完善的财务管理制度,降低财务管理风险。随着我国经济市场的不断深化与飞速发展,以前旧的财务管理体制已经落伍,早已不能顺应现代水利企业新的要求。有关水利施工企业要想在当今这个日新月异的大市场中占有一席之地,就必须按照市场的需要,再结合自身财务的特征,制定出一个适合自己企业发展的财务管理体系。而一个完整的财务管理制度,不仅要有对财务规划的方案,还必须要能够对财务做出把控。在水利施工企业运营的过程中,通过健全的财务管理制度,并且掌握及时、准确的财务管理信息,对企业内部时刻存在的财务管理风险有良好的预防和解除作用。同时,企业的相关领导者一定要加强管理力度,相互督促,力争做到对财务管理制度进行严格的执行。这样可以起到改良财务管理风气的作用,也有助于降低企业财务管理风险工作的顺利进展。

4、做好企业的审核工作,增加企业经济效益。如果对企业内部的审核工作不加以重视,那么财务管理制度的存在就是形同虚设。因此,要想确保企业更加全面的发展,就必须在做好财务管理工作的同时完成好企业审核的工作。通过企业内部审核工作的有效执行,可以使企业中不良的管理现象得到改善,减少不必要的经济损失,使企业有更高的经济效益。要想使企业内部审核工作得到重视,可以安置相关的内审工作人员,让他们参加企业相关的审核培训,更好的服务于企业的审核工作,进一步防范企业财务管理风险的发生。

三、总结

由上可知,财务管理风险对水利施工企业的影响不容小觑。因此,有关水利施工企业一定要结合自己企业的财务管理具体情况,制定出可以有效的降低财务管理风险的方案,让企业能够更加适应现代经济市场的发展的需求,实现企业长远稳定的发展,最终推动我国水利事业的进一步发展。

作者：齐文明单位：淮河水利水电开发总公司

第九篇

一、水利施工企业财务管理中存在的问题

（1）财务管理理念滞后。

21世纪以来，随着市场经济不断发展，企业的外部环境变得更加复杂多样，新的经营模式和管理理念不断被创新发展，然而，水利行业大多数施工企业仍然沿用传统财务管理模式，其相关会计人员缺乏资源优化配置、成本控制、投资决策以及效益分析等理念，对会计信息重视不足，对投资的资金回笼、贷款压力等问题考虑不全面，对成本管理和费用摊销等问题不明确、不具体、不严格，财务管理观念和模式落后，导致一些不科学、不规范、不合理的财务管理方式和行为经常出现，严重制约了企业管理的质量和成效。

（2）内部控制体系不健全。

内控制度是财务工作的前提和基础，而大多数水利施工企业未建立完善的内部管理制度，造成财务监督机制不健全，缺乏相应会计规范和约束，国家财经法规得不到严格执行，有些水利施工企业为了短期利益，不惜牺牲企业长期利益和国家整体利益，违背了企业的经营宗旨，有法不依，违规操作，财务会计报表中存在捏造数字、粉饰报表等弄虚作假行为，会计信息失真，造成企业存在较大的财务风险和经营风险，严重制约了企业长远持续发展。

（3）财务人员整体素质还不适应当前水利发展形势。

财务管理是一项专业性很强的工作，财务人员素质直接决定了财务工作质量，财务人员不仅需要具备专业会计知识，还需要具有一定综合业务能力，需要掌握经营决策、财经法规、建设管理等相关知识，但目前很多施工企业财务人员目前的现状是：专业知识不扎实，综合知识很缺乏、职业素质不够强，造成了财务工作盲目性和被动性，不能与水利发展新形势新要求相符合，不能与企业日常管理有机结合，无法发挥应有的服务和保障职能，没有起到企业管理层的参谋和助手的作用。

二、做好水利施工企业财务管理的几点对策

加强水利施工企业财务管理，笔者认为首先各单位领导要高度重视财务工作，要树立依法依规科学理财意识，其次，要做好以下几个方面的工作：在基础工作方面，要完善内部制度体系，规范内部财务流程，强化制度执行力，加强财务队伍建设，增强基础保障能力。在成本控制方面，要加强资金运作管理，强化财务管理功效，严格项目成本管理，提升财务运营管理成效。在运行机制方面，要创新财务管理理念，加强财务管理信息化建设，构建科学财务结构，促进企业财务科学化、规范化、标准化管理水平，切实为企业发展壮大提供服务和支持。

2.1优化基础管理

2.1.1完善内部制度体系

健全的制度体系是财务工作的基础，要使财务管理的目标能够实现，就需要从完善制度入手，健全会计核算、预算管理、资产管理、成本管理等内部制度，形成完整的制度体系。同时，要落实岗位责任，强化制度的执行力，通过制度化、科学化、规范化管理，把资产效益发挥到最大，把财务管理作用发挥到极致，为企业经营发展保驾护航。

2.1.2规范内部财务流程

财务流程是财务事项合规性、合法性的基本程序和保障，要结合各项财务工作的实际情况，制定科学、规范的业务流程图，标明办理要求、标准及注意事项，使财务工作能够按统一标准执行下去，做到复杂业务简单化、简单业务制度化、正常业务程序化，加大对业务处理过程中关键环节和关键点的防控，避免人为因素影响财务事项办理，积极预防潜在资金风险和财务风险。

2.1.3加强财务队伍建设

财务人员是财务工作质量的根本保证，要按照新形势对财务人员的新要求，结合本单位实际情况，优化财务人员结构，积极引进高学历、高素质的专业人才，鼓励在职财务人员参加职称考试和在职学习，不断扩展财务人员知识视野，提升自身软硬条件。要加大学习培训力度，注重财务人员后续教育，定期或者不定期地组织进行新会计准则等新知识的学习，注重培养财务人员道德和守法意识，不断提升财务队伍的整体素质，有效增强现代财务管理理念，为财务工作的有序开展奠定良好的基础。

2.2加强成本控制

2.2.1加强资金运作管理

资金运作是保持企业良好财务状况的一项重要工作，其好坏直接体现财务管理水平。随着市场竞争的日益激烈，对财务管理的要求也越来越严格，水利施工企业要想在市场上扩大占有率，提升企业形象，就需要紧紧抓住资金营运这个主线，综合运用财务分析、投资决策等方法进行科学分析，做出正确的判断，有序、合理规范地组织开展经营管理，积极总结积累经验成果，不断创新理财方法，探索适合本企业发展的财务管理新模式。

2.2.2强化财务管理功效

由于水利项目施工的特殊性，其对资金运用的及时性、规范性、成效性要求比较苛刻，财务部门需要积极核实、对比整理、汇总分析各项数据，依据财务管理的既定目标，分解各项指标参数，构建财务风险警示系统，强化风险警示的作用和效果。通过对各项数据监测、反馈，来统筹进行资金运作，加强对资金使用效益的分析研究，及时有效的采取应对防范措施，规避企业系统风险和意外风险。

2.2.3严格项目成本管理

加强招投标阶段管理，利用财务管理分析方法，对投入和产出进行量化分析，保证决策的成功率。加强项目成本测算，根据中标项目文件，制定适合本项目的人工、材料、机械消耗定额，有效控制成本。加强项目施工监管，对照当期实际运作状况，对已完成和计划应完成工程量成本进行测算，实施预测监控，发挥财务管理作用。加强竣工决算审计工作，及时做好完工决算工作，计算单项盈亏，分析原因，总结经验,查找优缺点，为今后进一步加强财务管理工作奠定良好的基础。

2.3健全财务运行机制

2.3.1创新财务管理理念

水利施工企业在施工管理过程中，要全方位的改变和创新财务管理的理念，树立财务管理的资本多元化、理财人本化和风险理财理念，对本单位情况进行全面综合评估和考量，根据企业现实情况，运用最新的财务理念和管理方法，积极探索、形成新形势下适合本企业发展的财务管理观念、方法和模式，为企业发展壮大营造良好的氛围。

2.3.2加强财务管理信息化建设

随着科学技术高速发展，现代计算机信息技术越来越广泛应用到社会各个领域，反映在财务工作上就是信息化财务系统—会计电算化管理系统，水利施工企业要根据自身发展实际需求，引进应用先进的财务软件，将人工财务活动转变为数字信息化资金流动，实现财务资源信息共享交流，使管理层能够及时了解和掌握资金情况和财务状况，从而做出正确的判断和科学的决策，避免潜在的经营风险。

2.3.3构建科学财务结构

为了充分发挥财务职能和作用，要加强资产优化配置和合理流动，积极稳妥地调节和控制流动资金结构，明确财务调控对象、目标和任务，以现金控制为核心，运用财务管理等方法，对经营收入、成本支出和各项费用进行统筹协调、合理配置和及时优化，以平衡、稳定的财务收支状况，为企业发展构建坚实的财务基础，推动企业良性发展。

作者：李敏单位：陕西省三和工程公司

第十篇

一、混凝土裂缝出现的原因

1.1受力失衡

水利工程建筑结构中，力学作用对其产生的影响一样不可小觑，其中尤以横纵截面受力不均所造成的瞬间性断裂危害性最大。通常对旧水利建筑进行加固或改造时，对水利建筑堤坝主体上部结构采取相应加固处理的手段，中下部分却要因此面对多方向的超负荷载重状况。具体来讲，水库内向水流造成横向荷载，对堤坝定向冲击产生荷载作用；纵向荷载方面，中下部结构受顶部施工产生纵向荷载较小，但若长时间进行施工同样造成不利影响，受力失衡易导致多处位置出现混凝土断裂现象。

1.2异常变形

水利建筑结构在进行混凝土材料浇注后，需要经过一定时间通过凝固过程形成真正意义上的结构体系。异常变形通常来说指混凝土出现的塑性收缩现象，也可理解为混凝土材料在完全成形凝固之前，经过长时间暴露在外、空气流通、太阳暴晒等的环境下的影响，导致材料内部水分蒸发迅速，极易导致塑性收缩等现象的发生。举个例子说，水利工程施工建设面积宽阔，全新浇筑成形的混凝土材料在未完全凝固之前水分易过度流失，干燥天气环境下会造成塑性变形。塑性变形常规下引起的混凝土裂缝一般都较为严重，其裂缝长短跨度在十几厘米甚至几米之间不等。

1.3地质影响

就通常情况而言，水利工程建筑项目的地理位置普遍比较偏僻，大多数接近原生自然区域，这种区域地质构造一般来讲普遍十分复杂，偶尔的有遇到特殊时令节气的时候会产生较为异常的地质变动。举个例子来说，地下水通常在夏季活动频繁，这种地质活动大大增加了其对水利设施建筑的冲击力度，尤其是堤坝主体建筑的底层次结构可能会承受相当大的力荷载。若地基机构坚固性丧失后，上层建筑主体即会出现沉降性裂缝。与此同时，水利工程混凝土结构的抗渗透性能逐步减弱，促使部分水资源会直接渗进建筑结构本体从而直接影响水利工程的施工质量。

1.4温度差异

我国早期水利工程以中小型水利工程为主，但随着社会的发展，人们对水资源的利用量不断增多，因此，现阶段正在建设的水利项目多以大型水利设施居多，由此，大体积混凝土材料的使用以提升态势不断增加，混凝土材料在浇注期间的总体消耗量大，这是造成混凝土裂缝生成的关键性因素。尽管这种大体积混凝土材料满足大型水利工程的施工需要，但其本身在凝固过程中易出现的如水热化等问题，致使材料内部与外部温度高低有别，能量释放易不均衡。研究表明，大体积的混凝土材料内部与表面温度差最高可达到5摄氏度，极易造成混凝土裂缝的产生。混凝土本身隶属于脆性材料，其抗拉强度非常低，大约仅是其抗压强度的十分之一，并且混凝土短期荷载极限拉伸变形以及长期荷载极限位伸变形的范围均较小。

二、混凝土裂缝防治对策

2.1施工管理手段

在施工的全程中，技术是核心层面的工作，对混凝土工程而言，技术对于工程质量形成先决的重要屏障作用。因此，技术管理在施工过程当中至关重要。在水利施工中，为了防治混凝土出现裂缝现象，从工程准备阶段，就加大了对技术层面的管理力度，并且定向增加了技术含金量。在施工过程中，着力加大对施工质量的监管与检验力度，提升工程质量。与此同时，还在检验时严格遵守施工技术质量标准与规范，建立了完善的质量检验制度和监测机构。此外，大力执行全方位的质量管理，把握基础，从源头上对工程的质量进行提升。

2.2加大混凝土的养护力度

混凝土模板拆开后，一定要铺设草席等，做好前期的养护工作。初浇注的混凝土十分脆弱，需要细心呵护。混凝土的保养最基本的是保证前期不出现裂缝的重要方法，也可以使得混凝土在后期能够处于稳定状态下的良好催化剂，用来确保主体的强韧度及抗击压力能力。

2.3优化混凝土设计配比

用水量不变时，水泥用量每增加10％，混凝土收缩增加5％；水泥用量不变时，用水量每增加10％，混凝土强度降低20％，混凝土与钢筋的粘结力降低10％。在试拌所采集得到的材料时，应尽量减少其中水泥的使用量，并且，适当增添I级粉煤灰的配比，严格管控水胶比保持在规范准许的范围内。加入适量粉煤灰，以提升混凝土自身和易性，抗侵蚀能力以及减缓收缩等起到一定影响。同时，在易出现裂缝的部位增加斜筋，使钢筋在一定程度上取代混凝土的作用，承担拉应力，从而管控住混凝土裂缝的发展态势。

2.4预防基础不均匀造成沉降

合理地设置施工工序，改进混凝土构造，是避免产生此现象的重要手段。若单纯凭借减少结构重量的方法来控制沉降，反而会使整个结构重量增加，使其稳定性减弱，造成不均匀沉降。

2.5预防沉陷裂缝的手段

施工进行之前，对工程区地质特点进行必要的勘探，确保地基处于相对稳定的状态。并且，确保地基受力均匀和模板具有充足的刚强度以及强大的支持力。混凝土浇注时最忌于水中浸泡，在一定时间段内将模板实施拆除。

三、结语

水利施工过程中出现混凝土裂缝比较普遍，且有相对复杂的原因。这些混凝土裂缝的出现，严重影响工程质量，对水利工程而言，防治这种现象的发生尤为重要。无论从安全性还是经济性等多方面进行考虑。加强对工程质量的严格把关，做好相应的防护措施从多个层面下手，做好防治工作，增强工程质量。

作者：邓丽王展张雅单位：河南灵捷水利勘测设计研究有限公司

第十一篇

一、水利施工技术存在的问题

水利施工技术存在的问题包括企业机制不健全、水利施工设备落后、水利施工技术不先进、专业人才缺乏4个方面:

1.1企业机制不健全

水利施工企业的好坏，在一定程度上影响着水利施工技术是否能够快速发展。因为企业是水利施工技术的大本营，如果企业不能健全自身机制，不适应市场经济发展的要求，那么它就会在市场经济的冲击下阻碍水利施工技术的发展。

1.2水利施工设备落后

当今社会，机械化程度是衡量一项技术或一个企业发展水平的重要标志，设备的更新方向在很大程度上决定了某项技术的发展方向。在水利施工企业的建立初期，一直是国家给予企业建设和技术装备一定的补贴，但是现在，随着水利施工单位转为企业，行政部门和政府不再对其进行资金投入，企业的一些设备有相当一部分还是当年计划经济时留下的，接近报废，所以目前的水利施工设备十分落后。另外，很多水利施工企业任务不够充足，因此资金紧张，无力对相关设备进行定期检修。

1.3水利施工技术不先进

与国外先进的水利施工技术相比，我国的水利施工技术还相对落后，这个问题的主要原因是我国的大部分企业只关心眼前利益，不愿意在技术创新与改造上投入资金，从而导致技术的相对落后。

1.4专业人才缺乏

科技不断发展，技术不断提高。但是，我国的水利施工队伍正出现人员老龄化现象，很多施工技术人员不了解最新的施工技术，专业知识不够强，满足不了现代化水利施工的要求。所以，水利施工队伍需要注入年轻的血液。

二、改进水利施工技术的措施

改进水利施工技术的措施包括5个方面:

2.1正确认识技术和市场之间的关系

市场的发展在很大程度上影响着水利施工技术的快速发展，需求是发展的动力。因此，水利施工技术相关企业应当在搞好水利工程建设的同时积极主动地同其它相关行业进行交流和渗透，积极地参与国内及国外的市场竞争，在行业中树立自己的品牌，扩展企业的生存空间。水利施工技术相关企业不仅应在本企业所在地区确立自己的竞争优势，还要向其它省市扩展市场，并利用自己的技术优势、品牌优势建立良好的企业形象，增加自身的无形资产。这些都会为水利技术的发展创造条件，同样，水利技术的发展也会推动市场的扩展。

2.2加强科技创新

增大科技投入，是从源头上增加水利施工技术的活力，具体措施包括:

1)加大项目的研发力度，追求研究和施工计划的步调统一。

2)加强与科研机构、高校的科研合作，共同开发与水利相关的科研项目，同时要积极去吸收来自科研机构或高校的优秀人才。

3)水利施工技术企业可以在企业积累的资金中抽取一部分，建立科技创新奖励资金，鼓励水利施工技术相关人员积极进行自主创新，提高相关人员工作的积极性。

2.3优化企业内部管理

企业制度是否完善和良好，直接关系到企业能否高效运转。所以，在目前企业管理制度及模式比较落后的情况下，企业要主动吸取国外企业的先进管理经验，并结合本企业的自身实际，制定有利于企业发展的管理制度，加强对水利施工技术的质量管理，提高水利施工工程的质量。与此同时，企业要密切注意市场经济的发展和变化，及时根据外界的转变对自身进行调整，使得企业能够跟上时代及市场前进的步伐。

2.4提高水利施工技术水平

水利施工企业若想提高本企业的水利施工技术，就要引进先进的技术设备，提高水利施工的机械化水平。同时，遇到具体问题要进行具体分析，针对不同的项目，总结不同的施工特点，深入研究其技术难关，确保研究工作和实际项目的步调同步，确保科学施工。

2.5吸收和培养专业人才

创新水利施工技术，要依赖人才，科技的竞争归根结底是人才的竞争。所以水利施工技术相关企业应根据市场经济的发展规律建立相应的人才吸收、培养和使用机制，针对水利施工队伍老龄化的现象，吸收富有创造力和激情的年轻科技人才，并做好企业内人才的培训工作，推进企业队伍思想、知识、技术的不断更新。另外，在发挥年轻技术员创新能力的同时，还要充分发挥能力较强的老员工的骨干作用，吸收他们在长期工作中总结的经验，综合新老员工的优势，共同促进企业的发展。

三、结语

水利施工技术的先进与否，决定着我国水利工程将来的发展前景。水利施工是一个长远的项目，针对当前施工技术中存在的问题，企业应充分认识自身现状，将解决问题的措施逐步应用到实际中去，促进水利施工技术的提高，促进企业的长远发展。

作者：孙晓凌徐志宏单位：浙江天泽水电建设有限公司

第十二篇

一、水利工程施工中常见的技术问题

1.1施工人员技术水平低下

目前水利工程的施工状况是设计不够精细，工程安全系数不高。大多数施工管理者打着质量第一的旗号却干着偷工减料的事。这造成了我国的水利工程很难达到国家要求的质量标准。施工管理者对于水

利工程质量的意识低，只注重经济利益，想方设法的减少原材料以降低企业的施工成本。这不仅是对工程质量的不负责，也影响了水利工程单位的健康发展。

1.2施工技术图纸的不规范

水利施工单位进行施工的最基本要求就是按照原本施工设计方案进行。但有些施工单位在施工进行到一半时就会对原本的设计方案进行改动，以减少施工的难度，降低施工的成本。这在一些隐蔽性工程中更是常见，施工单位把经济利益放在第一位，而对工程质量不管不顾，这就导致了豆腐渣工程的大量出现。

1.3施工机械设备的老化

在一些水利工程施工单位中还存在着施工设备落后的情况，而这些落后的施工设备在施工过程中经常会出现一些问题，违章作业的情况时有发生，从而导致施工得不到正常开展。而水利工程的施工条件通常都很差，在安全保护急救措施方面做得都不是很到位，这不仅对施工人员的身心健康造成了威胁，而且还对水利工程的质量造成了间接影响。

二、提升水技术水平质量的对策

2.1加大科学技术投人

水利工程质量的提高离不开先进科学的水利施工技术，只有加大科学技术在水利施工中的投入才能确保水利工程技术得到有效提高，从而有效提高水利施工工程的质量。水利施工单位应将现代化的管理模式引进到企业中，水利施工单位要根据工程施工的特点不断深入研究探讨水利施工技术的关键问题，对水利施工工程的管理方式要不断进行分析总结，对传统管理方法的利弊进行有效分析，争取探索出一套切实可行的现代管理方法。此外，我国水利施工单位可以将国外为注的管理理念用于我国的水利工程施工管理中，使我国的水利工程质量早日达到国家要求的标准。

2.2加大对施工人员的培训力度

任何企业的发展都离不开人才的支持，为有效提高水利工程的质量应着力于提高施工人员的技术水平，对施工人员进行培训是提高施工人员技术水平的有效手段。对施工人员进行培训不仅有利于提高施工单位的整体技术水平而且有利于引进人才，留住企业优秀人才，水利施工单位应完善企业的人才培训机制，对施工人员进行系统的培训。为确保每一个施工人员的责任，施工单位有必要实行岗前责任制，建立有效的惩奖措施，这能有效提高施工人员的工作积极性，从而有效保证水利施工的质量。

2.3处理好施工人员与施工技术之间的关系

为有效改善施工人员与施工技术之间的关系，应注意以下几个方面:首先，应完善施工人员的工资制度，实行按劳分配的工资制度，将施工人员的技术水平与工资挂钩，这样有.利于发挥施工人员的工作积极性，使施工人员清楚的认识到自身的职责，从而更好地开展水利施工工作;其次，将施工人员的自身责任与利益有效结合起来，全面完善单位的施工责任制。此外，施工单位还要加强施下图纸的质量管理，聘用技术较高的设计人员进行图纸设计。为确保施工工作的顺利开展，施工人员应该加强与设计人员的沟通，使其清楚了解到设计人员的设计意图从而明确自身责任，这样不仅有利于更好的开展施工工作，而且有利于提高企业的水利施工技术水平。

2.4科学规划施工进度，减少工期紧缩造成的质量问题

在水利工程施工中，由于施工人员的技术水平较低或缺乏经验，使得水利工程的施工进度规划较不合理。尤其是对气候天气的预测不足也会导致工期缩短，从而不得不加快施工进度，使得工程质量得不到保障。由于施工工期的延长会导致施工单位的施工成本增力口，单位为了避免成本的增加往往会在施工过程中缩短各个工序的施工时间，例如:缩短养护时间，提高水泥混凝土浇筑速度，减少浇筑后固结时间等。然而缩短工序的施工时间不仅会对水泥混凝土强度造成影响，而且还会导致导致混凝土工程的开裂，更严重的后果是水利工程中坝体坍塌。这样不仅给工程质量造成了极大的隐患，还给州门的生命安全造成了极大威胁。因此，水利工程施工单位应该合理规划施工的进度，保证下程的质量安全。

2.5完善施工质量控制体系

提高企业对工程质量的控制育幼能够有效提高工程质量，避免安全事故的发生。为避免质量问题的发生，施1单位应完善企业的质量控制体系，提高监管人员和施工人员的技术水平。在施工过程中，施工环节是紧密相连的厂~个小的疏忽就会导致工程质量出现问题。因此，监管人员在现场监管中应注意到施工过程的每一个环节，加强与施工人员的交流月创拖工的每一个步骤进行严格检测，真正做到全方位和全天候的监管，确保施丁安全无误的进行。施下单位也要加强又创寇工人员的管理，提高施工人员的技术水平，对施工工作进行有效的指导，保田准〔过程中的各项技术参数龙侄日设计方案的要求。

三、结束语

水利工程作为我国的一项基础设施建设对我国经济的发展有着重要作用，水利施工技术水平的高低直接影响到我国水利工程的质量。企业产品的质量是企业得以持续发展的关键，尤其是对水利施工单位来说，水利工程的质量就是企业的生命。水利施工单位要解决的首要问题就是水利工程的质量，使之达到国家的质量标准。如今，水利工程的质量问题越来越普遍，豆腐渣工程也是屡屡出现，这也使得水利施工单位越来越注重企业水利工程的质量。水利施工单位应该着力于提高水利施工质量，加强自身的质量管理体系建设，为企业健康持续发展提供有力保障。此外，水利施工单位还要认清自身的现状，从源头上解决水利工程质量问题，全面提高水利工程的施工技术。水利施工单位在激烈的市场竞争下只有不断提高施工技术，确保施工质量才能更好的发展下去，提升自己的竞争力，以质取胜、走质量效益型道路才是我国施工企业生存发展的必经之路。

作者：孙妙元单位：湖州市吴兴区棣溪镇农业综合服务中心