水利工程的智能化和精细化管理范文

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摘要：水利工程管理是水利工程项目建设质量的保证，只有强化工程的精细化管理，提高管理工作质量，采用先进的现代技术、智能技术，才能优化水利工程的管理，让水利工程管理走向一个全新的阶段，提高水利工程管理水平。文章首先介绍了水利工程智能化与精细化管理内涵，然后，分析了水利工程智能化与精细化管理对策。

关键词：水利工程；智能化；精细化；管理

现代科技的发展为水利工程的建设创造了有利的技术条件，特别是先进智能技术的应用为水利工程管理的自动化、现代化管理提供保障。水利工程的智能化管理有效支持着其精细化管理，精细化管理则是传统水利工程管理的优化与升级，只有达到精细化的管理水平，才能真正实现水利工程管理的现代化，从而确保工程管理质量。

1水利工程智能化与精细化管理的内涵和意义

随着现代科技的发展，水利工程管理逐步朝着智能化、精细化方向发展，所谓的智能化就是水利工程管理借助于多种现代科技、智能技术，例如：现代通讯科技、网络技术、计算机技术等来实现水利工程高端、现代化管理，让水利工程能够在现代智能技术的支持下来高效管理，提高管理的智能化水平。精细化管理则体现为水利工程建设施工与维修养护的精致、精准化管理，将各项管理工作落实到位，达到各个细节的精准化、精益化，强调细节化管理，注重管理效率，最终达到一个最为理想的状态，确保工程管理工作质量，提高工程管理水平。精细化管理体现出一种文化、一种精神，体现出水利工程管理的先进化、现代化，精细化管理更加注重细节的管理，强调管理的精准化、精细化，精细化管理能够妥善提高水利工程管理工作质量，确保水利工程管理水平。水利工程的精细化与智能化管理是大势所趋，是现代科技发展的结果，是水利工程高质量管理的要求，只有强化水利工程管理，通过借助现代化的智能技术、先进的管理理念才能实现水利工程的高效管理。精细化是一种先进的管理理念，水利工程的精细化管理体现的是高端、先进的管理，是工程质量的保证，智能化则是现代先进技术、智能技术等应用的结果，现代先进的智能技术为水利工程的建设与发展提供技术保障，能够提高水利工程管理的智能化水平，从而确保水利工程管理水平。

2智能化管理

智能化管理主要是借助现代化的智能技术、信息技术、通讯技术等来实现水利工程的现代化、智能化、自动化管理。创建起水利工程智能化管理系统，具体体现在以下方面。2.1创建自动化巡检系统水利工程的维修养护具有一定的技术性、规范性，为了提高养护工作效率，则有必要创建起自动化巡检系统，利用该系统来实现自动化巡检。这其中涉及到的技术包括：GPS技术、GPRS技术、网络技术、通讯技术等，同时，也要创建维修养护巡查系统，从而达到信息的高效传输，以此来实现维修养护的高效化、规范化、自动化。

2.2创建安全评估

数据模型水利工程建设安全评估系统是整个系统中的关键部分，该系统是建立在特定的数据模型基础上形成的系统，其中的相关数据都遵照某一结构来搭建起数据库，这一数据库中覆盖了水利工程项目建设施工到投入运营的各项数据、信息，各类数据信息之间形成了有效的联系和关系，最终搭建起数字管理平台。以数据库为基础创建一个数学模型，这一模型具有高度仿真功能，可以对来自于水利工程的各种现象、规律，例如：水流运动、工程规模、水流变化等进行动态模拟，最终搭建起面向实际应用的仿真系统，此仿真系统能够依据所收集的各种信息、数据、参数等评价、评估水利工程是否安全，而且能及时预测并发现水利工程建设中可能出现的问题。

2.3建设运行管理系统

水利工程的运行需要加强管理，对此可以创建一个全方位覆盖的决策系统，其中具体包括水利行业的法律、法规、制度、政策等，以及类似问题以往的解决方式、处理模式、行业专家的评价意见等，将一切运行管理的方案、决策性信息统一归纳、集中起来，最终形成一个方案决策大系统，利用数学模型对各类方案进行模拟，经过科学地分析最终形成一个最理想的可行性方案。水利工程建设运行管理系统的建设是对水利工程先进化管理的有效依托，依赖于此管理系统能够实现水利工程的高效化管理。

3水利工程的精细化管理

3.1创建精细化的水利工程管理体制

水利工程的精细化管理，首先应该有一套精细化的工程管理体制作保障，进而在健全、完善的管理体制的约束下来实现多项工作规范、有序、精细地展开，从而实现水利工程管理的精细化、规范化。（1）制定精细化的管理流程与标准。对水利工程的一切基础性工作、业务等进行全方位梳理、总结与归纳，再根据水文水情管理的相关工作，例如水利调度管理、装备管理、项目统筹、人力安排等来实施精细化管理，明确各项管理工作中，不同部门、不同岗位等的具体工作质量指标，业绩标准等，以此来实现水利工程管理的精细化、标准化运作，控制管理中的问题和不足。（2）实行岗位责任制管理。为了能够切实落实各个岗位的职责和任务，确保责任有归属，任务有所落实，必须明确不同部门的具体工作任务，而且要做好任务分工与岗位协作。同时，尽量让不同岗位之间都能相互牵制与约束，形成岗位责任制度，这样才有利于各项工作被精细化落实，水利工程管理的各项工作擦能得以高效开展。为了调动水利工程管理工作的积极性，彻底实现精细化管理，还应该在人力资源的统筹、分配以及薪酬分配等方面下功夫，实行公平竞争、平等薪酬的管理制度，搭建其一个科学的薪酬系统，根据员工的工作成绩来决定其薪酬水平。同时也要加强绩效考核管理。

3.2人力资源的精益化培训与管理

人力资源队伍是水利工程管理的主要力量，必须强化人力资源队伍的建设、培训与管理，从人才的引进、培训到管理都要实行专门的精益化管理。要从人才资源的引进环节下功夫，优选水利工程专业技术精良、思想先进的人才队伍，为水利工程的精益化管理做好人才储备。在此基础上则要对人才进行精益化培训，根据其所处岗位、所负责的工作任务、职责范围等来进行针对性培训，使他们能接受全新的理念，积极地充实自己，而且还要掌握一些先进的技术，提高他们的技术水平、专业素质，为水利工程的精益化管理创造条件、做好准备。

3.3强化各部门间协调

配合水利工程智能化与精细化管理需要不同部门、不同机构之间的协调配合，因为只有各部门之间妥善地协调、相互配合，才能推动精细化管理，才能为水力工程的精细化管理创造有利条件。实际的水力工程管理过程中，应该多管齐下，各个部门间齐头并进，从项目部到人事部、财务部再到信息技术部门，都应该集中围绕水力工程展开工作，严格按照所制定的精细化管理流程，参照规定的标准来组织各项工作，支持各项规划工作，通过部门间的协调来达到各项标准，从而实现精细化管理，达到智能化管理的目标。

4结束语

水利工程智能化与精细化管理是现代科技发展的结果，也是形势发展的大势所趋，必须强化水利工程的智能化、精细化管理，提高管理水平，从而确保工程管理质量。

参考文献：

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[3]况立素.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].南方农机,2017,48(11):70+73.

[4]钟家玲.水利工程管理的现状及发展建议[J].南方农机,2017,48(20):144.

作者：陈大军 单位：保定市王快水库管理处