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1.1提高工程质量管理意识
企业内部各部门各单位,都应将工程质量摆在最重要的位置,明确各自在工程质量管理中的职责,不管效益和工期,都应将工程质量严格的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识,同时建立起相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识,应从企业内部开始进行,建立高素质的项目管理队伍,对施工队伍进行严格的挑选,不断完善施工方案,确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高层管理者应追求精品工程,可以建立考核奖惩制度激励员工,提高全体施工人员的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制,明确项目经理为工程质量的最高负责人,从而促使项目经理加强对工程质量的重视。同时,工程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器,采用新方法和新技术培养一批掌握先进检测技术的检测人员,确保检测数据真实可靠,并严格做好施工材料和产品的检查工作,最终保障工程质量。
1.2完善质量管理体系
在水利工程质量管理中,除了要有质量管理意识之外,还应建立完善的质量管理体系。包括以下几点:
(1)提高项目的法人意识,加强质量管理力度,切实实行项目法人责任制;
(2)对企业的管理实行政企分开,去除政府对企业管理的不正确干预,政府通过市场调节起到间接作用即可;
(3)规范项目法人的设立程序,项目法人的选培制度应不断进行完善,改善其中的不足之处,同时通过建立相应的考核奖惩制度,确保项目法人切实履行自己的职责和权利;
(4)管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度,这样才能保证工程的顺利完成;
(5)定期组织施工人员进行培训,明确各部门各单位的职责,提高责任人的质量意识和责任意识。
1.3培养高素质管理人才
培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量,而且还能加强企业的竞争力,提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有高素质的管理人才,这就要求企业制度长远的人才培养计划,结合市场和工程需要,定期有组织的对各方面人才进行培训,提高他们的专业素质,确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度,对于有才能的,有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才,为企注入新鲜的血液,同时人才的培养要注重年龄层次,人才的主体应为充满精力的青年人。
2.结语
水利工程关乎国计民生,关系国民经济发展,关系我国的长治久安,但是在水利工程中由于存在着各方面的问题,工程质量无法得到保障,因此提高水利工程质量管理是进行水利工程的重中之重,加强质量管理应密切协调各个部门,从管理意识上进行树立和提高,从管理体制上进行完善,从管理人才上进行不断培养和塑造,最终实现水利工程保质保量的完成。
作者:杨刚单位:广西那坡县水利局