农业科技期刊的生存困境与发展范文

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1背景分析

据《2014年新闻出版产业分析报告》数据表明，2014年全国出版、印刷和发行服务实现营业收入19967.1亿元，同比增长9.4%，利润总额1563.7亿元，同比增长8.6%，总体反映出新闻出版产业在国民经济“新常态”背景下仍然保持了较好的可持续发展能力。但该报告中凸显出新闻出版产业的两个趋势还应值得关注。一是数字出版继续保持高速增长，融合发展提速更加明显。2014年数字出版实现营业收入3387.7亿元，同比增长33.4%，占全行业营业收入的17.0%，提高了3.1个百分点，整体经济规模首次超过出版发行，跃居行业第二。二是传统报刊业持续出现下滑。截至2014年，全国共有报纸1912种、期刊9966种。累计出版报纸463.9亿份，同比下降3.8%；总印张1922.3亿印张，同比下降8.4%。累计出版期刊31.0亿册，同比下降5.4%；总印张183.6亿印张，同比下降5.7%。新常态是目前中国经济形势的显著特征，许多行业的发展也都呈现出了新常态，这其中就包括了期刊业。中国期刊协会会长石峰认为，中国期刊业发展所呈现出的新常态具有六个主要特征：①经过改革开放30多年的发展，作为平面媒体的期刊总发行量已经达到顶峰，今后一个时期可能还会持续下滑；②期刊业今后的发展潜力不再是仅仅利用刊号资源，而是需要调整结构；③提高内在质量成为当前期刊业发展最紧迫的根本性问题；④与新兴媒体融合发展，将成为今后一个时期内期刊业发展的重点方向；⑤中国期刊业走出去开拓国际市场，成为新时期的发展战略；⑥进一步深化文化体制改革使期刊出版单位真正成为市场主体，是当前期刊业走出困境的一个关键。在中文期刊200年发展历程中，科技期刊作为一支活跃的媒体力量,在启迪民众思想、推动政治进步、促进社会变革以及服务经济、科技、文化、教育等方面发挥了无可替代的作用。尽管如此，现阶段中国科技期刊仍然存在着一些突出问题：一是布局非常分散，低水平重复办刊现象尤为突出；二是多数科技期刊规模很小，整体经济实力偏弱；三是众多的科技期刊市场占有率偏低，广告经营收入几乎空白，发行量逐年下降；四是出版单位体制机制陈旧，人才队伍建设落后；五是科技期刊的品牌影响力和创新能力欠缺。《农家顾问》月刊和全国其他农业科技期刊一样，在20世纪80年代到90年代，都曾经历过创刊后发展的辉煌时期，并取得了较好的社会效益和经济效益，但跨入21世纪，随着互联网的快速发展和农村劳动力的大量转移，广大农民获取科技信息的渠道发生了重大变化，而继续从事农业生产的农民其结构也出现了巨大的更替，全国农业科技期刊的发展因此受到了严重冲击，广告和发行均逐年下滑，大多数刊物的发展出现步履维艰之势。现阶段如何适应新常态，谋划新思路，已成为促进农业科技期刊科学发展的重要研究课题。

2《农家顾问》月刊发展概况

2.1《农家顾问》月刊简介《农家顾问》1983年4月创刊，由湖北省农业科学院和湖北科学技术出版社联合主办，是一份综合性的农村科普月刊，大32开本，先后多次进行过改版、扩版，以使栏目设置更加合理，内容更加丰富。创刊30多年来，始终坚持“普及农业科技，致富千万农家”的办刊宗旨，力求内容让读者“一看就懂，一学就会，一用就灵”，被广大农民称为致富奔小康的政策手册、信息宝典、致富指南，为湖北省农业发展、农村建设、农民致富作出了较大的贡献。1999年被评为湖北省科技期刊五十佳工程重点创建期刊，2007~2014年连续8年入选国家新闻出版总署农家书屋工程重点推荐报刊目录，曾先后近20次荣获国优、省优、行优期刊称号，在全国同类刊物中位居前列。

2.2《农家顾问》月刊的特点20世纪80年代初，随着农村家庭联产承包责任制的落实与推进，广大农民对科技的需求非常迫切与无限渴望，各省（市、区）农业主管部门、农业科研院所及涉农高校相继创办了许多农业科技期刊，《农家顾问》也应运而生。一是大力宣传党的路线方针政策，促进国家各项惠农强农政策深入人心，设置了“时事解读、政策速递”等专栏；二是及时传递农家脱贫致富信息，促进农民增收，设置了“市场扫描、经营有方、创业参谋”等专栏；三是大力推广和示范新品种、新技术和新经验，促进农业增产增效，设置了“农事消息、品种推介、高效种植、畜禽养殖、水产技术、贮藏加工、农业装备”等栏目；四是广泛传播服务知识，提高农民幸福指数，设置了“新村新事、农家心声、健康生活”等栏目。创刊以来，《农家顾问》主要面向广大农民、科技示范户、农技推广人员及基层农业管理干部等，20世纪80年代月均发行量达到25万册以上，近几年其发行量徘徊在2万册左右。

3农业科技期刊的生存困境

3.1刊物内容缺乏深度，无法适应社会需求农业科技期刊大多创刊时间较长，目前市场上一般化的刊物很多，真正有阅读价值的内容却缩减了。一方面由于在现有科技人员的考核体系中，撰写科普文章不能与同样认定为有效科技产出，因此绝大多数科技人员都不愿意向科普期刊投稿；另一方面刊物内容同质化现象严重，广大读者阅读时普遍感觉到缺乏新鲜感、吸引力；再一方面刊物对一些报道内容缺乏有针对性的深度挖掘，浅尝辄止，无法进一步满足读者的迫切要求。

3.2办刊思想解放不够，无法适应市场竞争2010年中共中央一号文件提出了城乡一体化发展的战略决策，明确了促进城镇化的路径。对农业科技期刊的发行订阅来说，城镇化及其劳动力的转移会促使传统订户消失、读者数量下降，如果仍然延续落后方式与传统思维办刊，必然是与市场严重脱节，导致刊物缺乏活力和动力，而逐渐在市场竞争中被淘汰。

3.3人才队伍建设欠缺，无法适应时代要求农业科技期刊因受到许多市场因素的制约，遇到了发展瓶颈，大多处在萎缩状态，因此人才队伍建设实际上也是处于停滞不前。面对当前新兴媒体融合发展的新形势，因缺乏人力物力，只能束手无策，如果仅仅是“等靠要”，刊物发展必将进入恶性循环，要么被重组，要么被兼并，更有甚者停刊转向。

3.4刊物服务意识淡薄，无法适应读者口味目前，一些农业科技期刊因本身发展困难缺乏动力，而主办、主管单位却仍要求维持运转，导致办刊人员责任心不强、服务意识淡薄，不能正确处理好作者、读者和发行者之间的关系，对作者不主动联系，对读者不热心沟通，对发行者不尊重劳动，其结果导致广大读者对自身刊物的认知度和信任度不断下降。

4新常态下农业科技期刊的发展对策

自2014年首次提出适应新常态以来，这一经济新词汇迅速蔓延在社会发展的各行各业中。新常态下，中国经济发展正由高速增长转为现在的中高速增长，“三农”工作既面临着农产品价格“天花板”、生产成本“地板”刚性抬升、要素资源缩紧约束等挑战，也面临着中央加快现代农业发展、工商资本下乡、新一轮农村改革红利等重大机遇，因此，农业科技期刊必须首当其冲，积极适应新常态，深化改革，转变方式，激活内生动力，增强外部拉力，可从以下四个方面加快新时期发展步伐。

4.1坚持质量至上，把握刊物着力点据调查，在期刊发展的一个时期内，期刊行业曾对出版工作的着力点有些迷失，既有“渠道为主说”，又有“网络为王说”，还有“观念转移说”，但多数人却似乎忘记了期刊是一种以内容为王的产品，期刊业更是重在内容的产业，只有刊物质量好发行渠道才有实用价值，只有刊物内容上乘转移到网络才有传播基础，所以说转变办刊观念不能把做内容反而变到次要地位了。因此，认识新常态，坚持提高刊物质量、创新表达形式以及增进刊物内容的科学性、有效性、针对性从来没有像今天一样显得更加突出和紧迫。《农家顾问》面对新常态下农业发展的挑战与机遇，必须紧抓重点栏目，拓宽特色栏目，构建新兴栏目，以满足读者口味的不断变化，确保期刊全面健康的发展。

4.2坚持特色办刊，把握刊物制高点一个期刊办得如何，其成功的重要标志是“人无我有、人有我优”。坚持特色办刊、打造期刊品牌，必须确定自身刊物独特的受众地位、特定的读者对象和特有的市场空间。在新常态下大众传播开始由大众化走向细分化，以前靠一种期刊普照全体受众的时代已经结束，现阶段每一种期刊都必须要做到有所放弃才能有所选择。农业科技期刊应根据自身的特点，发挥独特的作者优势、编辑优势、资源优势、信息优势以至于经济优势，走差异化发展道路，在坚守原有各类优势的基础上，寻找市场竞争中没有发现的开阔空间。同时，随着广大读者阅读口味的变化，不断为刊物增添符合时代特征的内容，创造出新颖有效的形式，才能在未来的竞争抢占制高点，保持创建期刊品牌的持久性和延续性。《农家顾问》创刊30多年来，报道的触角涉及农业科研、农技推广、科学普及、政策信息、产品加工等各个方面，使刊物内容更能充分、更加全面地反映湖北省农业科技成果和致富经验，使刊物编辑出版得到涉农各界的大力支持，刊物知名度更高，更具权威性，能更好地为湖北省率先实现农业现代化服务。

4.3坚持开放办刊，把握刊物增长点在期刊编辑出版领域，努力加大刊物的市场营销力度无疑是实现经济效益和社会效益双丰收最有效的途径。要做好农业科技期刊的市场营销工作，就必须从其产品策略、价格策略、分销策略和促销策略入手，在行业细分市场的基础上选择特定的目标读者群，强化期刊自身的质量管理，加大期刊的宣传力度。在新常态下，要坚持开放办刊，通过协同创新、横向联合、渠道推广等多种形式，扩大知名度，提高影响力，认真学习同类期刊的先进经验，及时剖析自身的缺点和不足，以准确把握刊物发展一个时期内的有效增长点。近年来，《农家顾问》通过与湖北省人才服务局合作，根据不同地区的科技需求，实行个性化服务，编辑出版有针对性的专刊，获得了“双效”。与湖北省农业广播电视学校合作共建“新型职业农民培育工程”知识库，实现在线教育培训、移动互联服务、在线技术信息咨询等，为探索解决“谁来种地，如何种好地”的问题找到了一条有效的途径。

4.4坚持制度创新，把握刊物支撑点人力资源是知识经济时代最重要的战略物资，也是编辑出版工作的第一资源。要创建农业科技期刊品牌，必须要有一个优秀的管理、经营、编辑、广告、发行团队，并合理地、适时地进行人才队伍的新陈代谢，才能保证为刊物发展提供智力支撑。刊社人力资源的有效管理，必须符合现代出版行业的特点，根据管理、经营、编辑、广告、发行等岗位的要求，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，造就优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。建设一个具有高素质的期刊团队，职工培训教育是一个非常重要的环节，要坚持学以致用、按需施教、讲究实效的原则，注重实务能力的培养和提高，注重应用性和现代性知识的充实。在不断开发和有效利用人力资源的同时，还要注重核心人力资源的激励和保留，防止优秀人才的过度流失。只有建立了一个开放型、创新型、竞争型的高素质团队，农业科技期刊才能有效地适应市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，根据国家文化体制改革的精神，一些农业科技期刊出版单位虽然进行了转企改制，但法人治理结构还不够完善，市场主体地位仍没有真正确立，其经营模式、管理方式和运作手段等都还有待变革、创新，其中最为关键的是要深化分配制度改革，促进分配方式尽快去除行政事业化，建立符合期刊业特点、有利于调动职工积极性的分配制度，充分发挥分配制度的激励和调节作用。

5结语

众所周知，中国期刊业正处于一个困难时期。新媒体技术的快速发展对读者阅读取向的改变已然不可逆转，而对于刊物发行不断下滑的趋势，农业科技期刊界更要有足够的思想准备。但同时，纸质媒体也不可能很快消亡，在相当长一个时期内，纸质期刊与电子读物各自都会有生存的理由和空间，这是基于中国目前的经济和文化发展水平，以及文化强国发展战略的基本阅读需求所作出的判断。进入“十三五”时期，希望国家能够在政策上给予农业科技期刊更多的投入和扶持，同时也建议行业主管部门能够针对期刊改革、融合发展、版权保护等方面出台相关的指导意见和发展规划。

作者：潘峰 程碧军 徐俊梅 屠晶 单位：湖北省农业科学院科技期刊社