建筑工程项目管理思考探析范文

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摘要：建筑业作为国民经济重要支柱，需要全面走质量兴业之路，才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析，以此提升建筑品质，推动企业快速发展。

关键词：建筑工程；项目管理；分析

随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科，通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看，我国的建筑业市场更加完善，其产值每年都保持稳步增长，发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。当前，我国经济发展大环境越来越好，推动了建筑业健康发展，建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇，各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。

1建筑工程成本管理

1.1建立完整的成本控制体系

随着市场竞争的激烈，企业越来越注重建设成本，项目制可以有效控制好单体项目的成本，保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善，成本管理在建筑业中逐步推广和普及，项目成本管理也逐渐被重视，做好成本管理，也是企业向深层发展的标志，更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起，工程中标后到开工前，需要全面控制好成本，可以设置专人对项目做好阶段分析，根据工程需要，有效做好造价编制，全面确定成本，将整个工程责任成本分解成各阶段成本，这样才能够有效控制，不同的部门根据各自成本责任，进一步做好落实，全面做好各部门自己的工作。要有监督、有检查，由项目经理实施项目成本控制的，项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查，而分部经理对所管下属也可以做好监督检查，通过分类管理、层级控制，做好整体成本控制，避免出现工程浪费，无端增加工程建设成本，给企业造成不必要的损失。

1.2对持有资源成本管理

充分掌握企业现有资源，合理分配调整，全面发挥好各项资源的优势，推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目，做好人员调度与分配，把专业的人员安排到复杂的岗位上，发挥他们的专业优势，同时，也要根据工程进度的不同，做好人员的调整，对时间紧的工程，一定要增添人手，也可以根据合同要求外请，尽量使用内部人员，保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况，在实践中培育一批技术人员，避免出现工程紧张时，人手紧缺的问题，全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建筑业最大的费用支出，需要全面做好采购预算，各部门要根据材料使用下单，有效减少中间环节，采购时直接从厂家拿货、出厂时提高质量标准，通过市场调查对比，购买性价比高的材料。三是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备，日常需要全面做好保养，这样才能在项目建设时不出问题，要合理利用好现有设备，提高利用效率，全面减少支出费用成本，保证工程进度需求。

1.3其他成本控制

成本控制在各个环节中，任何一个流程均涉及到成本的问题，只有合理设计，保证质量的同时，找到成本空间，才能实现项目赢利。招标项目已经降低了利润空间，最低中标已让企业在建设中盈利很少了，企业要想赢利，则需要通过对建筑工程成本控制得到，另外，费用索赔、设计变更、工程签证等方面也会产生一定的利润。只有全面了解流程，才能够在成本控制上实现科学管理，争取更大利益。

2建筑工程质量管理

2.1建立质量保证体系

质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。

2.2控制施工环境与施工工序

强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制转为事前预防。

3建筑工程安全管理

3.1坚持安全管理原则

建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全面做好流程工序动态控制，调动全体人员共同参与，建立良好的安全机制，充分做到全员、全程、全天动态安全管理，避免出现生产安全事故，只有有力的做好安全管理，才能够推动项目不断发展，实现企业良好的经济效益。

3.2坚持控制人的不安全行为

建设过程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生产中则起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人员的安全意识，进一步落实安全责任，保证各工种、各岗位安全上岗。建设过程中，意外随时发生，只有全面做好人员的管理，控制好不确定因素，才能保证现场安全，避免出现人员伤亡的情况，要充分分析好施工现场，调配好工种、人员，避免出现安全责任事故，通过统计发现，建筑现场人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故最为直接的原因。

3.3制定安全管理措施

安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。

4充实运用先进管理手段

4.1引进先进管理理念

要不断进行交流学习，提高项目管理能力，在总结自身丰富经验的基础上，全面掌握市场变化，了解市场动态，对行业发展形势做好全面的总结，引进先进的管理理念，通过现念的建立，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习，引进经验，为我所用，全面提高企业自身项目管理水平。

4.2利用现代管理技术

当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。

5结束语

建筑工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化的管理体系，为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。

参考文献：

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[2]于海莹.建筑工程进度管理现状分析[J].中国集体经济，2011（31）.

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[5]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用，2012（03）：167.

作者：张建明 单位：浙江禾城工程管理有限公司