管窥农业产业化路子范文

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1科学决策

农业是露天工厂，影响其生产的因素比较多，但最终决定其效益的是产品如何以较好的价格销出去。价格高，销得出，那效益就好；价格低，难销售，那效益就差。这就首先要考虑“种什么”的问题。适应性、管理技术、投资多少、市场前景诸多因素必须考虑。公司领导在这方面花了大量精力，通过走访科研院所、市场调研、参观考察、外出取经等方式取得第一手资料后，经多方分析研究，权衡利弊、风险评估后才作决定。经过充分论证，最后选择了设施葡萄与鲟鱼养殖这两项为主要发展项目。事实证明科学决策至关重要。如果没有在决策前做大量细致的工作，新昌县来益农业发展有限公司不可能这样顺利发展，生态园也不可能这么快建成投产，也不可能有如此好的经济效益。

2做好规划

为了保护环境、合理利用资源，也为了园区工作的顺利开展与方便管理，在园区开建前就必须做好规划设计工作。公司对这一工作也极为重视，多次现场踏看，并绘制地图，记录园区地形地貌，并邀请有关专家现场指导，系统汇总后交由浙江省农科院做规划设计。设计完稿后又组织了多次研讨，力争完善。“磨刀不误砍柴工”，这为我们快速建园、快速见效打下了坚实基础。

3组建团队

农业生产管理的复杂性远比工业生产管理可比，因此管理团队要十分精干，而且要熟悉农业与农村工作。为了创建现代农业企业，管理层还必须具备相应的企业管理经验。组建团队的要求大大高于工业企业管理层的选拔。经过多方物色、考察，最后选定的7名管理人员都具有中、高级技术职称，且有一定的管理经验，同时也熟悉农业与农村工作。为保质保量做好各项园区工作提供了有力保障。

4严格管理

公司按照现代企业制度要求，规范各部门的内部管理，实行经理负责制。做到明确目标，制订计划，分步落实。保项工作严格按制度执行，责任落入到人，同时不定期监督检查。财务管理以节约增效为原则，严格按有关规定执行。公司对各功能区进行宏观控制、独立核算；人事管理以职能相称为原则，采用择优聘用模式，功能区内部管理建立约束机制、激励机制与监督机制，确保园区正常高效运营。

5注重科技

科技是第一生产力，科技进步是推动农业增长方式，实现优质、高效农业的关键。生态园区选择的项目主要有两个：一个是设施葡萄，品种为欧亚种；另一个是鲟鱼养殖，品种是冷水鱼种。两者均非本土生物，技术要求特别高。技术问题其实就是“怎样做好”的关键。生态园特别注重新技术的引进与应用，配备了精干的班子，制订多个技术规程，通过请进来、走出去不断引进新技术。几年来引进的新技术多达十多项。在设施葡萄栽培方面引进的新技术有：配方施肥、滴水灌溉、生物防治、控产提质、套袋技术、夏剪技术、新型架式、无籽化技术与促成技术；在鲟鱼养殖方面引进的技术有：配方饲料喂养、人工繁殖、性别检测等。为了更快更好地掌握新技术，生态园还与多家科研院所开展新技术应用试验和技术攻关活动，多次承担了国家级、省级科技项目，使生态园成为了农业新技术的研发基地。

6加大投入

农业的基础设施、配套工程、产后商品化处理、抵御自然风险、新技术应用都需要大量的资金投入，安全、优质的农产品是各项农业新技术的集成，更需要大量的资金投入作为支撑，没有高投入，不可能有高产出与高效益。几年来，浙江医药累计投入1500多万元，主要用于沟、砍、路、渠等基础设施、给排水工程、钢架大棚及配套工程。随着生态园效益的日益显现，示范效应十分明显。我县有许多工商企业开始投资农业，其中上市企业京新药业、万丰奥特更是信心满满，租地上千亩进行农业开发，工业反哺农业引起热潮。浙江医药审时度势，决定再投入2000多万元，用于鱼子酱、葡萄酒加工生产，届时农产品的市场风险会大大降低，而附加值将大幅上升。产业链的延伸，为农业产业化经营勾勒出了美好前景。综上所述，农业要走产业化之路，规模经济是前提：没有规模，什么管理团队、品牌营销都无从谈起。资金投入是关键：高投入才能高产出，没有大量投入，不可能有完善的基础设设施与配套工程，也不可能去重视科技。管理团队是保障：没有好的管理团队，农业生产不可能按部就班，环环相扣，生产环节就会出现大问题。一项项小技术集成了安全、优质的农产品，一个个规模园区就形成了产业群。有了产业群，才可能使农业产前、产中、产后服务专业化，也才有可能出现农产品的商品化处理与深加工，从而延长产业链，增加农业的经济效益，促进农业增长方式的转变，使农业朝现代化方向发展。浙江医药的探索实践为农业现代化辟出了一条新路。

作者：李文君单位：新昌县来益农业生态发展有限公司