棉花大企业集团培养分析范文

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世界经济已进入以大企业为中心的时代，大企业是先进生产力的代表，具有非常强大的竞争优势。美国等发达国家经济发展依靠的是跨国大企业集团的支撑，韩国经济的超越离不开大企业集团的组建。青岛、杭州、温州等东部城市“大企业、大品牌”的培育行动，推动了经济的快速发展。学者对大企业的系统研究始于20世纪中期，古典经济学派认为大企业可以带来分工的规模经济效益，以科斯为代表的新制度经济学派透析了大企业对交易费用的节约，英国经济学家彭罗斯认为大企业更能有效地利用资源［1］。钱德勒认为大企业的经济效率、技术创新等方面具有优势［2］。Cohen［3］、Ko－eller［4］等学者对发达国家大企业的兴起和作用进行了比较和实证研究。我国诸多学者也展开了对大企业的研究，陈佳贵［5］、魏杰等［6］论述了大企业的作用与地位，龚建华［7］、张文魁［8］等详述了我国大企业集团的改革发展状况，李东华［9］、孙祥和［10］等研究了大企业的培育和发展，李建明［11］、江若尘［12］等比较分析了大企业的成长路径。国内外对于大企业的研究，侧重大企业的边界、作用、发展研究，以技术、分工、制度等视角展开，研究内容比较宏观。本文以产业链视角出发，针对棉花产业，探讨新疆兵团棉花产业大企业的培育和发展问题。

1新疆兵团棉花产业大企业集团的缺失

棉花产业是指与棉花产品生产密切相关的具有上下游关系的所有功能环节组成的整个流程，包括：良种繁育、农药、化肥、地膜等生产资料的生产、棉花种植、棉花初加工、棉子深加工、棉壳加工、加工设备生产、纺纱、织布、染整、服装制造、仓储运输、销售等功能环节。兵团具有得天独厚的棉花种植条件，比较优势明显。2010年兵团棉花种植49．798万hm2，占新疆播种面积的34．61％，占全国播种面积的10％；皮棉产量115．01万t，占新疆皮棉总产的44．94％，占全国皮棉总产的17．78％，对稳定国内、国际棉花市场具有一定的作用。近年来，棉花市场发生频繁的大波动，兵团却没有话语权，极为被动，这与兵团棉花产业缺少大企业集团密切相关。

1．1棉种大企业集团缺失，棉花品质不高兵团依靠团场职工高度组织化，凭借现代化技术和规模化经营，棉花生产率较高，但也存在诸多问题。首先，兵团棉花品种数量多、布局乱、种植杂，棉花品质下降。据调查，兵团同时成规模种植中棉所、新陆早等品种60余个，一个植棉师就有20个。棉花品种的混乱交叉种植，且品种更替频繁，致使棉种纯度差，高品质原棉越来越少。其次，优质品种少，达不到高品质棉的要求。兵团棉花存在纤维长度分布范围较窄、比强度普遍偏低、麦克隆值分布范围较窄等缺点，不能满足现代纺织设备向自动化、高速、高效、多层次方向发展的要求。再次，遍布兵团各团场的130余家中小企业是兵团棉花制种、供种的主体，以团场为单位的“小而全”的棉花制种供种体系，制种规模和技术不到位，虽然有锦棉、金博、塔河等稍具规模的棉种企业，但在良种繁育、种子精加工、种子的标牌率、种子质量标准和统一供种率尚无法与国内外大型种子企业抗衡，更无法与杜邦、先锋、孟山都等大公司相媲美，兵团乃至新疆都缺乏有竞争力的大型制种企业。这不仅直接影响兵团棉花的品质和布局，更束缚了兵团棉花的精深加工，种子产业诸多环节的价值流失。

1．2棉花加工大企业集团缺失，产业附加值低近年来，兵团棉花初加工业发展速度较快，获批棉花加工资格的就有318条生产线；同时，大量违规的小轧花厂如雨后春笋般涌现，初加工能力严重过剩。大量的轧花厂规模较小，管理不到位，造成棉花初加工质量不高；由于加工能力严重过剩，棉花加工企业为了争抢原料，降低收购标准，混等收购、混等堆放、混等加工等问题明显。兵团棉纺织业在承接东部转移中发展，许多大型棉纺集团前来投资设厂，2010年棉纺织工业产值63．71亿元，是2006年的2．54倍（表1）；纱产量跃升到22．52万t，是2006年的1．64倍（表2）；棉纺锭数233万锭，是2006年的2．3倍。但总体来说，兵团纺织产业发展还非常弱小，和兵团棉花生产大区的地位不相称：兵团纱产量仅占全国0．82％，不及魏桥集团的1／3；兵团的棉纺锭是全国的1．94％，仅是魏桥一家的33％。兵团现有规模以上独立核算的棉纺企业66家，其中中型企业16家，大型企业仅有1家。随着纺织企业的转型和升级，集团化、规模化趋势明显，要求棉纺企业具有完整的产业链、先进的装备水平、高产品附加值等特点，兵团棉纺织企业大多是东部企业为稳定原料来源及保障上游产品供应而投资兴建，定位于初级加工，服务于单一企业，没有完整的纺织工业产品链，产品科技含量不高，小、弱、散的纺织企业致使兵团纺织工业带动辐射及市场竞争力不强。

1．3棉花流通大企业集团缺失，产业局限性强棉花流通企业作为棉花市场经营的主体，承担着连接生产、消费，协调产需平衡的重要作用。虽然兵团运输线长、运力滞后影响了兵团棉花的成本优势，但兵团棉花流通体系的不完整，流通主体的组织化程度不高，更成为兵团棉花产业发展的“软肋”。由于受管理体制和区域文化的影响，兵团还是一味抓生产，棉花市场体系不健全，营销方式落后，仓储物流体系薄弱，棉花流通市场的宏观调控体系和服务体系尚不完善。

1．3．1企业散乱。兵团棉花流通主体是各植棉师的棉麻公司。10多家流通企业自成体系，服务、销售、配送、包装加工等各自为政，缺乏协调、配合与集成，没有兵团统一交易平台，不但无法一致对外抗御风险，反而造成内部无序竞争，互相压价，造成运输、仓储重复建设，资源严重浪费。

1．3．2企业实力小。兵团棉花流通企业的市场经营刚刚起步，企业的基础实力和基本能力较弱，加之受兵团体制影响，企业的经营能力、市场竞争力和抗风险的能力低。

1．3．3流通条件有限。受技术设施条件的限制，兵团棉花流通企业普遍存在设备不完善，技术力量薄弱，物流能力不强的问题，降低了棉花流通的组织化水平，影响了棉花流通企业的发展。

1．3．4企业经营理念落后。作为一个现代棉花流通企业，必须具备灵活适应现代市场变幻的能力，具有先进的企业理念和经营战略，现代的营销方式和流通手段。兵团流通企业的经营观念没有完全适应市场的变化，对市场的反应能力差，缺乏有效的市场信息搜集整理分析机制来促进自身对市场的判断能力和经营能力的提高，在经营上仍旧沿袭一买一卖的单一方式，缺乏适应现代市场的营销手段。兵团棉花流通企业的“多、小、弱、散”，严重限制了兵团棉花产业的发展。因此，加快兵团棉花流通业的发展与改革，是当前棉花产业的当务之急，集团化经营是必由之路，刻不容缓。

2兵团棉花产业大企业集团培育思路

2．1规模化和专业化种植，孕育棉花生产服务型大企业集团随着节水灌溉、机采棉等棉花种植技术的进步，兵团棉花在种植规模、生产效率等方面有巨大的空间。因此，兵团应该提高规模效应，实现大农场种植，棉田应向种植大户集中，提高土地生产率、资源利用率和劳动生产率，降低推广和应用新技术的普及费用，使棉花生产获得更大规模效益。兵团棉花种植效率的提升，则需要棉花专业化生产。专业化生产是指把棉花生产的全部作业过程分解为若干个阶段，分别由不同的专业化的企业来完成，实现专业化外包。由专业化公司来机械化操作，可以实现棉花种植的标准化生产，达到统一播种、统一田间管理、统一技术服务、统一防治病虫害，既可保证质量，又可提高劳动生产率，降低生产成本。

2．2整合兵团棉花种业，占领产业制高点纵观国内外，优质棉花的生产，离不开优质种子的供应。国外大的棉花种植国家和地区，棉种不是由政府统一供应，就是由为数不多的几家大种业公司供应，管理非常严格。兵团棉种企业规模小、实力弱、技术水平低、质量控制能力差的情况必须加以改观。需要整合和培育具有较高的科研、生产、加工、检验、销售能力，质量有保证的大型种业集团，面向市场、面向棉纺织工业，调整棉花品种和品质结构，满足纺织工业低、中、高档的多层次需求，满足军用、航空用等多类型专用棉需求，满足独特化、天然化、环保化等概念棉需求。大型的棉花种业集团既可雄居兵团棉种市场，又可参与国内外市场竞争。

2．3优化结构，组建棉花加工大企业集团规范棉花初加工企业准入和退出的产业政策，促使轧花企业改造升级。鼓励和支持现有轧花企业在师（局）范围内以资产为纽带进行深层次联合，组建规模更大、实力更强的棉花加工企业集团，师（局）间组建以“契约纽带”为主的棉花加工企业集团，各团场为分公司，在子棉收购、加工方面实行统一经营，实现棉花加工的大企业集团战略。

2．4准确定位，组建兵团棉花流通大企业集团

2．4．1组建兵团棉花流通大企业集团，实现大产业、大服务。大企业大集团是一个地区经济实力的重要标志。组建兵团棉花流通大企业集团，目的是整合兵团自己的棉花市场，规避市场风险，为兵团棉花产业发展服务。集团公司不是和现有的棉花组织争夺利益，而是在稳定现有利益格局下，发现和创造更多的利益空间，强壮兵团棉花产业，以规模优势获取市场话语权。

2．4．2充分发挥集团公司的功能，实现大服务、大流通。组建兵团棉花流通大企业集团，关键在于有一个合理的利益分配机制，即兵团、师、团三级利益如何协调的问题。笔者认为兵团棉花产业发展的组织层次定位应遵循比较优势原则，具体功能定位见表3。

2．4．3规范集团公司的运作，实现大流通、大市场。兵团棉花流通大企业集团定位是连接销售和下游产业，带动兵团棉花产业升值。兵团棉花流通大企业集团，将为新疆棉花产业发展提供统一联合、高端高效的棉花经营平台，在收购、销售、配送、仓储环节实现宏观管理，在销售上集中做大做强几个品牌，统一价格进入市场。建设一条反应灵敏、快速通畅的棉花销售“绿色”通道，以达到稳定价格、规避风险、以丰补歉的作用。大企业集团搭建交易平台，可以从基础设施建设、物流服务、仓储扩容等方面着手，运用现代经营手段有效开展棉花现货、期货、进出口、金融资本等综合经营，真正发挥兵团在全国棉花产业经营中的应有地位，展现兵团规模优势。

2．4．4着力推进棉花流通大企业集团的发展，实现大市场、大业务。兵团棉花流通大企业集团做好流通是当务之急，但其功能绝不仅限于此。企业集团应大力拓展各类棉花经营业务，不断拓宽经营领域。经营范围不仅涉及棉花收购、加工、仓储、现货、期货、电子撮合、国际贸易等领域，还要涉及棉花优良品种繁育、生产布局、生产服务、质量检测、信息网络、棉纺高精尖产品的开发等领域，同时也应涉及国家储备棉、进口棉的调运、保管和竞卖销售等国家政策性业务。棉花流通大企业集团将组织收购、加工、销售，使产购销三个环节紧密地联系在一起，团场职工的产品有销路，纺织企业资源有保障，棉花企业经营有市场，这对保证整个棉花产业健康稳定发展将发挥良好的推动作用。

2．5推动企业升级，培育兵团纺织大企业集团重点发展新型纺纱、织造产业，加大力度支持兵团棉纺业由纺纱向染整、家纺、服装等下游链条延伸。目前兵团应扶持现有几个规模小的染整企业，通过建立染整工业园，有效整合现有资源，支持企业采用清洁高效的新工艺、新技术，使用新材料、新设备和低废、无废工艺，以达到既能提高能源利用效率、又环保的目的，最终做成兵团重点染整企业或龙头企业，形成“以染整为核心，带动整个兵团针织服装业发展”的格局，打造西北最大的纺织产业集群。

3兵团棉花产业大企业集团培育的政策建议

3．1构建政策平台，提供优质服务兵团做大做强棉花产业，必须引进和培育更多的大企业，提供良好的服务。一方面，兵团要营造良好的投资环境，提供有效的引进制度，创造有序的市场竞争环境，培育诚信、开放的人文环境，创建企业交流平台，大力引进社会资本进驻棉花产业。另一方面，兵团要营造良好的发展环境，筛选棉花企业集团，进行重点培育，为企业开“绿色通道”，及时解决大企业发展中遇到的问题，积极化解企业发展瓶颈，全面提升企业综合能力、市场竞争力和抗风险能力，确保兵团棉花资本不断增值。

3．2鼓励企业资源整合，实现规模扩张支持大企业以市场为导向，通过兼并、联合、重组、上市等形式增强资本实力，扩大经营规模，实现资源和生产要素的优化配置。在企业资本运作中，给予政策的优惠和费用减免。积极组织大企业集团与银行对接，为大企业集团提供多种金融服务。鼓励大企业开拓国际市场，发展跨国经营。

3．3支持企业创新，提高发展能力鼓励棉花大企业加大技术创新投入力度，提高新品种、新技术的研发和推广所发生的各项费用。鼓励、支持棉花大企业建立技术中心、高新技术研究开发中心，给予建设经费支持，优先支持大企业的技术创新能力建设和重大科研项目。鼓励大企业集团申报设立企业博士后科研工作站，并给予配套经费支持。

3．4引导企业品牌发展，增强竞争力引导兵团棉花企业实施大企业集团品牌发展战略，支持大企业争创各类名牌产品、著名商标、国家免检产品等，并给予奖励。支持企业加大标准引进和应用力度，并能牵头或参与制定行业标准。支持企业营造诚实守信的经营氛围，在国内外树立兵团棉花产品的良好形象。

3．5组织人才引育，提高企业素质为棉花企业引进人才搭建桥梁和平台，做好引进人才及配偶、子女的户口迁移、安家和就学等工作。加大棉花产业技术培训力度，为企业提供合格的劳动力和高素养的企业家。加强企业与培训机构、高校、科研院所的联系，开展技术合作，为兵团棉花产业发展构筑强大的智力支持。