探微经济环境下企业财务管理范文

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一、中小企业财务管理问题及原因

1.政府政策支持不够

目前由于社会体制的原因，社会总体发展还是政府主导，属于典型的“大政府、小社会”。所以广大的中小企业能否取得政府政策的相关支持，显得尤为重要。我国政府对中小企业政策支持不够，主要表现在三个方面：一是缺乏政策法律支持。我国政府的政策体系倾向于国有大中型企业，使中小企业根本无法和大型企业进行公平竞争。二是贷款、税收和土地使用政策也青睐于大型企业。如中小企业的数量和产值占国民经济的绝大部分，但政府政策贷款给中小企业的比例却特别小。三是中小企业的纳税税种和税费比较多和随意。

2.中小企业融资困难导致资金紧缺

虽然目前我国中小型企业已形成多元化的投融资体系，但由于企业投资规模小、资信低，融资困难仍然是中小企业发展面临的主要瓶颈。融资渠道狭窄、融资方式单一、融资成本高是中小企业目前融资的主要特点。造成这种状况其主要原因：一是中小企业很难上市，即很难在证券市场通过发行证券和股票获得更广泛和更直接的融资；二是中小企业自身规模小、资信度不高，政策及自身原因很难从银行获得直接的贷款资金；三是缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构。中小企业规模小、资源少，但是中小企业在我国占主体地位，而且需要资金的支持需要快速发展，不然很容易在经济多变的环境下夭折。但是目前中小企业融资困难，发展受限是大多数企业面临的主要问题。

3.中小企业财务管理不善

中小企业财务管理控制比较薄弱，主要问题：一是现金管理松散，资金闲置或不足；二是资金周转缓慢，坏账呆账比例高；三是存货控制薄弱，资产流失严重；四是成本费用管理水平低下，控制体系不健全。究其主要原因：一是相当一部分中小企业不编制现金流量表，对现金的收支状况比较模糊；二是应收账款周期管理不善，缺乏严格的赊销体制及有力的催收政策，使应收款不能及时兑现，形成呆账；三是没有健全的存货管理体制，仓储不够完善。对原材料、在成品、产成品等库存管理不到位，导致过多存货，影响周转；四是缺乏科学有效的成本费用控制体系，成本费用控制处于事后算账阶段，事前和事中控制能力较低。

4.财会人员素质偏低

中小企业的财务管理水平较低，主要是相关会计人员素质不高。这主要表现在三个方面：一是中小企业往往是家族管理，很难胜任企业的财务管理工作，使财务工作形同虚设。二是中小企业缺乏对员工自身素质的培养，就是缺少定期的培训，这样导致企业员工的工作方式和工作效率都比较落后，不能更有效率有质量的完成工作。三是优秀人才的缺乏，缺少高级的财会人员。由于中小企业的发展状况受限等等，使工资水平较低，很难吸引高素质高水准的人才。

二、促进中小企业财务管理的对策及建议

中小企业在新的经济环境中求生存、求发展必须要把财务管理贯穿到企业组织的各个层次，建立完善的财务管理体系，以实现财务管理的科学化、系统化、规范化，为中小企业的可持续发展，奠定良好基础。

1.加强政府的政策导向

增强政府及其相关部门对中小企业的政策导向。最重要的就是融资方向。国家应该进一步完善中小企业的投融资相关的法律法规，健全中小企业的财务管理制度，帮助中小企业经营走上法制化发展的道路。在外部要提高政府的服务质量，为中小企业发展营造良好的融资政策环境；国家还要为中小企业创造良好的信息环境；在税收征管方面增加透明度和公平性；加大对中小企业的技术扶持力度，提高中小企业的市场竞争力。

2.中小型企业要充分利用优惠政策

资金是企业发展的命脉，没有良好的资金链，企业随时面临瘫痪的风险。针对国内外经济环境形势，我国政府在对中小企业投融资方面给予一定的政策支持，国务院已《国务院关于进一步促进中小型企业发展的若干意见》，《意见》对中小企业的发展有很大改善。主要有：进一步营造有利于中小企业健康发展的环境，切实缓解中小企业融资困难；对中小企业实施税收优惠；加快调整中小企业产业结构。中小企业要切实利用好优惠政策，抓住机遇，加快发展。

3.提高自我筹资水平

资金断裂严重影响企业的健康持续发展，为此政府需政策支持，同时也需要企业的自身努力。首先，政府要给力政策支持企业进行各方融资。可借鉴国外大型企业的先进的筹资方式，并结合国内中小企业的自身特点，不断探索符合自身发展的融资方式。其次，中小企业要不断提高自身的筹资水平，可通过提高商业信用，建立多方投融资渠道。最后，发挥市场的作用，通过多方融资，合法引入民间资本。

4.中小企业要建立完善的财务管理制度

良好的企业应当具备完善的财务制度。好的财务制度可以帮助企业实现各项资产的控制和进行各项决策，进而指导各项工作。首先要建立分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，要独立任职，而且对于同一个岗位，实行轮换。有利于不同岗位之间的互相监督管理，更有利于企业的资金财产的明确管理。规范会计核算。会计科目的设立，要符合相关法律的规定，真实准确的反映企业的状况，会计报表等资料也要符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的财务信息真实完整的为企业服务。

5.加强对财务人员的培训

中小企业在发展过程中，要进一步完善业务流程和提高工作效率，需要中小企业重视企业的财务管理，做好员工的定期培训，做到科学化管理财务管理人员，分工明确，权责对等。

三、结束语

中小企业要实现良性发展就要做好财务管理，要建立完善财务管理体制，以完善企业的经营状况，提高企业的市场竞争能力和抵御风险能力，以全面促进中小企业的可持续发展，更好的适应新经济环境的发展。

作者：方煜单位：武汉船机盛和商贸有限责任公司