互联网+下企业经济财务管理的方法范文

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摘要：财务管理作为企业的命脉，在其发展中发挥了巨大的作用。但由于商务竞争变得复杂，所以也对其财务信息处理的效率、精度、范围都提出了较高的要求。为了解决上述问题，许多企业都开始尝试利用互联网 + 来帮助企业进行财务信息管理。但在本质上，互联网的融入不仅给企业带来了商机，还带来了挑战。所以为了帮助中小型企业优化在互联网 + 环境下的企业经济管理，本文对互联网下的商业环境进行了详细分析，并指出了两者的融合切入点，以便帮助其在商业竞争中取得优势。

关键词：互联网 +；企业经济；财务管理；优化措施

虽然说大多数的中小型企业已经意识到互联网 + 在经济财务管理上的价值，但由于缺少实际的项目开展经验，其效果也往往不尽如人意。实际上，如果没有做好相应的准备就盲目进行互联网 + 环境下的财务管理改革，将无疑是送羊入虎口。市场调查数据也表明，互联网 + 环境下的财务管理门槛要比预想的要高很多。因为开放的平台需要更加规范的财务管理制度来适应市场检验，所以这也给决策管理层带来了巨大的挑战。

一、互联网 + 环境下优化企业经济财务管理误区

（一）急于改革，想要抢占市场先机

实际上，互联网取得迅速发展是在最近的十年当中。而在这十年期间，与互联网的相关产业都积累下了丰富的市场经验。比如网络电商、文化传媒等相关企业，由于其主体经济与网络关联性较强，所以在市场定位当中占据了大量的资源比值。也正是因为这些条件的加持，也使其能够很容易适应互联网 + 下的财务管理变革。当这些行业在网络环境中初具定型时，其他行业的龙头产业开始迅速加入并逐渐掌握大量的市场资源。在初期的互联网资源争夺当中，大型龙头企业可以活用手头上的资源来对互联网上的资源信息进行整合，并能够根据其资源信息来对自身的财务管理进行结构整改，以迅速适应商业经济体系的变化。甚至可以这样理解，龙头企业针对互联网环境变化而做出的财务管理调整会直接影响到行业的运行模式。而在其之后，中小型企业才开始能够接触到互联网 + 的相关信息。只有认真分析自身的优势，并针对于自身的实际情况，制定出合理的财务管理方案才是重中之重。如果只是积极地投身互联网环境，那么其资本规模以及信息透明度会压垮中小型企业脆弱的经济管理模式，甚至还将成为龙头企业的“下层生产商”，从而限制其未来的发展。

（二）全盘托出，没有做好分“篮”处理

大多数的经济管理者都听过这样的一句话，“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”。但在实际的经济改革当中，大多数的经济管理者都会犯类似的错误。如果对 10 年间的历史进行回顾，也不难发现，很多大型品牌逐渐消失在了人们的视野当中。虽然说互联网能够帮助经济管理者迅速分析出自身企业的详细数据信息，但其数据保存的稳定性依然有待考量。除了这些，其数据本身的安全性、资料存储的安全性、数据交换的安全性、数据的继承性等等，这些问题对于经济处理来说，都是致命的，严重情况下，还将会搞垮整个企业本身。另外，“无纸化”的工作模式也促使了鸡蛋在互联网这个“篮子里”高度集中，也变相增加了企业经济信息处理的风险。

（三）人员精简，大范围的结构换血

为了适应受互联网 + 影响下的行业发展趋势，大部分的中小型企业都对自身的人员构成进行了重新分析，以适应新的商业规则。而在这次分析当中，大部分的旧式经济管理员辞退，取而代之的是掌握新型计算机人数的经济管理人才。但由于新型人才的平均年龄较低，所以其面对的真实经济事件也相对较少，在进行经济处理时，也很难得到最优的处理效果。也是因为这个原因，大多数的中小型企业开始出现了资金链断裂，从而无法维持公司的正常运转。另外大的公司也有类似的情况，但由于其规模较大，体制也较为完整，所以受到的危害也相对较小。

（四）资源失衡，部门关系难以处理

中小企业的可利用资源十分有限，如果其想要第一时间进行财务改革，其势必要进行资源的重新分配。抛开其他的矛盾先不提，就单论经济管理与互联网投资之间的矛盾。到底是互联网 + 能给经济管理带来收益，还是说经济管理能够促使互联网 + 的发展。可能是没有理清这两者之间的关系，也或者是中小企业能够操作的资金不足而无法够到商业游戏的基本门槛，不过从结果上来讲，这两种原因都导致了企业的资源失衡，最终面临破产的风险。

二、互联网 + 环境下，企业经济财务管理面临的外在危机

（一）体制仍不够完善

虽然说互联网 + 已经有了较长的发展历史，但不代表着其本身已经趋于完善。实际上，互联网在财务管理中的作用较为强势，甚至已经超越了其作为工具的范围。而且，在今后的财务管理当中，互联网的比重将会越来越大，其对经济数据的影响也会逐渐加深。虽然，大多数人都会认为，互联网下的财务管理体制会趋近完善。但互联网本身有着较强的不稳定性与随机性，所以即便是对其体制框架进行修改，也无法保证其体制内容的完善性。

（二）人才培养成本较高

不同于其他领域的人才培养，经济培养类的人才除了需要掌握基础的专业知识之外，还需要对政治、文化等相关知识有一定的了解。因为在现实当中，经济策略的制定不单只是受经济因素的影响，往往还会受到政治、文化等因素的影响。这些经验在书本上通常学不到，所以也需要监管人员进行实际体验来进行掌握。另一方面，一些大型经济事件的出现周期较长，所以经管人员也缺少对此处理的经验，就连股神巴菲特在 2020 年之前，也就只经历过一次熔断事件。所以从这个角度上来看，企业经济管理的人才培养成本极高，尤其是在这个互联网时代当中。

三、互联网 + 环境下优化企业经济财务管理的方法

（一）保持冷静，寻找正确的财改时机

虽然已经到了互联网的成熟阶段，但围绕其的经济财务改革依然不能掉以轻心。尤其是在针对于市场的经济财务改革当中，更应该分清楚互联网信息的真实性。其实在商业竞争当中，虚假信息实在是数不胜数，所以只有在保证市场信息大部分真实的情况下才能对其进行改革。另外，由于龙头产业会对市场信息具有一定的主导性，所以，财务经济改革应该按照自身的情况来对其适应性调整，而并非是将整体重心聚焦在市场内容当中。

（二）平衡资源，认清互联网的实质内容

在企业经济改革当中，财管人员要认清互联网的实质内容，并做出相应的抉择来平衡自身的资源分配。实际上对于市场商业行为来讲，互联网本身只是属于一种信息收集工具，不过偶尔也会充当一个信息发布平台的作用。对于大多数中小企业来讲，其本身价值毕竟有限。如果想取得有效发展，则还是需要认真发展优势产业，并将资金投入到其中。如果盲目将大量资金投入到互联网建设当中，会给公司带来巨大的压力。所以，在没有足够的经济实力作为支撑时，企业的经济财务工作的重点最好放在内部体制的改革上，而并非是无脑发展互联网的衍生体系。

（三）做好分“篮”，做好相关的风险控制

在企业财务信息的处理当中，大量运算的信息则可以利用互联网来进行处理。处理完成后，则需要进行多通道的数据备份，以保证数据的稳定性。而在元数据的处理上，最好进行纸质处理，并进行编号，以免出现数据丢失。如果公司的规模允许，则可以采用双通道的经济核算方式来保证数据的稳定性。如果中小企业没有进行经济“分篮”的能力，则可以在内部进行相关的决策会议，以确定的各项财管改革政策的风险预估。当然，此项工作也可以委托社会第三方机构来进行。不过，这需要企业本身拥有较少的管理漏洞。

（四）安全处理，避免财管信息的泄露

在企业的财务经济管理改革上，如果已经将企业的重心转移到互联网建设，则需要成立专业的信息安全处理部门，以保证数据交互时的安全性。首先在机密元数据的处理上，在交互时要进行加密处理。如果有条件，可以用公司内网来进行信息交换。在普通信息的处理上，企业可以设置信息过滤系统来对企业敏感信息进行抓获，以降低信息泄露的可能性。另一方面，企业运转当中难免会遇到一些不明网络黑客的攻击，所以还应该设置专门的信息安全墙来降低黑客的入侵几率，从而保证自身数据的正常流转。

（五）人员优化，做好管理经验的传承

（1） 旧员工的信息化培养。在企业经济改革过程当中，大多数企业会认为旧员工的信息处理能力低下，所以也无法适应互联网的高速信息交换需求。但实际上，只要能够对员工进行信息化的处理能力培养，也能马上适应新的工作需要。另外，比起新鲜血液的输入，此类做法的培养成本更低，也更加稳定。（2）新鲜血液的经验化处理。即使是招入了互联网信息处理的新鲜血液，则还需要进行经验化处理，才能够满足岗位对其的基本要求。比起上述方式，其实经验化处理更加不稳定，其成本也会更加高昂。所以，还是需要企业对于自身的情况进行选择，并减少人员大规模换血概率，以维持公司本身的人员稳定。

四、结束语

总而言之，对中小型企业来说，互联网 + 环境下的企业经济财务改革既是发展机会，也可能只是一个商业陷阱。所以在改革的过程中，中小型企业应该充分分析自身的企业优势，以便于选择最好的改革策略来应对市场竞争的各种形态。

作者：张瑞梅 单位：中国联合网络通信有限公司毕节市分公司