煤矿管理干部的作用范文

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一、煤矿管理干部要认真履行安全生产职责

1．落实安全生产责任制需要进一步明晰职责。明确责任是抓落实的前提，如果某个环节责任缺失，甚至有岗无责，制度就会形同虚设，就会给安全生产留下重大隐患，进而导致悲剧的发生。只有责任到人，工作才会有目标、有压力、有尽头。要明晰每个环节、每个岗位职责，实施闭环管理，让每一名员工明白“我是谁”“我的责任是什么”，从而心中有数，忠诚履职。要强化煤矿管理干部在安全生产中的责任，把自己的职位和岗位职责统一起来，做到在安全认识上时刻头脑清醒，在抓安全认识上始终战战兢兢。

2．落实安全生产责任制需要进一步严格执行。有制度不执行甚于没有制度，执行必须见到效果，要坚持原则性。“领导松一尺，员工就敢松一丈”，在执行上必须坚持“铁制度硬执行”，做到公平公正，保证执行制度不走样。煤矿管理干部要突出制度的应用，发现隐患就要及时消除，看到不正之气就要迅速处理，特别是涉及领导干部、关键岗位人员，更要坚决处理，毫不手软，争取在最短的时间内让广大干部职工经受一次思想上的洗礼、责任上的教育。

3．落实安全生产责任制需要进一步强化监督。煤矿管理干部要加强日常监管，坚决杜绝以安全形势是否紧张来决定是否强化监管的做法。要坚强对安全管理薄弱环节、薄弱地区的监管，做到有重点、有侧重，防止面面俱到、走马观花。安全管理的答案永远在现场，只有多到基层、多到现场、多到井下，才能对安全生产情况了如指掌，才能真正发挥安全监管职能。

二、煤矿管理干部要切实转变工作作风

1．转变作风首先要转变认识。煤矿管理干部要认识“干部”两个字的分量，它寄托着组织的重托、职工的厚望和家人的期盼，它意味着服务、奉献、付出而不是名利、地位、获取;明确自身在什么岗位，承担什么责任，应尽什么义务，只有以战战兢兢、如履薄冰的心态履行好岗位职责，关键时刻敢担当，才能真正配得上“干部”二字。

2．转变作风就要强化执行。超强的执行力是煤矿企业的优良传统，也是煤矿多年来强劲发展的决定性因素之一，转变干部作风必须把强化执行力作为突破点，牢固树立责随职走、心随责走的责任意识，真正“把矿工当兄弟”“带着感情抓安全”，真心实意、脚踏实地、实实在在地履行好岗位职责，不玩弄、不耍滑、不偷懒。煤矿管理干部必须把一线作为奋斗的主战场，与职工同上同下，只有深入一线，才能体验员工的辛苦和付出，才能解决问题。

3．转变作风就要把员工满意作为落脚点。煤矿领导干部的权利是全体员工赋予的，必须也只能服务于员工，领导干部把生命安全作为员工最大的福利，把真心、诚信、实心用在安全生产上就能获得员工的肯定。因此，领导干部要真正扑下身子、埋头苦干，求真务实、狠抓落实，深下去、沉下去、靠上去、贴上去，放下身架亲自了解生产实际情况。要以经得起员工检验的作风，老老实实做人，踏踏实实干事，创造无愧于组织、无愧于团队、无愧于良心的业绩。

作者：顾学亭冀重阳单位：河南永锦能源有限公司