HAZOP分析质量的提升方式范文

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《现代职业安全杂志》2015年第二期

一、如何组织一场高质量的hazop分析

分析时应关注的非直接关系安全与事故的问题第一，分析时应关注停车或产品质量不合格带来的财产损失。在进行HAZOP分析时，企业关注的往往是火灾、爆炸、环境污染等影响特别重大的事故，而忽略了停车、产品质量不合格带来的经济损失，往往在分析时得出“不会造成安全事故”的结论后便不再分析，对于可能造成停产或产品质量问题的偏离经常不予关注。停车往往会带来较大的经济损失，而产品质量不合格没有及时发现，也有可能会带来较大的经济损失。上述案例1中，在进行HAZOP分析时，同时对因停车或产品质量不合格带来的直接经济损失进行了分析。对于停车带来的经济损失，按照每天产能带来的经济效益乘以停车天数来进行计算。对于因产品质量不合格带来的经济损失，按照会产生不合格产品的量乘以单位产品带来的经济效益进行计算。第二，分析方法的确定。近年来，通过定量或半定量风险分析确定安全仪表系统SIL等级越来越受到重视，已经有越来越多重视安全生产的企业选择在HAZOP分析之后，采用LOPA（LayerOfProtectionAnalysis，保护层分析）的方法确定SIL等级。实际上已经有很多项目在使用HAZOP与LOPA结合的方法进行分析。因为这两种分析过程有很多重复及相似性，因此选择有实力的咨询公司，用HAZOP与LOPA相结合的方式进行HAZOP分析同时确定SIL等级，可以节省时间、人力、财力。另外，HAZOP和QRA（QuantitativeRiskAnalysis，定量风险评价）相结合或者HAZOP/SIL审查和QRA同时进行也是将来的应用趋势。例如案例2中泄漏事件严重程度是5级以上时就规定要进行“FN曲线分析”，即需要定量计算社会风险。第三，应关注可操作性。操作的方便性，决定了事故时或应急状态下人员能够正确操作的概率。同一个人在紧急状态下，误操作的概率要比正常情况下增加很多。因此在进行HAZOP分析时，应将事故时会增加工人误操作概率的情况充分考虑进去。误操作在我国是发生重、特大事故的一个很重要的原因，因此，在项目建设阶段关注可操作性是减少误操作频率的一个很好途径。

“主席”的选择是HAZOP分析成败的关键在确立了企业自身可接受风险标准、确定了需要关注的分析范围之后，便要选择合格的HAZOP分析小组主席，即分析小组的领导人。分析小组主席的选择直接关系到分析质量，是能否进行一次成功分析的关键所在。笔者在多次参与项目HAZOP分析时发现，企业在选择第三方咨询公司时，往往十分注重咨询公司的业绩和实力，或者单纯注重HAZOP分析所需要的费用，常常会忽视主席的个人能力。而HAZOP分析的特点决定，一次HAZOP分析成败的关键，恰恰在于分析小组主席的个人能力。因此企业在选择咨询公司时，不仅要注重咨询公司整体的实力，同时更要关注咨询公司所选派的主席的个人能力。在选择分析小组主席时，可参考以下原则：1．拟选择分析小组主席的个人业绩。要关注其个人是否承担过类似项目的主席，是否对流程熟悉，是否对分析项目的基本过程熟悉。例如，笔者在某项目分析过程中就发现，企业所聘请的主席对化工基本过程不是很熟悉，不能调动参会人员的发言积极性，致使分析成果偏离分析目的。2．拟选择分析小组主席应思维清晰、口齿清楚、表达能力强、有较强的控制场面能力。清晰的思维、令人舒服的嗓音、较强的表达能力，都有利于在分析过程中使小组成员不易感到疲惫。如果分析时小组成员各自开小会，变成分析小组主席一人的独角戏，则失去了头脑风暴的意义，因此掌控局面的能力也十分重要。3．有实际设计或生产经验。4．如有必要，企业可对拟聘用的分析小组主席进行远程或面对面的交流，以确定候选人是否符合企业分析需要。

操作代表的选派操作代表的选派十分重要，无论是建设项目还是在役装置。操作代表应该具有多年（最好是10年以上）操作经验，并对所分析的装置非常熟悉。如果本企业没有合适人选，企业应聘请同类企业的操作专家出席HAZOP分析会议。对于设计阶段的HAZOP分析，因为设计人员一般没有操作经验，因此在可操作性方面的考虑经常欠缺。一个有经验、合格的操作代表可以将其在多年操作岗位上的生产经验贡献到HAZOP分析中，提升设计的安全和可操作性。例如，在笔者曾参与的某次项目HAZOP分析中，由于企业派的操作代表操作经验不够（仅有2年），在分析过程中就没有起到应有的作用。企业称派其参加会议的目的是学习，但在这种情况下，企业应同时从同类企业聘请有经验的操作专家参会。对于已经有同类生产装置的企业，操作代表的经验与所带来的问题尤其重要。例如，某国内大型国有企业在进行HAZOP分析时，参会的操作专家已有20年工厂生产经验，分析时提出了很多设计人员在设计过程中没有想到的问题，对消除隐患帮助很大。比如有一条管道，设计人员认为不会冻堵，而实际生产中发现，由于流经该管道的介质在0℃时易产生黏度较高的羰基化合物而导致管道堵塞，致使该管道在冬季经常发生冻堵破裂事故，且该管道介质中含有硫化氢，一旦泄漏容易导致人员中毒，严重时会致人死亡。因此在操作代表的建议下，此管道增加了伴热设施。

重视提前沟通企业与分析小组主席的提前沟通非常重要，例如前述的案例2中企业与分析小组主席就在会前进行了充分沟通，确定了企业自己的风险矩阵，使得HAZOP分析有一个正确的基础，保障了分析顺利成功开展。提前沟通还包括分析小组主席提前到场与企业或设计单位进行沟通，了解流程、划分节点，以使HAZOP分析会议高效、顺利的进行。

二、HAZOP分析成果的多次应用

HAZOP分析的成果即最终形成的报告，目前在我国的HAZOP分析中，往往是“一次性应用”，即建设阶段的HAZOP分析在对建议措施进行关闭、在役装置对建议措施进行相应整改后便使HAZOP报告成为了一项档案文件。其实，一本好的HAZOP分析报告可以被多次利用，对于设计阶段的HAZOP分析报告，可以作为开车前安全审查和试生产方案编制、操作手册编制的依据，分析出来的不利后果可以为应急救援预案的制定提供依据。而有没有在生产阶段对关键设备的机械完整性进行很好地维护，也在很大程度上影响着事故发生的概率。对于HAZOP分析中确定的关键设备，应在生产过程中的工艺安全管理程序中给予重点关注，加强其变更管理。进行一次高质量的HAZOP分析，形成一份高质量的报告，可以给设计、生产、安全管理提供很多信息及依据，利用好这些有用信息，才算是物尽其用，才能让HAZOP分析真正发挥其应有的作用。

三、目前我国HAZOP分析存在的问题及解决办法

HAZOP分析方法虽然在很多国家都已经应用的相当普遍，但在国内尚属于一种刚刚开始普遍被大家接受的方法。由于很多企业对HAZOP方法分析还不熟悉，一些咨询公司对此也没有足够的资源储备，因此目前在国内HAZOP的实际应用中还存在一些问题，如分析质量不高、分析结果不能充分利用等。笔者认为，主要原因包括以下两方面：一方面是由于客观上企业对HAZOP分析方法不了解和咨询公司技术积累不够，另一方面是由于部分企业领导抱有侥幸心理，主观上对安全没有足够的重视。目前虽然很多项目在建设阶段甚至在生产后都进行了HAZOP分析，但往往还会发生事故，纠其原因，和企业在组织HAZOP分析时具有盲目性有很大关系。从企业领导的主观角度来看，有部分企业领导对于“安全第一，以人为本”的理解还不到位，仅流于形式，在开展HAZOP分析的时候只注重价格不注重质量，甚至部分企业开展HAZOP分析仅仅是为了应付政府监管部门。分析质量不高，将导致比较明显的疏漏没有分析到，最终也会导致企业对HAZOP分析方法失去信心，从而使企业将HAZOP分析当成一种差使来应付。企业要想在组织HAZOP分析时得到高质量的报告，应首先了解这种方法，通过正规的培训使企业相关人员掌握HAZOP分析的一些基本知识，甚至培养企业内部有丰富经验的人员成为合格的主席。笔者认为，建立主席的培养制度和行业准入制度，提高从业者素质是从根本上解决问题的途径。

总之，对于企业来讲，若想组织一场完美的HAZOP分析会议，应事先做好充足的准备。首先应确定分析基础，即企业的风险标准等级划分情况，确定分析使用的风险矩阵。其次，应明确HAZOP分析所关注的问题并选派合适的操作代表参会。最后，企业应慎重选择分析小组主席并在会前与主席进行有效沟通，以确保分析会议在预计的时间完成并达到预期效果。对于企业管理者来说，从思想上提高安全意识，才能让企业的工艺安全管理水平得到保障。

作者：纪维维单位：中国天辰工程有限公司