移动通信工程管理要点分析范文

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一、计划阶段的关键点标准化方案制定原则

1总结工程各个阶段的工作特点

由于移动通信工程的专业性较强，但如果将工程分类之后再进行分析，就会发现不同的项目中的各个阶段也有相似的工作内容。企业可以根据施工经验，总结出工程各个阶段的共同点，对各个项目进行细化，再从施工经验中对这些细节进行完善，实施模版就制作出来了。

2对各个工作的内容进行科学的分配

虽然对工程的工作内容进行了分解，但是由于每次的工程量与工程内容都是不同的，同样的工作内容在不同的工程中的重要程度也是不同的。因此对各个工作内容进行合理的时间分配，是需要依靠经验来完成的。但是工程管理人员可能存在经验不足问题，为了弥补这个不足，在分配工程时间时可以先进行调查、讨论、分析，然后对调查的范围、人数进行明确，这样就可以不断提高工程管理人员在时间分配上的科学性。

3可以根据实际情况进行调整

在制定了模版和要求之后，实际工程管理中，并不一定能完全按照这个流程进行。因此需要根据实际情况，赋予工程管理人员一定的权力，来对模版和要求进行不断的完善。在每项工程管理过程中，要找出这些工程在管理上的共同点，将它们之间共同的地方放到模版和要求中去，在下一次安排计划时就会更容易，这样工程的各项组织工作也能顺利完成。

4对分工界面和服务条款进行明确

在工程的计划阶段要对各个施工单位的分工界面和服务要求进行明确，这样才能做到对资源的合理调配。

二、对工程实施阶段的关键点标准化方案制定原则

1建立沟通的时间计划

在工程管理中，对于工程中出现的问题、问题的解决方法、工程进度等信息进行传递的方式一般是采用召开工程协调会议，对工程进度通报进行定期的及不定期的电话沟通等。以上各种沟通方式都有其优缺点，而全方位的有效沟通方式是将各种方式进行结合。不同的工程管理人员可能喜欢不同的沟通方式，不管使用哪种沟通方式，只有能够提高效率就可以。

2保证沟通的有效性

不管使用哪种沟通方式，都要发挥其优势，提高沟通的有效性，向工程管理人员明确各种沟通前需要的信息，对沟通内容的报送格式进行规范，提高信息在传递过程中的准确、有效性。

3对沟通结果进行及时的通报

在进行了有效地沟通之后要将沟通结果及时向项目负责人员反馈。根据计划阶段确定的分工界面，将沟通结果汇报给相关人员。这是保证问题得以解决，项目计划得以顺利实现的重要工作。

三、对工程收尾阶段的关键点标准化方案制定

项目执行完成之后，需要对其进行评估，主要是看其是否达到了可行性研究中预计的结果。在评估过程中，要尽量避免人为因素的影响，对项目进行科学的评估。对工程项目的评估主要是对技术评估、经济效益评估、费用计划使用上进行评估，所建立的评估体系就是对这三个内容进行回顾。

本文作者：张凌海单位：中时讯通信建设有限公司