煤田地质勘探队管理的新思路范文

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一、缺乏对经营管理工作的分析及研究

管理人员只是一味地按照经营管理制度办事，没有引进较为人性化的处理方法，因而导致经营管理的效率偏低，无法提高地质勘探人员的工作效率。另外，管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究，不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新，随着经济的快速发展，原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队，进而导致经营管理的失效。

二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因

（一）煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下，煤田地质勘探队的规模不大，只能归属于中小型企业，资金实力差，难以在激烈的市场竞争中获得快速的发展，因此这就使得地质勘探队在进行经营管理的时候，不能够耗费大量的资金去购买经营管理方案，即使拥有了较好的经营管理方案，但是地质勘探队为了降低勘探的费用，就会专注于眼前利益，不能实施经营管理方案，因而阻碍了地质勘探队的长远发展。

（二）经营管理与煤田地质勘探队的发展战略不统一。煤田地质勘探队要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要统一经营管理与企业的发展战略，只有这样，煤田地质勘探队中的工作人员才能知道自己的责任所在，使地质勘探队中的工作人员的才能发挥到最大，并减少不必要的资金的浪费，工作人员会按照发展战略的要求从事工作，减轻经营管理的难度，帮助煤田地质勘探队真正实现长远的发展。

（三）经营管理缺乏反馈机制。所谓的经营管理就是管理人员为了实现煤田地质勘探队的长远发展而选取正确的决策，此种决策能够有效提高地质勘探队的勘测效率，提高勘测数据的准确性，提高勘测人员的工作积极性，提高地质勘探队的声誉，从而让地质勘探队获得更多的工作机会，增加煤田地质勘探队的经济收益，促进煤田地质勘探队的发展。但是经营管理制度缺乏反馈机制，因而无法对工作人员的工作进行正确的评价，这便无法给予工作人员恰当的奖励，无法提高工作人员的工作效率，导致地质勘探队的发展受阻。

（四）缺乏实施经营管理的环境。人们常说“时势造英雄”，对于管理工作也是如此，要想切实实施经营管理，必须拥有恰当的环境，但是地质勘探队缺乏实施经营管理的环境，因此就出现了管理者缺乏对经营管理的理念认识和理解，地质勘探队没有完善的经营管理制度，无法实现经营管理目标与企业发展战略的统一等问题，所以经营管理的效率偏低，阻碍了地质勘探队的发展。

三、解决煤田地质勘探队经营管理问题的有效方法

（一）加强管理人员对经营管理理念的认识与了解。要想在煤田地质勘探队进行经营管理，必须加强管理人员对经营管理理念的认识和了解，只有这样管理人员才能在工作过程中强化对地质勘探队的管理，进而提高地质勘探人员的工作效率和工作质量，提高地质勘探队勘测数据的准确性，让地质勘探队获得更好的声誉，从而增加地质勘探队的客户，给地质勘探队带来更多的经济利益，推动地质勘探队各项工作的顺利完成。

（二）逐步完善煤田地质勘探队经营管理制度。地质勘探队如果想获得更多的经济利益，必须逐步完善内部的经营管理制度。管理人员可以引进国内外较为先进的经营管理制度，并对制度进行修改，使经营管理制度更加适应企业的发展的；另外，管理人员还可以自行研究，创造出与企业发展相配套的经营管理制度，从而达到提高煤田地质勘探队发展的目的，并且有效促进社会经济的发展。

（三）明确煤田地质勘探队经营管理的目的。明确煤田地质勘探队经营管理的目的，是进行经营管理的前提条件之一。只有明确了管理目的，管理人员才能有的放矢，在工作过程中选取正确的管理方式，从而实现经营管理的目的。另外，管理人员还应当尽力实现经营管理目的与企业发展战略的统一，只有这样才能在经营管理中切实实现企业的发展战略，为企业描绘完美的发展蓝图。

（四）加强经营管理工作的研究与分析。管理人员在管理的过程中要加强经营管理工作的研究与分析，一旦在管理的时候出现与企业发展不符的地方，就需要勇敢的实施整改及改进，争取利用完善的经营管理制度来提高煤田地质勘探队的发展速度。

四、总结语

总之，随着煤炭开采数量的增多，地质勘探队的勘探工作越来越频繁，但是地质勘探队缺乏有效的经营管理，所以在激烈的市场竞争环境下，难以获得较高的经济利益，不利于地质勘探队的长远发展。因此，必须加强管理人员对经营管理理念的认识以及了解，持续完善地质勘探队的经营管理制度，同时管理人员还应明确经营管理的目的，重视对经营管理工作的研究及分析，以便于提高经营管理的制度，从而实现地质勘探队各项工作的高效运转。

作者：赵秋月单位：内蒙古煤田地质局231队