煤田地质勘探队经营管理分析范文

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1、煤炭地质勘探队伍经营管理上存在的问题

1.1煤炭地质勘探中人力资源的结构不合理进入市场经济时代之前，我国的地质勘探人员的主要工作就只是为国家寻找矿产资源，工作内容单一，勘探人员的组成结构也相当简单，他们大多数是有专家和技术工人组成。但是进入市场经济后，由于地质勘探产业结构的变化也很大，所以以往的简单的人力资源的结构已经不能满足市场经济的需要，不合理的人力资源结构使企业在市场竞争中的竞争能力大大降低。首先，相对于其他行业来讲，地质勘探业属于知识结构层次较高的行业，地质勘探人员需要大量的知识型人才，但是目前我国的一些勘探队伍的组成中，还有很多职工的学历偏低，工作经验不足，从而导致勘探队伍的整体素质不高。这样的勘探队伍，由于知识层次较低，从而增加了人力资源再配置的成本。其次，有些勘探队伍的专业结构不合拍，煤炭地质勘探队伍的主要任务是寻找煤矿资源，这就要求地质专业人才是勘探队伍的主要成员。但是由于以往地质经济不景气，地质勘探队伍多年不能找到合适的人才，加之地质专业的人才流失严重，导致勘探队伍逐渐进入老龄化。近年来我国对地质勘探企业予以了高度重视，勘探队伍中专业人才欠缺的现象越来越明显。因为人才缺失，断层严重，导致很多地质勘探队伍的专业结构不合理。最后，近年来的数据表明，一些煤炭勘探队伍的年龄结构也不合理，由于人才缺失，队伍老龄化加剧，导致煤炭勘探业的队伍年龄结构不合理。

1.2煤炭地质勘探队伍的培训体系不健全很多地质勘探队伍对于勘探人员的培训不够重视，从而不能和企业单位的发展战略相匹配。某些企业单位过于重视自身的眼前的利益，不能为企业的长远发展考虑，从而降低了队伍的综合竞争力。一些在职人员因为忙于常规工作，进而忽视了对于自身技术的培训，即使参加了培训，对于培训内容掌握的也不够牢固，这样长期下去就无法将单位凝聚在一起，使队伍失去了团队竞争力。

1.3企业单位对于地质勘探人员的考核机制不够健全一些企业单位由于不能科学合理的设置岗位，从而使得一些专业性的技术人员的工资不能得到合理的安排，此外一些公司对于工资的设置并不是按照工作人员的能力来安排，从而使得工资不能发挥它的激励作用。这样的工资设置导致工作人员的积极性和创造性都得不到调动，甚至导致人才的流失，严重阻碍了企业的向前发展。

2、煤炭地质勘探队伍经营管理的策略

近年来，国家对于地质勘探工作予以了高度的重视，所以企业的首要任务便是对人力资源的重新定位。这就要求地质勘探业的领导者要从传统的人事管理的制约中挣脱出来，理性的认识到人力资源管理的重要性。只有有效地管理和开发人力资源，才能使得企业在市场经济竞争中取得主动的地位。

2.1合理的制定人力资源的规划企业需要制定合理的人力资源的管理计划，在获取、利用、开发人力资源方面制定合理的策略，从而使得企业在质量和数量上都能保证对于人才的需求，匹配单位的整体计划，使得地质勘探人员队伍可以适应公司的整体的发展。作为人力资源管理中的重要内容，合理的规划人力资源对于企业实现战略目标，实现长远发展有着重要意义。

2.2合理调整人力资源的结构地质勘探工作要求工作人员有较高的专业水平和实践经验，从而才能保证地质勘探工作的顺利进行。但是由于历史的原因，地质勘探工作在近十年中缺少专业人才的进入，所以企业现在不能选拔出优秀的人才担当地质勘探工作的骨干人员。为了能够在市场经济的竞争中赢得一席之地，企业需要更多的地质勘探专业人员。具有创新精神的人才是企业的核心竞争力。为了合理的调整人力资源结构，企业需要多渠道的引进先进性人才以补充以往的人才的流失，弥补空缺。企业还要适当的培养新人，不要出现以往青黄不接的现象，避免队伍老龄化的发展再次出现。

2.3建立高效的人才激励机制为了有效地实现企业的战略目标，加强激励机制的建设有助于提高工作人员的积极性，最大程度的激发他们的工作热情。建立健全激励机制可以有效地防止人才流失。企业要做到奖罚分明，从而使优秀的人才留在企业。公司要将精神奖励和物质奖励有机的结合在一起，在物质激励的基础上对工作人员进行精神鼓励，可以有效地提高勘探人员的成就感和对于企业的责任感。对于创造性人才企业必须进行表彰，从而充分的调动工作人员的积极性，营造出良好的工作氛围。

3、结束语

面对竞争愈加激烈的市场经济，为了保留住竞争的核心—人力资源，煤炭地质勘探队伍要加强对于人力资源的管理，结合实际情况解决在管理工作中出现的问题，从而保证地质勘探队伍经济有更好的发展，提高企业单位的经济效益。

作者：赵秋月单位：内蒙古煤田地质局231队