探求电力技术监督的新对策范文

本站小编为你精心准备了探求电力技术监督的新对策参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1技术监督创新的必要性

截至2010年底，泰安市高危和重要客户155家，公司供电安全压力巨大。但是高危和重要客户在设备和技术管理上却存在弱化的趋势，主要表现在设备老化严重、检修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失严重等4个方面。以电气管理较为规范的肥城特钢股份有限公司为例，厂区内现有110kV线路3条，110kV变电站2座，35kV变电站6座，10kV开关站34座，厂区内全部采用电缆接线，电缆总长度近100km。而特钢厂目前仅有电气管理员工8人，电气操作人员63人，负责全部厂区内的电气相关工作，管理和操作任务繁重。厂内110kV开关为90年代初期少油开关且存在渗漏油现象；保护设备为电磁式继电保护，运行状况差；全厂未配置专业的保护人员，资料管理不规范。

目前，客户设备与电网联系越来越密切，客户设备故障导致的公司设备跳闸次数也越来越多。2009年公司全年10kV及以上开关跳闸295次，客户设备原因跳闸72次，占总次数的24.4%；2010年公司全年10kV及以上开关跳闸307次，客户设备原因跳闸79次，占总次数的25.8%，客户设备故障成为跳闸的主要原因之一。因此，必须将客户设备纳入公司技术监督的范围，提高客户设备健康水平，减少公司开关跳闸次数。

电力体制改革完成后，供电企业只能在用电环节为客户提供服务，不能干预客户用电设备的选取。而客户选取电气设备往往更注重价格而忽视了产品质量，导致客户电气设备投运后缺陷较多，进一步影响了公司电网的安全运行。公司2011年更是发生了因客户电缆头质量问题起火爆炸烧毁公司开关柜的严重故障，给公司造成了巨大的经济损失。因此，必须创新技术监督方式，在符合法律法规和确保优质服务的基础上加强客户设备全过程监督，保证公司电网安全运行。

2技术监督新举措

2.1采取“生产性”服务

2.1.1“生产性”服务涵义“生产性”服务是公司针对高危及重要客户开展的一种个性化服务，主要通过定期走访、技术支持、设备诊断治理、节能服务、电工培训等无偿或有偿服务，逐步将客户设备纳入公司停电计划管理，从而促进客户电气设备运行、维护、检修管理规范、合理，为客户的生产经营活动提供更加有效的供电支撑，促进经济效益的全面提升。

2.1.2“生产性”服务主要做法（1）设置“生产性”服务办公室，同时成立技术组和专家顾问组，从专业技术人才配备上保证“生产性”服务全面推开。（2）制定《“生产性”服务工作实施方案》，并联合政府先后出台多个管理文件，保障重要电力客户的政策支撑。（3）规范基础管理，对高危及重要客户进行全面梳理，健全完善包括客户基本供用电信息、设备台账、设备试验记录、风险点分析等方面的供电档案。（4）强化技术支持，举办企业电工培训，协助客户健全完善设备运维以及“两票三制”等规章制度，适时组织专业小组协助客户进行设备检修和维护。

2.1.3“生产性”服务实践选取东平瑞星化工公司和肥城特钢公司作为试点单位，组织专业技术人员对试点单位就供用电设备、节能服务等11项内容开展“生产性”服务调研。在石横特钢厂现场检查中，发现设备缺陷和隐患22处，及时告知客户并形成设备诊断分析报告。积极与石横特钢商讨安全隐患治理计划，提出技术要求，落实整改措施。

2.2严把客户设备投运验收关

为加强客户设备的监督管理，公司制定了《泰安供电公司客户资产设备进网接入工程验收管理办法》。文件中明确规定了客户设备验收条件、验收程序和参与验收部门职责，规定了验收试验项目和验收资料清单，进一步规范了客户设备投运条件，提高了客户设备健康水平。针对京沪高铁牵引站等重要工程，公司成立了验收启动送电委员会，由副总工程师带队，各专业主要骨干人员参加，对客户设备进行深入细致的验收，对发现的问题及时要求客户整改，保证了高铁牵引站的顺利投运。

2.3客户设备纳入公司统一计划管理

将客户设备逐步纳入公司停电计划管理，实现客户设备与公司设备同步检修，组织相关专业技术人员到位监督指导，防止客户设备“失修”，最大限度减少停电次数，提高检修质量。2012年春检中，公司配电专业结合变电站停电，有计划地协助客户对其专线和设备进行了清扫检修和预试，不仅提高了客户设备的健康水平，更获得了客户的一致好评。3.4建立重要电力客户管理平台为加强对重要客户的管理，公司计划针对重要客户的管理需求，构建政府、供电公司和重要客户三者之间的通讯平台，实现供电工程报装、建设、运行、检修过程中所涉及的监督、检查、管理、服务、申请等工作网络化管理，实现技术监督和服务的公开、公平、公正。

3效益分析

3.1电网安全效益自2012年初公司加强客户设备技术监督后，公司10kV及以上开关跳闸次数和客户设备原因跳闸次数明显减少。截至2012年10月底，公司10kV及以上开关跳闸220次，客户设备原因跳闸31次，占总次数的14.1%，与2011年同期相比，客户设备原因跳闸次数减少38次，比例也较2011年下降12.2%。

3.2经济效益公司方面，跳闸次数减少38次，每条线路按1500kVA负荷，每次跳闸按停电10h计算，则全年累计减少损失电量为57万kW•h。客户方面，对冶金、化工等企业，每次停电将会造成一批次产品不合格或生产线停产，减少停电次数对其经济效益巨大。

3.3社会效益加强客户设备监督，实施“生产性”服务，提高客户设备健康水平，确保了煤矿、电气化铁路、高铁等客户的安全用电，不仅保证了煤矿工人的井下安全和铁路乘客的顺利出行，更树立了企业良好的社会形象，提升了企业优质服务水平，践行了国网公司“你用电，我用心”的服务理念。5结语技术监督工作是确保电力系统安全经济稳定运行的科学管理形式，是防止和减少设备运行事故的有效手段，公司创造性地提出了“生产性”服务理念，拓宽了技术监督服务领域，强化了公司全过程、全方位技术监督，提升了安全管控能力和超前预控能力，确保了电网安全稳定运行。

作者：孙庆森王猛张大伟单位：山东电力集团公司泰安供电公司