提升水电工程技术管理策略分析范文
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【摘要】当前水利水电工程项目较多，其施工质量是保证项目建设目标实现的基础。施工过程中需要强化施工技术管理，以保证工程建设质量。论文针对提升水利水电工程施工技术管理水平的相关问题进行探讨，旨在促进水利水电工程行业的持续发展。
【关键词】施工技术；管理；策略
1引言
水利水电工程项目建设是推动社会经济发展的基础任务，通过项目建设实现对水资源的科学调配和有效应用。项目施工质量是工程项目建设价值实现的基础，施工技术管理也成为项目建设管理工作关注的重点问题。水利水电工程项目建设对于施工技术的要求相对较高，在施工技术专业度以及施工标准方面都有严格要求，有效的施工技术管理策略是保证施工技术落实的重要基础，工程项目建设需要重视施工技术管理，同时重视施工技术的创新，以促进工程项目建设目标的实现。
2水利水电工程施工技术管理
2.1水利水电工程施工技术管理工作内容水利水电工程施工技术管理的工作内容相对较多，包括：（1）各施工环节的施工技术效能实现；（2）施工技术应用的规范性；（3）应用施工技术过程中保证施工安全；（4）合理应用建筑原材料及设备，以保证对施工成本的管控；（5）施工图纸会审；（6）施工组织设计；（7）施工技术交底；（8）项目施工中新技术、新工艺以及新材料的应用；（9）通过施工流程管控实现对整体项目施工进度的管理。
2.2水利水电工程施工特点2.2.1容易受到外界环境和因素的影响由于水利水电工程项目多建设于水资源充沛的地区，进行施工技术的应用，需要充分考量对水文、地质等施工环境，以考察施工技术在工程项目中的适用性。2.2.2施工现场位置较为偏远由于自然条件的影响，水利水电工程项目的施工现场多处于偏僻地区，交通不便成为工程项目建设面临的普遍问题，工程项目建设需要耗费大量建设资源，建设资源的运输可能对施工技术应用、施工进度造成不良影响。2.2.3工程项目的施工量巨大水利工程项目建设多为大型工程，工程量大是此类工程项目的普遍特征，其中，需要应用众多原材料，施工工序相对复杂、施工强度也相对较大。此种施工条件下，为保证施工质量，需要项目承建单位能够进行施工技术的谨慎选择，强化施工技术管理，以保证工程项目建设目标的实现。2.2.4项目施工的危险系数相对较高水利水电工程项目在施工过程中会存在高空作业、水上作业或者水下作业等施工流程，施工技术的应用具有较大难度，诸多外界因素的影响和限制，可能给施工技术的应用造成安全威胁，危险系数较高也是影响施工技术管理的重要问题。
3水利水电工程施工技术管理的重要性
3.1有利于实现和提升水利水电工程的建设应用效能水利水电工程是民生工程，在国家建设和发展进程中发挥重要作用。我国地域幅员辽阔，拥有丰富的水资源，积极开发水利水电工程项目，合理利用水资源为社会经济发展建设服务，对于促进我国经济的可持续发展具有至关重要的影响和作用。水利水电工程项目施工的施工技术管理，是施工安全管理、工程质量管理以及整体工程项目管理的基础，同时也是工程项目管理工作的重点环节。工程项目建设需要进行施工方案设计，施工技术管理能够保证施工技术与施工方案的融合，同时为实现项目建设目标，积极进行施工技术的创新，以实现整体工程项目建设能效的提升，从而促进水利水电工程项目施工技术水平的提高。
3.2有利于实现水利水电工程项目的成本管理水利水电工程项目建设需要考量项目建设成本问题，由于水利水电工程项目普遍存在建设周期较长、建筑成本投入较大等特点，建设成本问题也是工程项目建设管理需要关注的重点问题。项目建设过程中，加强施工技术管理，能够保证各项施工技术有效落实到工程项目中，从而实现建设资源的合理配置和使用，提升项目管理的有效性和科学性，避免出现施工技术落实不到位影响工程质量，同时也能够有效避免施工成本的过度投入对项目管理效能造成负面影响。强化施工技术管理，能够实现对成本流向的合理监控，保证工程项目的合理投入，同时施工技术的积极创新，也能够从缩短施工周期、减少施工资源投入等方面实现有效的成本管理。
3.3保证水利水电工程项目建设的施工安全施工技术的合理应用是保证施工安全的重要基础，保证施工技术应用的规范性，能够实现施工安全管理制度的有效落实，通过保证施工环节的规范性，从而保证施工安全。水利水电工程项目建设涉及人工、机械设备等管理内容，施工技术的有效管理能够保证施工人员能合理应用机械设备，以保证工程项目施工安全水平的不断提高。工程项目建设中还为施工技术的创新提供实践平台，技术的持续创新能够为施工安全管理工作的发展奠定基础。近年来，伴随电子信息技术应用范围的不断拓展，水利水电工程项目建设的自动化技术应用水平不断提高，各种新型施工设备应用于工程建设领域，提升了工程项目建设的规范性和标准化，从而最大程度地保证了施工安全。
4水利水电工程项目施工技术管理容易出现的问题
4.1施工技术管理措施落实不到位水利水电工程项目为保证项目施工的有序进行，均会制定施工技术管理制度，或者在项目管理制度中将施工技术涵盖在内。而在项目建设和管理工作中，常会出现施工技术管理措施落实不到位的现象[1]。施工技术管理制度的制定是保证施工技术的有效应用，如果管理制度不能够落实到实际的施工环节，管理制度便成为一纸空文，施工技术管理目标无法分解和细化，实际的项目施工环节缺乏有效的管理约束和指导，也会使施工技术管理目标成为一句不切实际的口号。
4.2施工管理工作目标不明确施工管理工作目标能够为施工技术管理工作提供方向引导，为实现施工技术的有效管理，需要项目施工管理目标能够强化施工技术管理的重要地位。而通过对实际工程项目的考察来看，很多工程项目的施工管理工作中关注安全管理、进度管理及成本管理，却没有意识到施工技术管理对于项目管理目标实现的基础作用，因而导致工程项目管理中出现技术管理失责的问题，进而对施工安全及工程质量造成负面影响，给施工单位造成经济损失，同时也可能对施工人员造成人身安全威胁。
4.3施工技术人员专业素养有待提高施工技术人员是施工技术的应用主体。为保证施工技术的有效落实，需要项目施工人员具备较强的专业素养，以保证施工技术的有效应用。实际施工中，由于水利水电工程项目建设的特殊环境，使相关工作人员的生活条件及工作条件都较为艰苦，专业技术人员大多不愿长期在现场从事技术工作，进而导致施工技术人员往往存在专业技术素养不足，施工技术的操作能力有待提高，个人职业素养相对不高，在实际的施工操作中存在违规操作等问题，导致施工技术管理制度的实施效果受到影响。
5水利水电工程项目的施工技术管理原则
5.1全员管理原则水利水电工程项目的施工技术管理，需要重视全员管理原则，在项目施工环节不仅关注施工技术人员，同时还要关注施工技术应用的相关因素，包括原材料供应、施工监理等，通过全员管理避免外界因素对施工技术应用造成影响。
5.2全过程管理原则施工技术管理工作需要贯穿于工程项目的建设全过程，从项目的施工方案设计，到实际项目施工，再到工程项目的质量审核，都需要施工技术管理的工作人员能够全程参与，以实现施工技术管理对于施工技术的监管作用。
5.3目标控制原则施工技术管理工作需要有明确的工作目标作为方向引导，为实现施工技术的有效管理，需要工程项目能够明确工程项目施工技术管理目标，并通过管理制度的确定，将总管理目标分化到各施工流程，实现总目标的分解，以保证管理目标具有针对性。通过管理目标的分解同时也伴随施工技术权责的分解，每个环节管理目标的实现都能够为总目标的实现奠定基础，实现有效的管理目标控制，是实现技术管理工作目标实现的前提条件。
5.4施工技术管理制度为先原则水利水电工程项目要根据项目建设和管理工作目标，针对施工技术管理工作的现实需求，建立完善的施工技术管理制度，通过制度完善保证施工技术的落实，把控和协调施工技术难点，规避施工技术应用中存在的影响因素，以施工技术管理制度的实施和落实为基础，促进项目管理工作目标的实现。
6提升水利水电工程施工技术管理水平策略
6.1建立完善的施工技术组织管理工作体系水利水电工程项目承建的单位，需要结合施工技术管理工作的特殊性和重要性，建立完善的施工技术组织管理工作体系，以保证施工技术管理工作的有序进行。具体操作方面包括以下方面：（1）引入分级管理方法，工程项目建设管理要制定施工技术分级管理方案，针对施工方案设计、施工过程技术管理、质量监理和检测等环节分解施工技术管理，以保证每个流程的施工技术管理都能够最大程度的保证其科学性；（2）应用信息反馈工作机制，施工技术管理制度及管理方法应用于施工管理工作领域，可能出现各种不适或者问题，应用信息反馈工作机制能够及时对施工技术管理方案及方法进行调整，以保证其管理效能的实现；（3）将施工技术管理工作与项目管理工作紧密衔接，项目施工技术管理工作人员要及时与工程项目管理层进行定期的工作衔接，及时研讨施工技术管理工作中存在问题，迅速反应项目管理层针对施工技术管理的指导意见；（4）重视施工技术应用的资料管理，施工技术应用需要设计图纸、施工方案等材料作为技术应用的依据和技术指导，施工技术管理工作需要重视相关资料的归档和管理，以实现施工技术应用的可追溯性，为后续的运行管理工作提供有效参考资料。
6.2强化施工运行管理水利水电工程项目的工程建设需要重视技术运行管理，根据施工流程建立技术运行管控制度，将相应技术责任落实到责任人，结合工程项目的实际状况，能够做到施工运行的动态管理机制，具体问题具体分析，遇到问题解决问题，保证施工技术的可发展性，保证各项生产运行活动都能够在运行管控制度范围内容。同时施工技术管理还需要重视管控方法的转化，应用现场监督、突击检查、定期监督等方法构建完善的管理体系，保证施工技术可以有效落实。在监督及检查工作中发现施工技术应用问题，需要及时进行技术完善和调整，并对相关责任人采取追责的惩处方式，以提升施工作业人员及施工技术管理人员对于技术的重要性认识[2]。
6.3强化施工技术培训工程项目承建的单位需要根据施工技术管理的工作需要，对施工技术相关人员开展针对性培训，以全面提升相关人员的综合素质。涉及施工技术的工作人员主要包括施工技术管理人员和施工技术应用人员。从施工技术管理角度而言，需要通过技术管理培训，强化相关工作人员的管理责任意识，重视施工技术管理对于工程项目的重要性，同时树立工程项目管理的全局意识，将施工技术管理与质量管理、安全管理、成本管理等工作相衔接，以体现管理者的管理协同效能；从施工技术应用角度而言，承建单位要在工程建设之初，便组织针对性的技术培训，针对不同技术工种，包括电焊、水下作业、高空作业、计算机技术及通信技术等方面进行全面的技术强化，同时对施工技术管理及项目管理制度进行宣传和普及，为施工管理工作的开展奠定基础。值得注意的是，水利水电工程项目的建设周期相对较长，承建单位需要形成施工技术培训的常态化，定期开展技术学习、技术培训及宣传等活动，期间出现施工技术方面的人力资源流动，需要对新入岗人员进行岗位操作培训，技术考核通过才能够开展岗位工作，以形成施工技术管理工作的全程化[3]。
7结语
水利水电工程项目施工技术管理对于工程建设目标的实现具有至关重要的影响作用，承建单位需要重视施工技术管理问题，遵循全员管理、全过程管理、目标控制管理及施工技术管理制度为先等原则，应用建立完善的施工技术组织管理工作体系、强化施工运行管理、强化施工技术培训等策略，保证施工技术管理职能的落实，从而促进水利水电工程项目施工技术管理工作的持续发展。
【参考文献】
【1】莫胜.提升水利水电工程施工技术管理水平策略研究[J].江西建材,2017(16):104-105.
【2】陈涛,朱励军,徐小明.水利水电工程中施工技术及其管理探析[J].建筑工程技术与设计,2018(17):3454.
【3】王刚,邱涛.水利水电工程施工技术管理中相关问题及解决对策[J].四川水泥,2018(10):45-46.
作者：勾正洪 单位：贵州省航电开发投资公司