产业集群类型的知识战略范文

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《科学管理研究杂志》2015年第三期

1传统制造业集群：价值链分工下的竞争与合作战略

手工艺／传统工业产业群就是我们所指的传统制造业集群。它是以传统产业为主导的（如纺织服装、家具等产业）、众多企业及相关机构交叉联系，聚集在一起形成的产业集群。在传统产业集群中，各个企业主要集中在生产链的单一功能上，众多企业形成垂直专业化分工合作的生产模式〔6〕。主要有3种类型：集群内企业间关系以平等市场交易为主，各企业以水平联系来完成产品生产的中小企业集群；以若干大企业为中心、众多中小企业为外围而形成的集群；由许多大型企业和中小型企业组成的集群。传统制造业集群知识具有以下特点：①传统制造业集群知识中的核心企业往往掌握着利润较高的设计研发知识和营销知识，企业具有一定的品牌；②集群的知识相对简单、稳定，生产技术知识相对成熟，因此知识容易通过人才流动、产品展示等方式外溢到集群中的其他企业；③在集群内，企业之间知识流动比较简单，主要是有关组件性能和质量信息的非系统交换。因此，传统制造业集群形成了以价值链分工为基础的竞争与合作战略。①在竞争战略上，由于知识是相对简单，相对稳定的，容易通过人员流动、企业分裂等方式溢出，同类企业之间的知识非常容易同质化，这容易造成企业间产品设计及质量非常相似甚至相同；②在合作战略上，集群内的企业主要是价值链分工基础上的合作；此外，核心企业与知识中心（知识中介）则进行知识合作，由于知识中心与核心企业没有知识竞争关系，两者的知识是一种互补关系，知识中心往往在生产技术知识或设计知识上与企业进行合作；③在知识创新战略上，传统产业集群的创新表现为以下特点〔7〕：从创新的发展阶段看，更多地表现在“模仿创新”阶段；从创新模式看，是一种基于技术平台的衍生性创新模式；从创新绩效看，更多地表现为渐进式而非激烈创新；④在集群升级战略上，集群升级主要表现为集群内的企业向利润高的知识环节，集群中的企业可以通过自主学习或通过与集群中的知识中心进行合作，提高知识水平，打造企业品牌，并将低利润的知识环节转移给集群中的其他企业。

2组装的生产网络：模块知识下的信息共享战略

组装的生产网络是指在产业集群中，一个或几个大型的核心企业凭借自身雄厚的技术支持和强大的品牌优势，将企业非核心知识模块分包出去，众多中小企业则围绕核心企业进行某一知识模块的产品生产。核心企业掌握着整个系统的运转，而众多小企业则能够提供比集群外企业更低运费、更符合要求的配套加工产品。组装生产网络的知识具有以下特点：①核心企业的知识相对较为复杂，相对传统产业集群具有较大的不确定性和风险；核心企业在设计知识或营销知识上具有优势，企业具有一定的品牌。不仅如此，核心企业还须要求具有集成知识，以便将不同的产品模块和知识模块进行整合；②组装生产网络知识是模块化知识。模块化知识是指集群中的生产的知识是模块化的，尤其生产知识的各个环节都是高度标准化的，产品的各个生产环节往往是在不同企业进行的；③在集群发展初期，集群内中小型企业所掌握的生产知识相对简单和稳定。随着技术的发展，集群内的分包企业也逐渐掌握一些独有的核心生产技术。鉴于上述特点，组装的生产网络主要采取基于模块知识下的信息共享战略，主要有以下特点：①集群核心企业之间存在着知识和产品的竞争战略，同时也存在着知识合作战略；②分包企业之间主要采取的是竞争战略，他们往往为了争取核心企业的分包权利而展开激烈的竞争；③核心企业与分包企业之间以信息共享战略进行合作；④集群创新战略不仅表现为模仿创新、技术平台的衍生性创新等模式，还表现为原始创新和集成创新战略。由于核心企业的知识较为复杂，核心企业通过研发原始新技术以提高竞争力；⑤组装的生产网络的升级战略主要是依靠核心企业的知识创新而升级，分包的企业则一方面通过嵌入到核心企业的知识体系中进行升级，另一方面通过自主研发促进竞争力提高。

3基于大企业工业中心：以核心企业为中心的知识共享战略

基于大企业的工业中心是指，产业集群所生产的产品是复杂知识下的产品，并形成了以大企业为中心的集群形态。基于大企业的工业中心的知识具有以下特点：①集群知识是复杂产品知识或复杂知识。Hobday（1998）指出复杂知识是高成本的、技术和工程密集的、顾客定制的产品〔8〕。概括而言，复杂产品知识具有以下特点：复杂产品的研制是一个巨大、复杂且技术密集的系统工程〔9〕，设计、制造、装配的周期相对较长；复杂产品的研制往往是多学科交叉融合下的新兴高科技产品；复杂产品具有产品寿命周期长，市场独占性及附加值高，知识水准高等特点；复杂产品的研制和制造具有投资大、周期长和风险大的特点；②集群中往往有一个或若干个核心大企业，其掌握着核心的生产技术知识、设计和研发知识、营销知识。此外，核心大企业的集成知识非常重要。由于复杂产品系统具有复杂的功能和界面，涉及多模块间的对接和集成，需要核心大企业对各模块知识进行有效整合，也需要核心企业对参与合作的中小企业进行有效地协同和强有力的项目管理〔10〕。因此，基于大企业工业中心主要实施以核心企业为中心的知识共享战略，其主要特点如下：①集群核心企业之间存在着知识和产品的竞争战略，同时也存在着知识合作战略，以促进知识的创新。对于多核心的集群，核心企业可采取知识联盟、专利交叉许可等方式获取关键性的互补知识，或共同开发产品与市场。不仅如此，核心企业还会积极与集群外的同类企业展开知识合作。对于双寡头垄断的情况（如飞机集群，主要由波音飞机制造集群和空客飞机制造集群垄断），则寡头之间往往不进行知识创新的合作，而主要表现为知识竞争战略，如模仿战略、跟随战略；②在集群内，核心大企业通过非核心知识的转移与许可与分包的中小企业进行知识合作，在产品标准等方面进行信息共享和知识共享。对于具有核心技术的关键部件生产商和设计商，核心企业则建立长期的战略合作伙伴关系，长期进行产品的研发和设计合作工作；③分包企业之间兼具合作和竞争的特点。一方面，中小企业在争取与大企业的合作的方面进行竞争，分包企业不仅需要提高产品的质量，还需要不断提高自身的技术知识水平，才能适应核心大企业不断发展的技术知识的要求。另一方面，核心大企业下出于协调研发和制造过程的需要，主导分包企业进行知识的共享和合作；④基于大企业工业中心的升级主要依靠核心企业的知识创新和集成能力，具有核心技术的关键部件生产商和设计的知识创新和升级也具有重要作用。

4高科技集群：多样化的知识创新战略

高科技集群是指在某一特定高科技领域中或多个高科技领域中，大量科技产业联系密切的高技术企业和相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲而持续的竞争优势。从集群的产业来看高科技集群主要有两类：专业化集群和多科技产业型产业集群。从集群的结构来看，高科技集群主要是混合式集群。概括来讲，高科技产业集群知识具有以下特点：①产业集群的技术知识主要是高科技知识。高科技知识的特点是〔11〕高投入、高风险、高产出，由于高科技一般都是尖端技术，发展难度大，其研究与开发需要投入大量的资金和人员；高渗透性，高技术产业可以广泛地渗透到传统产业中，带动产业结构升级；强时效性，技术的高速发展缩短了高科技产品的更新换代周期；知识和技术密集性；高度的创新精神；②集群内既有技术知识领先的，掌握着先进的技术知识的大企业，也有高校等知识源和其他大量相关的配套企业和服务企业。此外，还有大量中小企业进行与大企业相关科技知识或者是边缘知识的研发与生产。基于高科技产业集群的创造性，高科技产业集群的知识战略表现为多样化的知识创新战略。主要特点如下：①产业集群中的企业和相关机构以创造和应用知识作为最重要的战略；②掌握先进技术知识的大企业主要采取两种知识创新战略：一是顺轨式知识创新，即在原有技术上不断创新；二是进行原始创新，获取新的知识和技术；③中小企业主要实施破坏性创新战略。破坏性创新比较具有代表性的定义是PeteThomond等（2003）的观点，他们认为破坏性创新是被成功开发出的过程、技术、产品、服务或商业模式，它们能够使组织显著改变传统竞争规则，并改变现有市场上的需求〔12〕。中小企业实施破坏性创新战略的原因是，大企业掌握了行业的先进知识，所以中小企业主要采取两种方式进行知识创新，通过研发行业先进知识的替代知识，或者通过研发行业核心知识的边缘知识。由于替代知识和边缘知识的利润较低，在初始阶段一般不会引进大企业的注意和竞争，从而带动中小企业自身的发展；④在知识创造过程中，集群中的孵化器或风险投资充当着重要作用。在孵化器或风险投资的帮助下，高科技中小企业可以集中精力进行技术知识创新，可以提高知识的创新能力和避免与大企业的正面冲突；⑤集群中各类机构进行各种方式的知识合作战略。由于知识更新速度快，投资风险大，因此企业之间展开了多元化的合作和竞争，以降低风险，增加企业的知识增量，加快知识和产品的研发速度并尽快投入市场，集群中的企业往往通过并购、联盟、合作等方式吸收新技术和新知识。此外，集群内企业往往会和知识中心，如高校，积极展开知识研发和合作。

5总结

综上所述，不同类型产业集群的知识战略是有所区别的。因此，在建设、推进和引导不同产业集群升级和发展时，需要考虑集群知识的特点，综合集群结构，采取合适的知识战略，才能有效地促进产业集群和集群内企业的发展。

作者：王春 李环 单位：东莞理工学院 工商管理学院 计算机学院