探讨电信通信建设工程项目管理范文

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【摘要】通信工程建设是一项系统又复杂的工程，面对庞大的工程建设项目，通信工程项目管理是通信工程建设面临的巨大挑战。本文就当前电信通信建设工程项目管理存在的问题进行探究，并提出相应的具体解决措施。

【关键词】电信通信建设工程；项目管理；解决措施

引言

随着市场的开放性增加与改革的不断深入，我国通信行业得到快速发展，通信工程项目的实施涉及到的地域非常广泛，地形十分复杂，这对通信工程的项目管理提出了严峻考验。我国在项目管理方面必须加强自身的管理模式，提高通信工程建设管理水平。

1电信通信建设工程管理特点分析

随着通信工程建设速度的不断加快与通信技术的不断发展，人们对通信工程管理提出了更高的要求。电信通信建设工程对技术要求极高，同时对技术人员的专业技能与综合能力具有较高要求，电信通信建设工程涉及范围十分广泛、建设周期长而且施工环境具有一定的特殊性与复杂性，工程投资数额十分巨大，但是实际回报率具有一定风险。也就是说电信通信建设需要巨大的资金作支撑，需要消耗大量的人力、物力与财力，但是其经济效益与社会效益是不能准确预估的，代表着电信通信建设工程所投入的资金成本可能到最后收不回来。此外，电信通信工程建设每个项目之间的联系十分紧密，工程项目管理具有较高的难度与复杂性。电信通信建设工程施工地域、机械设备以及施工工艺都具有较大的差异性，这就导致了项目管理的复杂性与难度。电信通信施工建设容易受到环境以及市场需求等多方面因素的制约，这就需要管理人员加强电信通信建设工程项目管理力度，从而保证工程整体施工质量符合相关要求。

2电信通信建设工程项目管理中存在的问题分析

2.1建设工程材料的管理

材料费用在工程施工中占据着很大的比重，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。例如：在施工的过程中，对于施工材料质量没有进行严格把关，以次充好，导致出现豆腐渣工程。工程材料管理是整个电信通信建设施工中最难控制的环节。

2.2合同的签订

通信工程合同一旦签订就代表着对工程施工建设的确立，如果合同签订出现管理不当等问题引发一系列问题，会直接造成合同签订出现漏洞，为以后的工程施工建设带来隐患。一般通信工程项目所涉及的范围比较广，而且建设周期长。导致施工质量与进度无法保证，甚至引起一系列安全事故。通信工程管理对合同管理的监督与控制职能并没有充分发挥，导致企业各项经营活动所产生的信息资源在传输过程中毁损、丢失，失真等问题，从而对后勤的财务核算造成负面影响。此外，在工程建设的初期虽然做的预算对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也会对预算留有余地。但市场环境变化无常，无法准确、全面的进行预测，所以，整体工程资金投入就很容易出现超预算的现象。

2.3人为因素对施工建设的影响

在通信工程建设过程中，可以说人的因素是最关键的，每一部施工开展都离不开人的因素，与每个人员都息息相关。通信工程建设中人的因素有很多，包括技术人员、管理人员以及施工人员等。他们是整个通信工程建设的主要人物，每一项工作的开展都需要他们的配合，在一定程度上决定着整个通信工程建设的质量。所以，在通信工程建设过程中，需要充分调动每个人的积极性与热情，发挥人的正确意识，注重培训相关人员的技术能力与思想意识，避免因为人为因素导致失误，从而带来一系列问题[4]。此外，在通信工程建设的具体操作中，还需要考虑通信工程的技术要求与基本特点，并且对周围的环境进行深入的考察与分析，减少偷工减料等不良问题的发生。

3通信电信建设工程项目管理具体解决措施

3.1成本管理控制

一般来说，工程项目的各个环节都需要进行相应的成本管理控制，工程材料占据着工程成本造价的大部分，所以，加强对工程材料从采购、进场等各个环节的监督。结合施工组织设计合理的施工材料进行采购，就材料质量、保管制度、出库程序做严格控制，避免因为质量问题造成成本浪费或者材料积压。在通信工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容，比如水工、地质、设备以及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，在采购上要根据工程进度以及方案计划进行采购，避免造成资源的浪费。其次，将预定用量与实际用量进行严格对比，避免使用量大于限度用量。此外，加强成本管理人员的技术与职业素养培训，完善培训制度与教育制度，实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进通信的可持续发展，保证通信工程管理工作的稳定性与有效性，对企业经济效益具有巨大影响。

3.2风险识别，制定项目风险应对措施

通信电信工程我国国民经济发展中重要的组成部分，对国家利益、人们根本利益以及社会经济的发展都具有至关重要的影响。风险管理是通信电信工程建设中的重要内容，是一项极其复杂又系统的工程，在一定程度上直接影响着是国家利益与人们的利益。通信电信工程建设过程中充满着各类风险，需要根据项目的不同特点制度具体的应对措施，并且必须要求每一个工作人员认识到风险管理的重要性，在实际建设之前，培养工作人员的风险意识，对各个影响因素进行风险分析与识别，针对工程建设风险的特殊性与复杂性，经过全方位多角度的排查，制定针对性的解决方案，同时还需要考虑项目风险可能造成的损失，并且采取防范措施降低风险带来的不利影响，保证后期通信电信工程建设的有效开展。

3.3统筹规划，加强不同阶段的质量管理。

通信建设工程的质量管理需要从整个工程的长远利益出发，对通信工程项目施工前、施工过程中以及施工后三个阶段进行质量管理，统筹规划，哪一个阶段都不可忽视。因为施工建设的每个环节都会影响着通信建设工程的整体质量，因此，加强三个阶段的质量管理。这将大大提高通信建设工程的工作效率与质量管理工作的质量。在项目施工前，需要认真分析与考察施工区域的地质条件以及周围的环境，严格审查施工图纸是否合理等，还需要检查各项准备工作是否到位，为后期的施工开展奠定基础。在具体的施工过程中，根据施工的具体情况选择可靠、安全的技术方法，并且对参与通信建设工程的相关人员进行安全教育，强化其安全责任意识，减少施工中可能存在的安全隐患，保证整个通信建设工程的质量。最后，在施工完成之后，更要注意质量管理。工程的结束并不代表质量就合格，也不是质量管理就完成了，相关工作人员更要认真审核技术资料，做好验收工作。

4结束语

综上所述，随着电信通信建设工程规模以及数量的不断增加，使得人们越来越重视工程项目管理水平。但是当前我国电信通信建设工程项目管理过程中还存在一定问题，影响着整个电信通信建设工程施工质量与施工安全，所以需要对电信通信建设工程项目管理进行深入研究，并且针对管理中存在的问题制度合理的解决措施，保证电信通信建设工程建设的顺利开展。

作者：李勇 单位：中国电信股份有限公司遵义分公司