广电工程项目管理的探讨范文

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《黑龙江科技信息杂志》2014年第十七期

1广电工程项目建设

广电工程主要是指涵盖通讯系统的相应建设，主要有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等的设计施工及运行维护等具体工作。在工程建设中诸如合同签订、工程施工工期及进度安排、工程造价、验收质量标准及要求、项目工程款支付等众多方面都具有共性，以符合项目管理的客观发展要求。

2广电工程建设项目管理

广电工程建设项目管理主要涵盖合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、沟通管理等很多方面的具体内容。

2.1合同管理。项目合同是指发包方与承包方为完成某一指定投资建设项目而达成一致，对相互之间权利义务关系进行明确并具有法律效力的协议。也是对建设方与承建方建立关系的重要文件，将双方的要求与任务进行必要的确定，广电工程建设在合同管理中主要对工程进度要求、合同范围、双方权利义务、工程质量验收标准及违约赔偿等方面具体内容进行管理。

2.2进度管理。工程项目进度管理也被称为时间管理，是指在实施具体项目的过程中，严格依据项目进度计划要求，为保证项目在计划时限内顺利完成，合理安排项目实施进度计划。项目进度管理主要包括作业分配、进度控制、偏离校正三部分内容，一直作为项目管理过程中的一项重要内容，是项目管理中“三大管理”的一项重要内容。

2.3质量管理。任一工程项目的主要任务都离不开质量管理，特别是广电工程建设，质量管理确立了项目质量方针及其实施过程中的具体工作内容与相应职能。采取预控途径、事中及事后不同阶段分别进行有效控制的途径控制广电工程的整体质量，从而使项目预期成果达到客户所需要求。这对于项目管理过程中与客户良好管理关系建立具有重要作用，需要对客户的明确及隐含要求深入了解，进而才能有效提高客户满意度。

2.4成本管理。成本管理主要是指在生产经营过程中采取科学方式管理核算各项成本，并对成本进行分析、决策及有有效控制等行为的总称，也是项目管理中“三大管理”的一项重要内容，为保证项目实际费用符合预算成本，成本管理应采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算及成本控制等不同方式对项目成本进行有效控制的过程，成本管理一般可分为成本规划、计算、控制及业绩评价四部分内容。成本规划的制定是依据竞争战略及其所处环境，对成本管理进行合理规划，为成本管理的具体内容提供相应思路与具体要求。成本管理的基础就是成本计算，成本控制是针对成本计算的相关信息，采用经济技术手段使成本降低或成本目的达到有效改善的相应活动。业绩评价用于评估对成本控制的效果，主要用于对于原有成本控制、对员工的激励约束及对成本行为进行必要的改进。

2.5安全管理。在广电工程建设项目中，安全管理对于项目顺利实施是一个重要基础，主要包括劳动保护与安全管理、职业健康安全管理两部分内容，应在生产过程中提高对安全管理的重视。项目实施过程中，要加强对项目安全设施、设备情况及安全生产等相关内容要进行详细登记以备后查。

2.6沟通管理。广电工程项目建设离不开与客户建立良好的沟通关系，这样才能实现项目建设的最优化。所以，在项目管理过程中提高沟通效果，科学规范地管理项目内容、信息传递方式及相应过程对于项目实施具有重要保障作用。

3结束语

总之，项目管理在广电工程建设项目中实施，能够实现数据共享，使工作效率得以提高，对于工程项目的进展具有重要作用。当今社会，计算机技术日新月异，依靠人力的项目管理效率效率不高，需要辅以广电网络工程项目管理系统实现现代化管理，可明显提高项目管理效率，促进广电业务的不断发展。项目管理对于项目异常状况的及时调控，有效规避各种风险，确保项目如期完成都具有非常重要的意义。

作者：宋磊单位：五常市广播电视局