广电建设新媒体传播平台的思考范文

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《广播电视信息杂志》2014年第五期

1广电新媒体传播平台建设中应突出的重点

目前，广电在新媒体传播平台的建设过程中，应重点突出以下三个方面。一是突出内容优势。内容一直是各级广播电视台引以为自豪的筹码，依托母体在当地强势的品牌影响力、丰富的节目资源和制作能力，是广电新媒体传播平台的一大优势。但目前除了几家有特色、资金雄厚的省级网络电视台增加了针对网络的自制节目，多数网络电视台、手机客户端、网站则是把已有版权的视频、广播节目照搬到互联网上，传播的内容缺乏创新，也没有针对互联网传播特点的节目调整播放策略；此外，电视节目同质化严重，并没有引来所期望的点击率和影响效果。广电必须认识到，要打造热门跨媒体节目，拥有广泛关注的内容是电视和新媒体吸引观众的关键，虽然广电建设新媒体传播平台是适应三网融合，迎接新媒体挑战的必由之路，但广电确实还需要在挖掘和创造具有吸引力的节目上下一番苦功，急需针对互联网传播特征制作出符合网络用户需求的视频节目，多推出原创、独家、直播、深度的视频内容。同时，还要充分发挥自身优势，依托广播电视台丰富的内容资源和强大的团队力量，在加强节目创新，提升节目影响力的同时，运用一体化运作模式，加强电视节目的二次创新，以内容资源的优势，提升节目在各个终端的影响力，为广播电视台新媒体广告业务的拓展提供优质资源。这方面可利用的优势是，各级广播电视台的广播、电视每天生产出不少的新闻和自制节目，省、市级还有下级广播电视台源源不断的内容输送，在原创内容的生产和集成上有着得天独厚的优势。另外，各级广播电视台都拥有自己的专业采编团队，在重要时政报道、重大突发事件报道、舆论监督报道、大型节目活动的策划制作中，我们的记者都在现场，能够第一时间提供新媒体用户感兴趣的话题和内容，这些独特优势必须利用和发挥好。二是要遵循新媒体传播规律，加快转变理念和做法。当前，互联网新媒体正在逐步吸走年轻的收视群体，这就提醒我们要根据传统电视与互联网电视受众群体不同的特点，对什么人唱什么戏。受众发生了变化，节目调整是否也能跟上这种变化，是需要重视的一个问题。广电新媒体传播平台必须要深度挖掘满足主体受众需求的节目，积极开发新的用户群体，并对受众进行细分，适时对频道设置和播出模式做出有针对性的调整。也就是说，传统媒体与新媒体在传播规律上有着较大的差异，如果不能在理念和做法上进行实质性的转变，仍带着传统媒体的习惯、思维去做新媒体，不但原有优势得不到发挥，反而有可能使优势变成负担。因此，广电在新媒体平台的建设过程中必须要充分尊重新媒体用户的消费需求、使用习惯、欣赏习惯，按照新媒体的传播规律进行运作，努力在选题、视角、表达、呈现等一系列环节上取得实质性的转变，让新媒体用户以最适合自己的方式获取信息，愿意看、喜欢看我们提供的内容。当前，传统的广播电视采编制作人员都面临着全面转型的问题，各级广播电视台的采编制作人员，必须要在思想意识上把受众作为用户来服务，全面强化产品意识，在节目策划初期就要主动考虑如何进行传统媒体与新媒体的融合，以促进传播内容及版本不断更新换代，努力满足新媒体用户的需求和变化。三是积极彰显新媒体特性，打造用户参与的互动平台。新媒体的特点是互动、参与、简单易用。广电新媒体传播平台不仅仅是一个信息传播平台，更要是一个互动参与平台，必须要融合用户上传、互动评论、个性设置等各种功能，更好地满足新媒体用户个性化、参与性的需求。要围绕互联网的双向互动特征，把如何调动受众尤其是年轻人主动参与节目，增强节目的互动性作为总抓手，这也是增强广电新媒体影响力的关键因素。

2积极建立相应的保障机制

当前，各级广电机构要把打造具有鲜明特色、具有完备的新媒体特性、具有影响力的广电新媒体传播平台作为重要工作目标。要实现这一目标，应做好下列工作。一是要建立一整套的保障机制。各级广播电视台要举全台之力全力打造各自的新媒体平台，要建立包括资源使用、考核激励等各方面的制度体系，让广播电视台的资源能与新媒体平台有效对接，为新媒体平台的运营提供有力的保障支撑。二是要进行组织机构调整。广播电视媒体要实现与新媒体的融合发展，必须按照媒体融合发展的规律，打破采访壁垒进行机构重组，积极建立全媒体新闻联动平台和全媒体记者团队。全媒体新闻联动平台是整合广播、电视、网络等各个平台的采编资源和播出资源，让内容多渠道多平台，使新媒体平台成为全媒体新闻联动平台重要的终端。全媒体新闻联动平台的核心资源是全媒体记者，各级广播电视台应按照全媒体记者的要求，积极向全台采编人员及相关岗位扩展，同时还要加大对全媒体记者队伍的系统培训力度，让广播电视的骨干记者都成为新媒体平台发稿的骨干力量。三是要善于总结积累在新媒体建设和业务拓展中的经验。要根据电视、手机、电脑三屏互动和促进用户快速增长的目标要求，积极了解新媒体用户特别是手机用户的消费习惯、把握新媒体运营规律，全方位积累经验，为新媒体平台的运营提供有益借鉴。四是要建立多媒体影响力评价体系。要建立并完善多媒体网络考核评价体系，把新媒体监测数据纳入评价指标，由过去单一的收视调查转变为跨媒体传播效果的监测。五是要积极争取多方面的支持。要办好办活广电新媒体平台，除了依靠广电自身的力量外，还要充分依靠各方面的力量。各级广电新媒体平台在内容资源的整合和集成上，要与省内外各级媒体建立良好的协作关系，努力保证新媒体平台有着充足的内容供应。同时还要与电信运营商建立良好的合作关系，在装备、网络传输、客户端推广等各方面争取得到强有力的支持，这将有利于广电新媒体平台更好的发展，有利于推进传统媒体与新媒体的融合发展。

3积极探索新媒体平台盈利模式

据《2013年中国网络视听产业报告》显示，目前网络视频广告增长至57.98亿元，这其中主要被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等民营视频网站所瓜分，而大部分用户收看网络视频的渠道也是以这几家视频网站为主。面对具有顽强生命力的民间视频网站的竞争，广电必须学会在胜者为王的野生动物丛林中求生存的本领。目前来看，广电新媒体传播平台的盈利模式比较单一，主要靠网络广告来盈利，如何在传统经营模式中开拓出一条创新性、系统化、整合性的经营之路，是各级广电新媒体传播平台都在探索的问题。为此，各级广电机构应把新媒体平台发展提升到与电台、电视台发展同等重要的地位，大胆创新广电新媒体传播平台运营新模式，积极建立营销新机制，由单一的电视广告经营向跨媒体多元化的媒体服务转变，积极建立联动共享的经营优势，同时还应完善市场化运行机制，尝试通过资本手段进行资源整合、壮大自身实力，优化内容、技术和人才架构，大胆尝试采取收购或者控股的方式进行联合运营拓展战略布局。结合广电实际，当前比较适合广电的模式就是传统媒体带动新媒体，如省级和市级可以尝试把本台和下级台最好的、有影响力的品牌栏目大力推介并延伸到互联网，进行网台捆绑，发展广告、版权分发等盈利模式，当然还有其它各种盈利模式都需要大胆地去尝试，通过不断实践逐步找到适合广电新媒体平台的盈利模式。

作者：任洁孙茂良单位：山东烟台市牟平区广播电视台