项目管理下电信企业预算控制研究范文

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摘要：随着我国国民经济发展水平的不断提高以及电子通信事业的快速发展，都使得人们对电信企业的项目化管理的预算控制引起高度的关注。预算控制是电信发展中的一个重要环节，所以对其进行深入的剖析与解读便显得尤为重要。当前传统的预算管理方式，已经不能够适应现代电子通信业务的发展需求，为此，本文从项目化预算控制的相关内容出发，具体阐述项目化管理下的电信企业预算控制方案的执行情况。并对其在电信企业预算控制当中的应用价值，进行具体的分析，以期推动电信企业的持续发展。

关键词：项目化管理；电信企业；预算控制 

引言

随着社会主义市场经济的快速发展，电信企业为了可以跟上市场发展的趋势，满足大众的消费心理，对全面预算管理模式进行了广泛的应用，此类管理模式可以实现企业资源的优化配置以及经营风险控制等方面发挥出巨大的作用。为此，笔者结合自身的相关工作经验和现实情况，探讨如何将此类控制模式应用于电信企业当中，从而极大的提高企业管理效率，进而使其可以获得最大化的收益。

一、项目化预算控制概述

电信企业预算控制的项目化管理，是指其应用项目管理的方式，积极开展编制日常预算的工作，将企业的可持续发展与企业预算结合在一起，并尽可能的保障预算具有可行性，其实这是一个在动态发展的过程。电信企业采用项目化控制能够将战略目标、绩效评价与预算管理，系统的连接到一起，使企业的战略目标能够指导企业完成预算编制。通过落实贯彻预算可以有效的达成且企业的战略目标。除此之外，也可以为企业的绩效考评，提供相应的数据资料及依据。企业的绩效还能够为其本身目标的制定，提供重要的依据与借鉴，进而促使三者之间形成闭环状的管理形态。所以，企业应该重视战略、预算及绩效三者之间的相互关系，促使企业能够真正的实现预期的战略发展目标[1]。而它的意义则主要体现于将成熟的管理理论，在实际的预算工作当中进行运用，使其可以清楚地明确电信企业各部门之间的工作职责，进而确保工作能够有序的进行。与此同时，无论企业在全面预算的期间发生什么问题，均能够及时发现问题的根源所在，并对问题进行快速的解决。不仅如此，项目化预算控制还可以在一定程度上，对企业的成本投人进行优化，并确保企业的成本费用可以控制在目标范围之内，便于企业经营目标的实现，从而使得企业的预算工作效率获得整体上的提升，并实现资源的优化配置，进而为电信企业的发展提供更多有价值的数据信息。

二、项目化管理的电信企业预算控制的实施方案

电信企业在进行此类预算控制时，其前期阶段应做好预算编制的工作，包括项目预算编制、调整项目预算，以及根据项目类别编制预算等三个方面的内容。基于此，下面对这三方面的内容进行详细的分析与探讨。

1.项目的预算编制电信企业编制出合理的项目预算，可以极大地提高其项目预算控制的实施效果。其在不断发展过程中，业务收入预算是其一项重要预算内容。所以，为了促进其可持续发展，其业务部门应对业务开展情况进行分析，之后依据自身的现状与上年度预算执行结果，对自身的业务发展情况做出正确的判断，继而制定出企业的战略目标，以期促进企业的可持续发展。电信企业应合理的对项目进行预算编制，然后应用此预算结果，探讨企业业务的实际发展状况，并为企业制订符合企业实际的业务目标[2]。除此之外，其业务部门还应该在编制项目预算的时候，根据不同项目的实际情况，对自身日常运营所支出的资金进行合理的规划，使其可以对电信企业的成本配置，提供一定的指导作用。然后还应该在市场定位合理分析的基础上，对其经营活动中的资金实际投入情况，做出系统的预算。企业在实施项目预算控制时，应确保企业所应用的财务计量方法，能够合理的体现出企业的项目预算控制结果，进而为企业的管理者提供准确的信息资料，使其能够对企业财务状况及经营成果进行全局的掌控。

2.项目类别的编制预算电信企业项目化管理的一项核心工作，便是依据项目类别进行编制预算。所以其在依据项目类别，进行预算编制的时候，相关的工作人员应结合企业的实际经营状况，从项目管理的角度出发，为企业编制出适应企业发展需要的项目类别预算。相关从业人员编制的项目类别预算，应真正反映出电信企业的资源配置情况、企业投入资源后的效果以及项目预算的整体结构等方面的内容，促使其向有关单位呈交报告时，能合理分析相关数据，进而更好地掌握所申报项目的内容，并对申报的项目进行合理的控制[3]。电信企业在编制项目类别预算时，应注意以下两点要求。第一，负责预算编制的部门应按照企业的实际经营情况，选出适应企业发展需求的刚性或弹性控制方式；第二，预算部门开展预算编制工作时，应正确规划项目的信息，例如实施时间、责任单位、涉及区域等，进而使得项目预算管理具有可操作性，能够有效落实到实际的工作当中。

3.调整项目的预算提高电信企业项目预算控制的实效性，要求电信企业的相关部门根据业务发展情况适当的调整项目预算。如在企业发展过程当中，申报成功某项项目，但是在实际运行过程当中，由于受到来自外界因素的影响，致使其与实际的情形产生较大的偏差。在此情形下，企业的有关部门就要依据企业的实际经营情况，对这一项目的预算做出相应的调整，并其可以更好的适应企业的发展要求。然而在对项目进行预算调整的过程当中，还应注意遵守一定的规则，也就是事先应保证项目预算内容的调整与企业整体的经营理念相符。然后根据实际情况在对企业项目的预算进行定期的调整，进而保证其与企业的发展需求相符，继而将需要调整的项目预算的部分内容，以规划方案的方式上报到主管部门，使其对相应内容的调整进行审批，以便电信企业在项目开展过程中有序执行。

三、项目化管理在电信企业预算控制中的应用价值

项目化预算控制能够提升预算工作的效率。实施此类控制，能够将此类企业的战略目标，及其预算管理连接在一起，进而突出业务的核心地位，同时加强部门之间的联系，以此提升企业的核心竞争力。而项目化管理在电信企业预算控制中的应用价值，主要体现在如下方面。首先，其广泛应用于企业的运营布局当中，尤其是项目管理当中。依据企业的整体战略布局，对资源的利用进行项目化的管理，大到通信设施的建设，小到营销成本的投放等。按照不同项目的类别，采用不同的项目管理方式，从而实现企业项目精细化管理，提升管理效果；其次，它还被普遍的应用到成本管理以及统计分析等方面，能够有效的控制企业的成本投入，并提升成本投入效率。最后，它也能够应适用于基层单元的绩效评价当中，激活基层单元的活力，使企业的内部资源分配更具公平性，不断提升资源的使用价值，从而有效控制运行成本。

四、结论

综上所述。随着社会主义市场经济的发展，使得项目化预算控制广泛的应用于电信企业当中。通过此类控制可以更好的监督企业的收入能力获取和成本投入效益情况，并对企业在全面预算中遇到的问题，进行有效地解决。为此，本文对基于项目化管理的电信企业项目化预算控制模式，进行深入的研究与分析具有一定的理论价值和现实意义。

参考文献

[1]李艳玲.基于行为的企业预算管理研究[J].财会通讯，2016（4）：55-57.

[2]孔艳丽.项目化管理的电信企业预算控制模式[J].中外企业家，2017（20）.

[3]曾鹏，胡祖华.电信企业推行全面预算管理体系研究[J].广西社会科学，2004（1）：56-58.

作者：余智跃 单位：中国电信自贡分公司