医院资产管理存在问题及对策范文

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摘要：近年来，社会主义市场经济快速发展，医院作为国家基础设施建设的重点，对于社会进步以及国民身心健康发展具有十分重要的作用，所以，医院的资产管理工作越来越受到重视。医院资产管理是医院日常管理的重要内容之一，在医院的发展进程中，资产是基础的物质保障。新时期，不断规范医院的资产管理工作，促进医院资产管理体系的良好运行，实现医院固定资产的优化配置和利用效率提高，对于医院的日常发展具有十分重要的作用。本文阐述了医院资产管理方面存在的问题，探索提高医院资产管理质量和水平的有效途径，不断促进医院资产管理模式的优化，为医院的又好又快发展创造条件。

关键词：资产管理；存在的问题；有效措施；长期可持续发展

资产作为医院发展进程中的重要资源，对其进行科学化、规范化的管理不仅可以提升医院的医疗卫生服务水平，还可以保证医院管理效益的不断增加。随着社会的不断发展，国家相关政策以及法律法规对于医院的资产管理工作提出了更高的要求，各个医院也在积极进行资产调整，以适应社会的实际发展需求。但是，当前医院所开展资产管理工作仍然面临着诸多的困难，集中体现在医院的相关工作人员缺少对资产管理正确认识、医院的资产管理体系不够健全、医院内部的财务审计工作有待完善、不重视医院的资产收益分析环节等，一定程度上阻碍医院的平稳发展。因此，如何实现医院资产管理工作的有序开展，是医院日常经营发展过程中应当观注的重点内容。

一、推动医院资产优化管理的重要意义

(一)提高医院的综合竞争力。在社会主义市场经济结构转型和市场化程度不断加深的影响下，加剧了各个医院之间的市场竞争。面对激烈的市场竞争，医院要想谋求自身的长期可持续发展，就应当提升医院的医疗卫生服务质量以及相应的管理水平。相应的资产管理工作是医院日常经营管理的主要方向，保证医院资产的利用效率和资源的配置质量，不断强化医院的资产管理工作，能够有效提高医院的综合竞争力，帮助企业更好的适应社会发展的实际需求。实现医院资产的优化发展，可以帮助医院减少运营成本，在一定程度上发挥资产资源的最大效用，提高医院资金和固定资产使用效率，促进医院资的优化配置，保证医院资产管理工作的稳定运行从而不断加强医院的综合竞争力，实现医院整体水平和质量上的提升。(二)确保财务信息更加公开化、透明化。社会经济的不断发展加快了医疗体制改革进程的发展，在此种情况的影响下，公立医院的经营规模不断扩大，相应的数量也在不断增多。社会主义市场经济体制的转型，加剧了公立医院之间的竞争，医院正处于转型发展的重要阶段，现有的医院资产管理形式已经无法适应医院的实际发展需求。国家的财政拨款和社会资金的筹集是医院资产的主要来源，这就需要医院资产的公开化、透明化，以满足社会发展的要求。推进医院资产的优化管理能够实现医院资产的公开化、透明化，同时让更多人了解医院资产分布情况，从而促进医院的健康稳定发展。(三)提升医院的整体管理质量和水平。在医院内部体制改革过程中，传统守旧的医院管理模式已经无法满足医院发展的实际需要。创新医院管理模式，突出医院的资产管理的作用，不断提高医院资产的管理工作的质量，对医院的资金和固定资产进行集中管理，实现医院的资金和各项固定资产的合理配置，提高医院相关资源的使用效率，从而强化医院的外部适应能力，以便更好地应对市场的变化需求，加强医院资产管理公的规范性，从而实现医院的长期可持续发展。

二、现阶段医院资产管理工作面临的主要困境

(一)缺少正确的资产管理意识。在传统经济长期运作的影响下，医院的主要资金来源就是政府的财政拨款，这在一定程度上造成了医院相关工作人员对于资金管理缺少正确的认识。由于医院资金管理理念的缺乏，使得医院的资金管理力度不够，相应的医院资金管理工作面临诸多的挑战，使得医院的资金管理无法符合社会主义市场经济发展的实际需求。在医院日常经营发展过程中，相关的工作人员缺少正确的管理意识，对于医院的固定资产和无形资产的管理工作形成不了规范，这在一定程度上制约了医院的综合竞争力的提高，影响了医院的长期可持续发展。(二)医院的资产管理体系不够健全。在当前医院的日常经营发展过程中，医院已经吸纳了一些优质的资产管理经验，不断转变了资产管理手段和方法，但是医院长期以来受到传统资产管理模式的影响，医院的资产管理工作存在着许多不足之处，相应的资产管理无法形成规范的体系。例如，医院的某些科室的资产管理工作水平有待提高，医院的科室拥有管理相关固定资产的责任，只有每一科室对相应的资产进行有效的管理，才能确保医院的资产管理形成一个良好工作模式。但是，医院各个部门所进行的资产管理工作，大多缺乏明确的分工、相关的工作人员职责划分不清晰等情况，这也就无法实现医院资产的全面覆盖，造成了医院资产的流失，一定程度上损害了医院的经济效益，不利于医院资产的有效管理。(三)医院内部的财务审计工作有待完善。在医院资产管理过程中，医院内部的审计工作是财务管理的主要内容之一，对于医院资产的优化管理具有重要的促进作用。但是在现阶段医院的发展进程中，医院内部的财务审计工作还有待完善，相关的审计工作效率和工作质量都比较低，大多数医院的统计工作通常是流于表面。无法体现审计的实际作用。由于医院内部财务审计工作缺少严谨性，造成了医院固定资产的采购合同缺乏科学性、合理性，相应的医院资产的审计工作会出现空白，降低了医院相关固定资产利用效率。另外，医院缺少具体的采购计划，固定资产的采购存在一定的问题，这种情况造成了医院内部审计体系不健全，影响了医院资产管理的平稳运行，降低了医院发展的整体水平和质量。(四)不重视医院的资产收益分析环节。近年来，在医院体制改革的推动影响下，相关的医疗卫生部门不断加强医疗卫生事业的重视程度，以提高医院的综合实力。但是，在传统的医院管理模式的影响下，医院的资产管理收到了一定程度上的制约，造成了医院资产管理相关工作人员经济效益意识的缺乏。另外，在医院的日常资产管理程中，不重视医院的资产收益分析工作，医院内部相关部门所开展的基础性不够细致深入，容易出现数据统计与实际资产分布存在不一致的情况，造成医院台账及相关明细不全等问题，降低了后续数据分析结果的准确性。

三、实现医院资产管理优化的具体对策

(一)强化医院资产管理工作的认识。在医院日常经营发展过程中，医院的资产所占比例比较大，相对来说医院的资产管理流程比较长，其中涉及的部门也比较多，所以，医院的资产管理工作存在一定的难度。资产的优化管理对于医院的发展具有十分积极的意义，提对高医院资产管理的重视程度，定期组织开展资产管理的培训宣传工作，为医院的员工营造重视资产管理的氛围，让各个部门的员工都积极主动地参与到医院的资产管理工作当中去，使其为医院的良好发展提供强有力的支持。同时，明确医院各个部门的资产管理责任，有效的开展具体的在产管理工作。(二)健全医院资产管理体系。在医院的日常资产管理过程中，应当健全资产管理体系，通过设立专门的资产管理机构，将医院经营过程中所涉及的资产纳入统一的系统进行高效管理，利用科学合理的方法处置分配这些资产，不断提高医院相关资产的使用效率。切实做好医院资产管理的细节工作，对资产运行的各个环节进行全面严格的把控，避免医院固定资产的浪费。同时，规范医院的无形资产管理工作，不断采取相应的措施提升医院的品牌形象，帮助医院树立良好的口碑，增强医院的市场竞争力。通过制定统一完整的固定资产采购流程，健全医院的资产处置体系，实现全方位的资产高效管理。(三)优化医院内部财务审计工作。开展医院内部审计工作有利于完善医院的资产资本的管理体系，在医院现有的资产管理审计方法的基础上不断进行调整改进，以适应医院变化发展的要求。优化医院内部财务审计工作，应当规范相关工作人员审计工作内容和形式发挥医院内部审计的重要作用，需要在固定资产采购之前进行审计监督，并开展事后管理工作，实现资产采购的全过程管理。(四)强化医院资产收益分配环节。提高医院相关管理人员对资产分析的重视程度，加强医院成本效益意识，强化医院资产收益分配环节，从医院资产管理的基础工作入手，对资产的预期投入、产出进行深入的分析，减少资源的浪费，尽可能的增加医院的成本效益，提高资产的使用效率。

四、结束语

总之，实现医院资产管理工作的规范化和科学化发展，需要解决医院经营过程资产管方面存在的问题，加强医院资产管理的细节工作，从而促进医院长期稳定发。

作者：吕淑萍 单位：获嘉县人民医院