浅谈建设银行青年员工队伍建设范文

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摘要:当今社会竞争日益激烈，科技水平不断提升，大数据时代到来为行业发展带来很多机遇，同时也带来严峻的挑战，人才成为行业发展的核心竞争力。随着金融体制改革有序推进，全球金融经贸一体化深入实施，新形势下对于建设银行而言，加强青年员工队伍建设，不断激发青年员工队伍潜力和干事创业激情，有利于共同促进金融服务水平不断提升，提高建设银行发展综合竞争实力。本文对新形势下建设银行青年员工队伍建设现状及存在的问题进行了分析，并提出了具体的建设对策，以供参考。

关键词:建设银行;青年员工;队伍建设;新形势;问题;对策

作为国家基础金融服务机构，建设银行经过多年的成长发展，积累了很多的客户资源，随着发展规模不断扩大，对人才的需求量不断增大，对人才能力和素质也提出新的要求，当前建设银行青年员工队伍素质整体还存在一些薄弱环节，需要不断进行提升和培养，才能更好地适应新形势下建设银行发展新要求。加强新形势下建设银行青年员工队伍建设探究，具有深远的发展意义。

一、建设银行青年员工队伍基本情况分析

建设银行随着国家金融体制改革的推进，也在积极探索股改新路径，根据业务发展要求，对人员机构等进行了调整和补充供给，为各级银行业务工作有序开展提供了强大的人力支持。目前建设银行青年员工的组成主要由以下几个方面:一是通过校园招聘的方式，来进行人才选拔，选择适合行业特点的专业型人才，做好青年员工队伍人才储备。通过招聘更多高素质、专业性的人才，进一步提升了人才队伍整体素质。二是通过定向招聘方式来缓解银行柜面人员紧张的局面，也为进一步促进柜员职业生涯可持续发展奠定了基础。三是适当地根据业务发展需求通过劳务派遣等方式招聘一些基础性岗位员工，并根据劳务派遣员工的服务年限、个人表现等通过直签转化为合同工的方式来更好地留住优秀人才。目前建设银行青年员工队伍整体配置坚持以下原则:一是突出效益优先原则，加强青年队伍建设，开展青年队伍人才招聘和储备，主要是为了更好地促进建设银行可持续长远发展，突出以人为本的服务理念，提高对人力资源管理工作的重视程度，更好地通过发挥青年队伍的素质和能力来获得更大的社会效益。二是突出协调发展原则。在青年队伍招聘过程中，为了更好地统筹分支行的业务发展，通过定向招聘或补充供给的方式为一些县域地区支行补充一些业务人员，从而确保社会责任更好地滤芯，业务工作有序开展。注重向基层一线倾斜，通过多种招聘方式及时给基层网点补充优秀人才，不断扩充柜面人员数量，从而有效优化基层员工队伍素质和年龄结构，缓解用工压力，提高人力资源潜能。

二、建设银行青年员工队伍建设存在的问题分析

目前建设银行在青年员工队伍建设方面存在的问题主要有:(1)培养力度不够。目前对青年员工队伍招聘后开发利用和培养重视程度不够，虽然为他们制定了清晰的职业发展路径，也通过老带新等方式来让他们迅速适应岗位，但是却缺乏系统完善的培养体系，对后备人才培养等方面缺乏科学的设计，从而导致一些人员对现有的工作状况不满意，流动性较强。(2)青年员工工作经验较少，能力和素质有待进一步提升。近年来随着建行业务范围不断扩大，业务职能要求不断提升，对青年员工能力和素质等方面也提出了更高的要求，柜面人员工作压力大，甚至身兼数职，所学专业和从事的岗位不对口，角色认知错位，没有进行顺利转化等，这些不利于员工队伍的稳定和快速成长。(3)缺乏健全完善的培养路径和管理机制。针对大学生职业发展通道建设方面设置相对狭窄，人员交流与选拔体系有待完善与调整，不利于岗位的合理流动和能力的综合提升。没有针对各渠道、各岗位的人员进行拉动关系统筹处理，对服务内容等方面缺乏灵活调配机制等，加上受到外部环境的影响，各类商业银行等发展模式不断多样化，对金融服务人才的需求也在不断提升，导致很多业务骨干流失等。

三、新形势下建设银行青年员工队伍建设路径探析

(1)制定人才引进与培训战略规划，统筹安排各分支机构权限。针对建设银行战略发展目标，对人力资源需求和供给等进行全面预测分析，确定具体的人才引进与培养战略实施规划，同时明确职责分工，对一级分行、二级分行以及支行等具体在人才使用与培养等方面的权限进行合理分配，将青年队伍建设全面纳入到绩效考核工作中，确保人才培养有方向、有特色。

(2)完善职业发展培养体系，促进青年员工综合发展。一方面要深入推进人力资源改革，为青年人才提供双通道发展路径选择，为基层人才提供更广阔的发展空间，引导全员提高对自身职业规划的重视程度，并不断奋进。二是要加强网点岗位合理配置，建立后备人才数据库，针对性选拔负荷条件的后备人才进行系统培训，建立可进可出的淘汰机制，赋予不同岗位性质不同的职责内容，定期开展岗位轮岗培训等，明确岗位资格任职条件，内部招聘选拔优先，为劳动派遣员工提供更加公平的薪酬待遇等，从而为促进青年员工综合素质提升奠定基础。

(3)注重青年员工的培养使用，优化校园招聘体系。一方面加强对青年员工入职等方面的培训，探索更加多元化的培训模式，并对培训效果进行跟踪评估，与职业晋升、职称以及薪资待遇等挂钩，另一方面构建持续培养长效机制，既要做好入职员工培训后岗位合理安排，又要引导广大青年员工积极参与各类职业培养，赋予他们更多具有挑战性的工作，培养更多的业务骨干。同时要不断改进招聘选拔方式。通过岗位竞聘等方式扩大公开用人透明度，构建更加合理的岗位交流体系，不断优化校园招聘工作，灵活探索招聘方式，并通过加强企业文化建设等措施给予员工更多的人性关怀，提升凝聚力和团队合作意识。总之，新形势下建设银行青年员工队伍建设是一项长期的系统工程，需要根据建设银行发展定位、人才供需结构合理采用多元化招聘培养模式，加强考核评估和开发利用，才能切实激发人力资源潜能，为行业发展创造更大的价值。

参考文献:

［1］顾福祥;杨光．关于基层行青年员工发展培养的思考与对策［J］．现代金融，2017(11)．

［2］宋小平．关于国有商业银行人才队伍建设的思考———以中国建设银行南京城南支行为例［J］．时代金融，2016(08)．

［3］李晓东．商业银行青年员工激励研究［J］．现代金融，2017(07)．

作者：张建东 单位：中国建设银行股份有限公司青海省分行