探究企业核算会计向管理会计转型策略范文

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摘要：社会经济结构的不断变化，推动着社会经济不断向前发展，给各个行业的发展提供了良好的条件，但同时也加剧了行业内部的竞争。如何才能提高企业会计核算水平，帮助企业由核算会计向管理会计转变，是当前企业应该重点思考的问题。本文结合企业核算会计向管理会计转型的意义，重点分析了企业核算会计向管理会计转型的难点，并根据分析结果提出了企业核算会计向管理会计转型的对策，以供参考。

关键词：企业；核算会计；管理会计；转型

在企业的发展中，财务会计发挥着重要的作用，是财务管理活动的一项重要内容，对企业的经济效益与长远发展有着重要的影响。在当前市场经济快速发展的背景下，企业为了实现稳定发展，需要加强财务会计管理体系建设。企业财务会计中的核算会计应朝着管理会计方向转变，为企业的经营发展提供服务，实现企业效益的最大化。因此，加强企业核算会计向管理会计转型分析，具有重要的意义。

一、企业核算会计向管理会计转型的意义

1.为企业创造更多的效益

在经济全球化发展背景下，我国企业在经营发展中面临激烈的市场竞争，企业为了能够在市场竞争中稳定发展，需要及时调整战略发展方向。财务会计是企业经营管理中重要部分，是保证企业战略目标快速完成的关键。因此，企业需要从会计角度出发，促进核算会计朝着管理会计方向成功转型。由于管理会计核心理念中涉及价值创造与维护两点内容，所以管理会计是企业战略、业务和财务高效融合的重要方式，其可以把企业价值保护转变为价值创造，为企业创造更多的效益。

2.有助于企业降低财务风险

在企业经营发展中受到各种因素影响，从而产生运营风险，其中包含产品营销策略、企业组织结构、人员知识结构、客户满意度等，这些都会给企业经营与发展造成直接影响。核算会计所关注不到且财务报表无法量化的信息，管理会计可以在平衡计分卡的作用下，通过绩效考核与评价对其量化处理，也就是通过财务层、客户层、内部流程、学习成长层来制定绩效考核计划，确定绩效评价指标，实现科学考量，从根源上消除部门之间信息壁垒，营造良好的合作关系，为企业稳定运营提供支持，减少经营风险出现。

3.为企业管理者决策提供数据支撑

对于管理会计来说，其属于内部报告会计，可以展现出企业未来发展趋势。在对企业当前所处环境、行业特点深入调查过程中，从企业战略发展角度出发，采用本量利性态分析和敏感性分析模型，发掘所需信息，找出其发展规律和内在联系，在了解企业经营发展状况和财务动向的同时，科学预测分析，为企业领导者制定发展决策提供数据参考。

二、企业核算会计向管理会计转型的难点

1.企业对管理会计缺乏重视度

当前，企业在开展财务管理分析工作时，大部分财务人员缺少对管理会计定义的了解，对财务理解主要停留在财务报表编制和记账上，没有根据财务内容实现战略部署。大部分发展比较好的企业已经全面普及管理会计模式，让财务管理参与到企业经营决策制定活动中。但是在实际中，依然有部分企业没有实现核算会计朝着管理会计方向转变，管理体系过于形式化。与此同时，部分企业管理者缺少对管理会计深入认识，使得在实际操作中受到各种阻碍。所以，企业需要加强管理会计宣传教育，让所有人员都能对管理会计价值和含义有充分了解，为企业领导制定发展决策提供财务信息，保证决策制定的可行性。

2.会计人员综合能力有待提高

在推动核算会计、管理会计转型过程中，对财务人员专业水平和综合素养提出严格要求。如果财务会计人员综合能力有限，将无法满足日常活动分析要求，需要深入学习与管理会计相关的知识与技能。通过对企业经营活动现状分析与判断，收集相关信息，将问题全面处理。结合当前情况来看，财务人员在工作过程中，把工作重心放在战略决策制定上，及时开展预算分析工作，但是对管理会计重视力度不高，现有专业知识和技能不满足管理会计实施要求，无法将管理会计落实到位，影响转型效果。

3.缺乏完善的财务管理机制

在当前社会快速发展的环境下，大多数企业已经意识到信息化技术对自身发展的影响，并积极引进财务管理软件。但是在实际工作中，采用的依然是传统核算会计模式，管理会计相关的软件相对较少，相关的工作体系不完善。因为管理会计数据主要是由多个业务系统数据集合而成，其中包含账务数据、内部利息收据、资产成本等。在开展管理会计工作时，除了要保留账户信息中系统账户机构属性外，还要把所有信息进行整合，将每个账户关联到对应的维度中。由此可见，加强相关工作体系建设是非常必要的，可以给核算会计向管理会计转型提供支持，保证各项数据的真实性和完整性。

三、推进企业核算会计向管理会计转型的对策及建议

1.创新管理会计理念

在企业经营发展中，秉持以人为本的思想理念，在促进管理会计转型时，也应充分展现以人为本创新理念，这将会给企业管理会计工作水平带来直接影响。在当前时代，人们已经意识到在企业经营发展中，人在其中发挥着重要作用，这与科学理论不谋而合。要想实现企业会计核算向管理会计成功转型，需要在人的配合下完成。所以在实际工作中，企业需要全面渗透以人为本的思想理念，加强内部宣传与教育，注重人才培养，积极引进外部人才，从根源上提高企业管理会计水平。与此同时，企业还要注重对各级人员管理会计意识培养，让其明白管理会计对企业发展的重要性，在企业内部创建良好的环境，为企业核算会计向管理会计转型提供条件。

2.优化会计管理的方式

在促进企业核算会计向管理会计的转型中，相关人员需要从工作重点、发展目标等方面入手，结合转型要求调整工作模式，创新管理方法。结合当前情况来看，即便大部分企业对财务工作模式进行调整，但是依然无法在短期内摆脱传统工作模式带来的束缚。在这种情况下，加强管理会计模式改革创新是非常必要的。通过实施财务预算规划，对各级人员工作进行约束，在现代化技术作用下，通过建立财务信息化管理平台，改善企业财务会计管理体系，提高财务信息质量。通常来说，企业在落实财务工作时，主要是结合以往数据信息，通过财务报表的形式进行展现。但是通过管理会计，结合财务报表综合分析，将各项财务数据整合处理，利用统计报表将企业经营状况如实展现。企业通过建立信息化财务系统，搭建数据库，建设管理会计信息目录，形成全新的会计凭证，为保证信息真实性和有效性提供支持。比如，计算公式、现金流量表等，把这些信息在数据库中统一处理。大部分企业将会采用ERP信息系统，通过其中会计凭证生成模板，改善企业会计管理质量，顺利完成会计信息一体化发展目标。

3.提高会计人员的综合能力

在信息化背景下，通过使用信息化软件，能够让财务会计人员从繁琐的工作中抽离出来，拥有更多的精力和时间用于管理会计，优化会计工作方法。结合企业经济业务及国家的相关政策，深入分析，为企业管理者制定发展决策提供依据，实现企业效益最大化。为了促进企业核算会计向管理会计转型，应该加强会计人员专业培训，转变会计人员工作职能。对于会计人员来说，需要具备自我反思和学习的意识，也就是结合实际工作情况进行反思，保证工作的合理性和规范性。会计人员还要对自身知识结构进行反思，自觉学习更多和管理会计相关的知识，将其培养成复合型会计人才。基于此，会计人员需要认真学习国家的相关政策，及时调整知识结构，提高自身专业水平，为企业管理会计转型出谋划策。

4.发挥会计考核与监督职能

核算会计和管理会计自身存在一定关联性，可以对财务管理内容深入考核，其中核算会计工作职能在于实施会计核算，但是管理会计则是把货币作为工作重点，通过计量和计算方式对企业形成的各项经营活动进行记录。在这种情况下，企业财务会计人员不但需要保证各项数据的真实性和完整性，还要做到账目与实际情况的高度统一。企业各个部门相关人员需要提供真实完整的信息，让财务人员对企业经营发展状况有全面了解。对于核算会计来说，基本职能就是对各项经济收支进行有效监管，了解核算经济指数。为了将会计监管职能全面发挥，需要科学应用管理会计，对于企业开展的各种成本投资活动定期进行绩效考核，并根据盈利情况对发展目标进行科学调整。与此同时，加强企业成本费用支出控制，对财务人员进行绩效考核，把财务人员实际利益和管理会计体系建设相互融合，强化财务会计人员职责意识，提高财务人员工作水平。企业通过采用降低成本支出的形式，提高管理会计实用性，保障管理会计理念渗透到企业经营发展各个环节中，对资金使用情况进行追踪和监管，保证企业经营决策制定的可行性。因为企业核算会计与管理会计处于平衡状态，促进两者融合，能够为企业创造更高的效益，强化财务控制。在开展管理会计活动中，需要在内部成立独立的管理会计部门，将重要会计工作由财务活动中抽离出来，防止财务混乱，给企业核算会计向管理会计转型提供有利条件。四、结语推动企业核算会计向管理会计转型，能够为企业创造更多的价值，增强企业综合竞争实力，促进企业健康、长远地发展。在实际工作中，企业管理者需要结合管理会计的要求转变传统经营理念，加强对财务会计人员专业培训，提高会计人员的综合能力，推动企业核算会计向管理会计的成功转型。

参考文献

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[2]梁艳.新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略[J].财会学习，2020（10）：150，152.

[3]吴国红.浅析核算型会计向管理型会计转型[J].现代商业，2019（35）：160-161.

作者：王小明 单位：山西省大同市新华街大同工务段