浅析企业知识产权战略要素结构与测量范文

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摘要：文章探讨了企业知识产权战略要素的维度结构，抽取大企业样本数据对所提出的10项假设进行了验证。结果显示：行业环境与技术战略存在正相关关系，前者可以对后者的定位产生直接影响；企业知识产权战略选择与技术战略、能力相互影响，且技术能力对知识产权战略选择的影响大于技术战略；企业资源与技术能力正相关，企业技术能力水平受资源水平的直接影响。

关键词：战略管理；知识产权；要素维度

引言

企业竞争随着科学技术的快速发展已发生了根本性改变，经济全球化时代背景下的生产要素与竞争基础已逐渐转化为知识产权。随着知识经济的不断发展，技术等权利的保护、竞争与垄断逐渐成为国家间的核心竞争内容。专利技术、商标名誉等知识产权的竞争则成为企业间的竞争内容，企业竞争力主要取决于知识产权的质量与数量，其经营发展与其战略的制定与实施具有重要联系。借鉴国内外相关学者研究，本文分析了知识产权战略的维度结构，根据相关文献提出了10项假设，并利用构建的企业知识产权战略选择模型对其进行了验证。

1企业知识产权战略要素维度结构设计

1.1模型构建

本文综合行业组织模型、资源基础模型与企业战略理论构建了如图1所示的企业知识产权战略选择模型，企业可以在参考企业战略选择模型的基础上，根据自身特点改善战略选择模型[1]。企业知识产权战略选择模型的实证研究既可以采用数个案例，也可以采用大样本统计数据，各要素间的结构关系则可以用SEM模型进行研究。本文在结合各要素理论的基础上，对各要素进行了维度的结构化。模型构成与内涵：（1）技术战略作为战略选择的重要影响因素，对企业总体战略定位进行了充分反映，且知识产权战略受到企业总体战略的影响比较大。（2）企业在技术能力上的差异与知识产权战略具有密切联系，其对知识产权战略的方向以及战略选择具有决定性作用。（3）企业竞争优势与超额利润受到行业环境的影响比较直接，行业环境作为技术战略的直接影响因素，是总体环境与竞争对手主要特征的反映。（4）企业技术能力主要取决于企业资源的数量与质量。（5）战略效果的衡量指标为企业战略绩效，作为战略产出要素可以对各战略的重要指标进行评价[2,3]。

1.2模型假设

在上述分析与综合考虑相关文献与企业实践的基础上，本文针对企业知识产权战略的6个要素提出了如表1所示的10项假设，这些假设可借助大样本企业数据进行验证[4，5]。1.3企业知识产权战略要素维度的指标设计根据相关文献及企业访谈意见，本文提出如下页表2所示的要素维度设计与评价指标体系。

2企业知识产权战略要素维度测量

2.1样本选择与数据收集

本文基于理论模型选取了2017年2月至5月的575家高新技术企业进行了调研。范围涉及长三角、珠三角地区，覆盖区域包括北京、江苏、上海、浙江，行业涵盖了先进制造技术、现代农业技术、生物工程、环境保护新技术等8类高新技术行业。其中有效样本为423个，有效率为73.57%。在423份有效样本中，企业员工数、研发人数分分别为20.12万、3.12万，研发人员占比为15.2%；在所有调查样本中，大多数被调查者十分熟悉企业的知识产权管理与技术研发。本文选取的423个样本符合高斯分布假设，可以进行10项假设的实证检验。采用的方法为结构方程模型分析法，在逐一测量模型6个要素的基础上，检验了该模型的结构关系。

2.2概念模型测量结果

概念模型测量指采用信度与效度法分析战略选择模型中的各要素。因子提取采用的方法为主成分分析法，并借助最大方差法对原始因子的载荷系数进行旋转交换。因子提取后，判别标效度指标个数满足特征值大于1，并对其进行KMO与Bartlett's球体检验，结果如表3所示。当KMO值大于0.9时代表非常好，0.8~0.9代表好，0.7~0.8代表一般，0.6代表差，0.5代表很差，小于0.5代表拒绝原假设。同时，因子分析的最低要求为KMO值在0.6以上[6]。（1）企业知识产权战略。战略选择模型的KMO统计量为0.812，代表因子分析比较适合，同时Bartlett's球体检验显著。如表4所示，本文对知识产权战略提取了6个因子，分别对应的6个维度为创新深度、宽度、广度、产权经营、产品经营、产权保护与产权管理。6个维度的α系数均在0.6以上，只有创新深度因子值小于0.7，模型总体信度为0.752。整体效度检验与估计相符合，整体结果较为理想，卡方值、拟合优度指数、自由度、修正的拟合优度指数、近似误差均方根分别为283.64、123、0.953、0.903、0.061，这些值均与拟合标准相符合。NFI、比较拟合指数分别为0.924、0.961，均高于接受值。χ2/df为2.316，该值比较好。各项指标结果表明模型具有较好的拟合效果与效度检验。因此，假设1通过验证[7]。（2）行业环境。探索性因子分析提取出的3个因子分别对应行业环境的三个维度，经效度与信度检验后，假设2通过检验。（3）技术战略。企业技术战略的竞争态势是探索性因子分析的4个指标的统一，具有较好的因子分析效度与信度。（4）企业资源。探索性因子分析提取出的2个因子分别对应行业环境的两个维度，经效度与信度检验后，假设3通过检验。（5）技术能力。探索性因子分析提取出的3个因子分别对应行业环境的两个维度，经效度与信度检验后，假设4通过检验。（6）战略绩效。探索性因子分析提取出的2个因子分别对应行业环境的两个维度，经效度与信度检验后，假设5通过检验。

2.3结构模型测量结果

本文采用结构方程模型取得了良好的检验效果。由下页表5可知，知识产权战略选择模型拟合优度指数、修正的拟合优度指数、近似误差均方根分别为0.932、0.907、0.071，其中GFI比接受值0.9大，RMSEA比接受值0.08小。相对拟合指标与比较拟合指数分别为0.926、0.931，均比可接受值0.9大。χ2/df为2.836，比判断值3小。这些数据说明战略模型具有较好的拟合效果。另外，由下页图2可知，本文检验了战略选择模型的稳定性，检验结果较为良好。因此，企业知识产权战略模型符合实证数据[8]。图2中，DE、EID、COP分别代表行业竞争程度、新兴程度、竞争地位；内外部环境分别用EXR、NR来表示；TABC、TAPC分别代表技术吸收、应用能力；TD、MD、IPRD分别代表技术、市场、产权开发，直接与间接绩效分别用DP、IP来表示。综合上述分析结果，本文得出了以下5个结论：第一，行业环境正相关与技术战略，其标准化路径系数为0.821，代表技术战略在1个单位的行业环境变动下产生的变化单位为0.821个，代表行业环境显著影响技术战略，假设6与检验结果相一致。第二，技术战略对知识产权战略产生了正向影响，且两者的变化方向一致，标准化路径系数为0.082，代表后者变化1个单位，技术战略变化0.082个单位，假设7与验证相符合。第三，企业资源对技术能力产生了正向影响。其标准化路径系数为0.916，代表技术能力会随着1个单位企业资源的变化而变化0.916个单位，假设8与验证相符合。第四，技术能力对知识产权战略实施力度产生了正向影响。标准化路径系数为0.591，代表后者变化1个单位，技术能力的变化0.591个单位，假设9通过检验。第五，企业知识产权战略与战略绩效的变化方向一致，即正相关关系。知识战略绩效会随着知识产权战略的变化而变化，变化单位大小取决于标准化路径系数，两者的系数为0.942，代表后者变化一个单位，前者变化0.942个单位，从而假设10与验证结果相一致[9]。

3结论

本文通过实证检验后发现行业环境与技术战略存在正相关关系，前者可以对后者的定位产生直接影响；企业知识产权战略选择与技术战略、能力相互影响，且技术能力对知识产权战略选择的影响大于技术战略；企业资源正相关技术能力，企业技术能力水平受资源水平的直接影响；知识产权战略正相关企业战略绩效，前者显著影响了其绩效，且企业的核心竞争力中不可或缺的要素为知识产权。

参考文献：

[1]董静,汪立.风险投资会影响创业企业战略选择吗?——文献评述与理论架构[J].外国经济与管理,2017,39(2).

[2]陈诚,毛基业.企业战略选择的情绪基础:基于IT服务供应商的多案例研究[J].中国工业经济,2017,(4).

[3]池仁勇,潘李鹏.企业知识产权能力演化路径——基于战略导向视角[J].科研管理,2017,38(8).

[4]蔡晓珊,陈和.知识型企业创业的关键环境要素探讨:基于SEM模型的实证研究[J].中央财经大学学报,2016,1(1).

[5]唐国华,孟丁.企业知识产权战略的维度结构与测量研究——基于中国经济发达地区的样本数据[J].科学学与科学技术管理,2015,36(12).

[6]王辉龙,厉伟.知识产权保护与赶超国家自主创新:理论机理、双向效应与应对策略[J].江海学刊,2017,(6).

[7]曾莉,王明,李成成.科技型中小企业知识产权质押融资风险分担模型研究[J].科技管理研究,2017,37(10).

[8]杨心伟.企业知识产权战略建立的动因浅析[J].技术与市场,2017,24(6).

[9]曾莉,王明,李成成.科技型中小企业知识产权质押融资风险分担模型研究[J].科技管理研究,2017,37(10).

作者：陈光辉 单位：天津大学