优化国有企业财务管理决策建议范文

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摘要：就目前我国国有企业财务管理工作来看，明显存在较多的问题。具体表现在投资决策不合理、资本结构不合理等多方面，在这种环境下企业发展也就自然受到了制约，为了有效地改善这一现象，本文对如何有效优化国有企业财务管理决策提出了几点建议。

关键词：国有企业；财务管理决策；优化建议

在社会经济市场不断发展与进步的环境下，我国国有企业发展也面临着较大的挑战与考验，而企业财务管理作为企业重要工作之一，其一直都扮演着十分重要的角色，会直接对企业发展造成影响。但是，就国有企业财务管理现状来分析，我们能够发现其经常会受各种因素所影响，从而出现一系列的企业财务管理问题，最终制约了企业发展与进步。在这种情况下，企业要想得到更为良好的发展，则需要结合企业发展需求来对企业财务管理决策进行优化，因为只有这样才能更好地促进企业健康和谐发展。

一、优化国有企业财务管理决策的意义

（一）缩减企业投放资本企业在进行财务管理的时候，资本框架可谓是整个管理工作的核心要求，同时也是有效缩减企业资本投入的重要手段。企业资金来源分配本就存在较大的差异性，所以企业资本构造也会存在较大的差异性，企业在发展过程中就会出现各种各样的资金使用风险，进而直接对企业效益造成影响。而优化国有企业财务管理工作则有着较为良好的使用效益，更好地明确企业今后资本筹集情况，同时还能在一定程度上有效缩减企业筹资成本，从而促进企业健康和谐发展。

（二）提高企业投资效益在资本市场环境之下，国有企业运营与发展过程中，经常会借助选用投资方式来进行经营，以此来获得最佳的效益。企业在这一过程中，会通过从他人代购股份等方式来获得相应的投资收益，或者按照自身所持有的股份占比情况来对企业进行管控，相较于其他运营方式而言这一方式风险较低。而要想真正做好这一项工作，企业财务管理决策是否合理可谓是十分的关键，从另一方面而言，优化国有企业财务管理决策还能在一定程度上提高企业投资效益。

二、优化国有企业财务管理决策的几点建议

（一）完善预算管理标准在进行财务管理的时候，成本管理与控制可谓是其中较为重要的内容之一，在整个财务管理之中起着十分重要的作用，企业在发展过程中若能够做好企业经营成本合理化管理，就能够让企业经济效益得到有效的提升，从而有效地促进企业财务管理决策得以优化。为此，在进行企业财务管理决策优化的时候，一定要先对预算管理标准进行完善，结合企业发展实际来明确预算管理指标，这样才能制定出最佳的财务预算管理标准，从而对企业经营与发展过程中的成本收支情况进行合理的评估与测试，基于此给出最为合理的预算标准，促进国有企业预算管理决策指标得以落实，最终也就能够实现优化国有企业财务管理决策这一目的。

（二）加强财务数据核算在对国有企业财务管理决策工作进行优化的时候，企业财务管理人员可以按期收集相应的财务数据，同时对已经收集到的财务数据加强核实与计算，按照所得到的结果来寻求企业发展过程中对于财务管理产生作用的具体要求，从而以此来对企业今后发展方向进行明确。企业财务管理人员在进行数据核算的时候，相关人员一定要坚持以核算为主，将核算标准有效地落实下去，结合企业发展实际来计算企业运营指标，这样才能进一步实现优化国有企业管理决策的目的。为此，加强财务预算核算也是国有企业财务管理决策优化的重要举措，在实际发展过程中企业可以数据公开的方式对企业所有阶段中的财务管理情况进行公开，这样在发现问题的时候能及时对其进行处理。

（三）创新财务管理决策方式我国国有企业财务管理决策要想得到优化，在发展过程中还需要结合我国经济发展趋势来对财务管理决策方式进行创新，结合实际制定符合经济发展需求的财务管理决策方式，从而落实优化的目的。为此，财务管理人员在实际工作过程中一定要将外部环境纳入到考虑范围之内，结合企业发展需求来构建出不拘泥某一项的财务管理决策，同时结合实际需求来科学的设立财务政策，这样才能在企业财务管理过程中兼顾所有问题。所以在优化国有企业财务管理决策的时候，企业相关人员一定要以经济理论作为基础，这样才能真正保障其所制定出来的决策是科学且合理的。

（四）提高财务管理人员综合素质要想有效优化国有企业财务管理决策，还需要在发展过程中提高财务管理人员素质，因为只有这样才能进一步规范财务管理决策，从而有效提高国有企业财务管理水平。对于这一点，可以提高工作人员整体素质，让其形成较为良好的专业能力与素养，这样他们在进行财务管理的时候，才能在发现问题的时候及时做出正确的处理方式，从而有效提高决策的合理性。为此，国有企业可以定期对财务管理人员进行培训，通过培训与教育让其能够充分掌握财务相关技能与知识，进而有效提高企业内部影响力与宣传力。综上所述，优化国有企业财务管理决策工作有着十分重要的作用，做好这项工作应引起企业管理者的高度重视，还需要在财务管理过程中创建预算管理标准、提高数据核算的准确性、改良财务决策方式、提高工作人员综合素质与水平，因为只有做好这些工作才能真正提高企业财务管理工作质量，从而发挥出其价值，有效优化国有企业财务管理决策，促进企业健康和谐发展。

参考文献：

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[2]刘淑春.关于国有企业财务管理工作的几点思考[J].中国国际财经(中英文),2017(22):168.

[3]韩莉,薄识宇.国有企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2015(34):42-44.

作者：徐岩桃 单位：开滦有限责任公司服务分公司