物流企业财务管理的策略范文

本站小编为你精心准备了物流企业财务管理的策略参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：

近些年，随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，我国的物流企业在数量和规模上都上了一个新台阶。但总体看，我国的物流企业还处在起步阶段，在财务管理上还存在诸多不足。本文分析了我国物流企业财务管理方面存在的问题，并对完善我国物流企业财务管理的措施进行了尝试性探索。

关键词：

物流企业；财务管理；现状；对策

伴随着世界快速发展，物流企业如雨后春笋迅速发展起来。物流业旨在满足广大群众的现实需求，减少了运输的成本，利用物流公司的运输、管理以及发货配送的业务，商品达到了由生产地域到消费地域的迁移，配送、管理的整个过程。我国《物流术语》概括道，物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流企业的不断发展随之而来便是对其的标准化管理，财务上的经营尤其重要。

一、物流企业财务管理简述

物流企业财务管理，指的是物流企业针对其活动的整个产业链上所发生的财务以及财务相关的方面所进行的管理。物流企业所涉及的业务包括产品的运输、储藏、装载、加工和包装，送货以及处理等，第一产品发生了位置的迁移，第二价值上生成了资金的流动。物流的资金运动既体现了物流活动的一种价值表现，也体现了物流企业与不同利益主体之间的经济关系。物流企业以最大程度的降低成品入市的成本，达到其价值最大化和成本最小化的完美结合，来满足物流企业的生存和发展，以及利润的最大化。然而物流企业财务是其发展的重中之重，贯穿于物流企业管理的始终，其水平的高低，管理机制和方式是否科学合理，将直接影响一个企业的经营和决策。近些年，物流企业不断的进行投资和融资，所展现出的问题受到了社会各界人士的极大关注。当然物流企业要想跨出本身的束缚不断地开拓和发展也必须采取行之有效的财务管理制度，来达到企业立于不败之地的效果，使企业本身实现良性的发展。

二、我国物流企业财务管理面临的现实困境

近年来，国内的物流企业发展迅速，人们越来越看到物流业的前景，对物流的重视程度越来越大。但是我国物流企业礽处于财务管理与经济发展不能相配套，大多数企业面临融资不畅，财务管理机制不健全，后期的监控不善等问题，阻碍了物流企业的飞速发展进程。当前我国物流企业财务管理面临的现实困境主要有以下几方面：

1.融资困难是制约物流企业加速发展的重大障碍在当前形势下，我国的物流企业要想取得长足发展，必须紧跟时代的步伐，更新发展理念，创新发展思路，从传统物流向现代物流发展转变，这就需要有大量的资金支撑。尽管中国物流业已走过了二十多年的发展历程，不少地区和城市，陆续出现了许多现代物流企业。然而，由于我国物流企业起步较晚，观念滞后，相当一部分物流企业的实际经营状况不容乐观，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的。在市场经济背景下，物流企业外部融资也面临诸多困难。因为金融部门在信贷过程中，多考虑到自身的利益，更愿意向回报率高、营利性大的行业倾斜，而对于投资回收期较长的物流企业，往往不愿意投资，物流企业的基础性行业决定了难以得到信贷政策的支持。从当前看，我国上市物流企业数量较少，其不论在数量上还是规模上在A股市场都占有较小的比例，同时我国的资本市场发展并不完善和健全，不能及时有效的为企业的正常运行提供快速有效的资金融通渠道，这就使我国物流企业在发展过程中面临着融资难的现实困境。

2.物流企业财务管理机制不完善我国物流企业财务管理机制尚不完善，主要体现在以下几方面：第一，现金管理模式不科学。当前我国多数物流企业的现金管理方式落后，缺少统一的规划，造成资金不能高效地运营和周转。由于多数企业没有严格的赊销政策，应收账款不能及时兑现，容易形成呆账，这就造成现实中应收账款回收不及时，资金周转缓慢，对企业整体效益的发挥造成了严重的影响。第二财政上的监管处于粗放的状态。目前，我国的物流企业财务监管尚处于事后监控，缺乏严格的事前和事中监督。有的物流企业缺乏相应的监管制度，有的企业的财务监管制度形同虚设，得不到有效的贯彻执行。多数物流企业对下属公司的财务监管和审核力度不够，财务监管没有形成专业化、科学化的有效方法，相关的人员担负不起相应的职责，以至于会计在完成基础工作时便没有按照相应的规范进行操作，忽视了违规违纪的问题存在。第三，虚假会计信息仍然存在。由于当前没有先进的财务信息收集手段，尽管随着科技的发展，大多数企业基本只是采用了单一的财务软件，忽视了后期的有效跟踪，漏洞百出，同时财务工作相关人员处于内部规章的限制和企业自身利益的挂钩，展示的数据并不准确，存在报表虚假现象，账目不清状况，数据无法反映企业的真实运营状况。

3.物流企业财务管理人员的综合素质不容乐观财务工作是一项专业技术性较强的工作，这就要求财务人员不仅具备财务基本理论、财务管理、预算管理等一系列相关知识，同时在做业务上有着娴熟的软件操作能力，账目盘点，业务分析能力以及较高的法律观念和实际问题操作能力等。同时，诚信为本，遵循准则，不做假账，保证财务信息的真实、可靠也是一名合格的财务工作人员应具备的基本素质和职业操守。由于我国物流企业起步较晚，许多企业没有按照现代企业制度的要求设置相应的会计机构和专门的会计人员。我国大多数流通企业中高素质财务管理人才严重匮乏，会计核算和普通财务管理人员较多，而具有财务分析能力、熟悉资本运营及企业经营管理等方面知识的人才较少，这从很大程度上弱化了企业运作财务资源的能力。

4.物流企业财务管理面临的外部冲击市场经济条件下，物流企业作为市场主体被推向市场，不仅要自主经营，同时要承担盈亏责任。面对外资金融机构不断地涌入内地，上市公司融资的渠道和方法呈现出多样化的现象，金融市场、货币市场、金融体制等一系列金融体制和金融环境不断的发生变化下便制约了企业投资和融资的选择。全球化背景下，国际贸易迅速扩大，服务贸易发展迅速，参与贸易的国家急剧增加，随着生产和贸易的全球化，金融全球化的进程也在大大加快。随着国内外竞争主体的增加，如果物流企业的一些做法对竞争者的利益产生了影响，竞争市场上相应的规则便会生成，然而这些规则经常性的对企业产生影响。因此物流企业选择财务政策首先要分析竞争对手的政策上的去向，以及经营办法。这种较为复杂的国内外竞争环境，也会对我国物流企业的财务管理带来较大的冲击。此外，一个不容忽视的现实是，受各种因素的影响，物流企业需要强力的政策支持和保障来处理财务上的问题以及组织财务相关活动，各种政策实际执行过程中困难重重，物流企业经营者对“物流企业”特点及经营理念认识不到位，物流企业资产使用效率低下，财务风险大等因素在很大程度上也制约了我国物流企业的发展。

三、我国物流企业财务管理的路径选择

伴随着社会发展经济进步和社会主义市场经济体制的逐步完善，现代物流企业越来越需要更为科学合理的财务管理。笔者认为，在经济全球化加速发展的今天，物流企业的财务管理应着力从以下几方面入手：

1.拓宽融资渠道，为物流企业加快发展提供资金支持随着我国制造业正由普通制造向标准制造和精密制造的迈进，作为主要为制造业服务的物流产业，其运作模式也由小作坊向大规模集中化发展。物流企业面临资金困难，当以积极的开拓融资渠道，开创出良好的融资环境。为物流企业发展提供资金支持，是物流企业在激烈的国内外竞争背景下立于不败之地的首要选择。物流企业要强化其造血功能，就要充分利用现在“入世”的有利时机，以提供资金血液为基础，以资产经营为纽带，充分挖掘国内外资源，大量引入外部资金，目的是缓解物流企业当前资金严重不足的现象。与此同时，我国证监委需相应的放宽物流企业审批条件，不断的扶持资产评估好，经营效益高，发展潜力大的物流上市企业。我国的金融机构，尤其是政策性的银行，在国家产业发展目标信贷准则的前提下，不断的调整信贷结构，大力支持物流产业的发展。国家在财政上可以使用以债转股的方式进行参股，对物流企业发放国债贴息贷款的形式加以支持。

2.建立科学合理的内部财务监控机制物流企业内部财务监控是现代物流企业各级管理主体根据企业财务制度，对企业的财务会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。内部财务监控既要审查、监督和管理各项财务活动，又要监督评价各种信息是否对称，受托责任等现象，其本质上是一种使公司内部财务系统有序运转的保证机制。同此可见，完善有效的内部监控制度不仅可以维护企业财产的安全完整，而且还可以不断的改善企业间经济交往和互利共赢。物流企业也应按照国家的相关财务总则制定起完善的财务规章制度，以制度规范整个财务管理工作，严格规范内部各级岗位职责、资产管理制度、支出报销等审批制度。使财务工作人员的各种工作都有章可循，减少因工作随意性等人为因素而出现的财务方面的账目不清等问题，以保证财产的安全和会计信息资料的准确可靠。

3.建立健全财务预警体系财务风险管理处于物流企业财务管理的重要地位，做好财务风险工作需做到以下几点，第一需做好财务风险的预警工作，以便更好的规避风险，将财务上的风险降到最低点。第二不断的提高物流企业的财务风险意识，建立起财务预警机制，更好地把握企业发展的不确定要素，来提高物流企业适应市场和不断发展的能力。建立财务预警体系，也可以随时查看企业财务管理活动中的各种缺陷、管理上的重大的失误、重大风险和存在的潜在隐患，以及时采取适当措施，避免财务危机的突发性并降低财务危机的危害程度。同时，还可利用企业现有管理基础，发挥企业ERP（企业资源计划）、IT（信息技术）技术的优势，以提高企业的财务管理水平和档次。除此以外，财务风险管理中，人的因素占有一个非常大的比例，这直接关系到财务风险的防范和监控意识，树立起“企业主人翁的意识”。

4.建立健全物流行业相关法律法规在现代市场经济高效运行的背景下，物流企业实现以“需求为导向、企业为主体、市场为依托”，合理高效配置资源，使企业处于健康有序的运行状态下，离不开良好的外部环境。政府部门只有紧跟时代步伐，制定出物流企业快速发展所必须的法律法规和相关的行业标准，使物流企业财务管理面临相关问题时也可以“有法可依。”美国法学家庞德在其名著《法理学》第三卷里指出：“从16世纪以来，法律就已成为社会控制的首要工具。”文明社会的有序状态，离不开健全完善的法律。物流企业目前面临上述诸多困境，必须制定出运行模式、价格体系、税收优惠等方面的相关法律法规，唯其如此，其财务管理才会趋向科学、有效和合理。

5.加强物流企业财会队伍建设物流企业财务管理人员全面负责一个单位的财务工作，是本企业财务的负责人。企业财务工作质量的高低、财务信息的真实与否、账目清晰与否，与财务人员的素质密切相关。一个合格的财务人员不仅应当掌握财务基本理论、财务管理及税法、审计等相应观点，同时在做业务上，需要过硬的基本功，和熟练的操作技术。财务管理上彰显了极高的政策适应和综合协调能力。同时，良好的职业道德和职业操守是一名合格的财务人员必备的基本素质。这就要求物流企业在筛选和任用工作人员时，应当全面了解包括在学历、知识熟练度上及业务适应能力和职业道德修养等方面进行岗前培训和上任考核，目的是提高财务工作人员入行的门槛。同时，应建立和完善财务人员的培训体系，物流企业管理者应该给财务人员提供学习、培训的机会，使财务人员在工作中不断提升自己的业务能力及现代技术应用能力，促进企业财务管理能力不断提升。

经济全球化日益发展的背景下，我国的物流企业所处于的市场竞争越来越激烈，伴随现代企业管理理念的革新和信息技术的进步，物流企业只有不断地加强财务上的标准化管理，提高企业人员的管理理念和财务人员的整体素质，同时，加强制度建设，提升融资能力、完善财务监管机制，建立健全财务预警体系等，才能不断增强物流企业的核心竞争力，保证物流企业健康有序发展。

参考文献

[1]严李浩.浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策[J].交通财会，2009（，5）：21-24.

[2]柏拉图.张智仁，何勤华（译）.法律篇[M].上海：上海人民出版社，2001.

作者：常满萍 单位：张家口通泰伟业地产投资集团股份有限公司