供电企业财务内部控制建设范文

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随着我国经济飞速发展，供电企业的规模也随之扩大，供电企业加大资金投入，以用于今后的发展。供电企业应该抓住机遇，加大财务内部控制地建设。只有解决好内部问题，才能提升企业的竞争力，才能更好地完成发展经济的任务。

一、财务内部控制内涵界定

财务内部控制属于企业内部控制工作的范畴，财务内部控制不是独立的工作环节，其属于企业整体的管理系统，与企业所制定的各个制度相辅相成。换句话说，企业财务内部控制工作的好坏，将直接影响企业今后地发展。供电企业建立完善的财务内部控制体系有利于企业管理账目，保证企业顺利执行各项规章制度，以此保护企业财务信息的完整性、准确性，保证企业正常运营。对提高员工工作效率和企业的效益都有着不可估量的作用。

二、国内供电企业财务内部控制问题

1.企业员工风险意识不强我国的市场经济还处在重要的转型阶段，社会经济体制转型会给很各行各业带来很多问题。供电企业在转型过程中，同样会遇到困难。鉴于供电企业在我国的特殊性，其企业员工已经适应原有的运作形式，财务管理员工普遍缺乏风险意识。缺乏风险意识就无法对认知企业将要面临的财务风险，也就无法规避财物损失。久而久之，就会造成供电企业的财务亏空。

2.普遍存在着财务内部控制观念不足的状况在某些供电企业中，很多领导者都认为宏观、整体的经济控制更为重要，从而忽视了财务内部控制建设工作，这种观念阻碍供电企业财务内部控制工作地开展。笔者认为“千里之体，溃于蚁穴”，再细微的问题都会影响企业今后地发展。还有些供电企业为了应付相关部门检查，建立了财务内部控制体制，但在进行财务核算时并没有发挥该体制的作用。种种情况严重阻碍了供电企业财务内部控制体系建立和完善。久而久之，供电企业不适应当代经济发展的环境，将会走下坡路[1]。

3.企业内部缺乏必要的财务风险控制机制首先是财务风险内部控制管理机制的缺乏，财务风险的内部控制需要进行必要的管理，对财务风险进行必要的预测和评估，根据评估的结果对财务风险进行必要的处理。因此财务风险的内部控制管理机制十分的重要。而我国的电力企业财务部门并没有制定相关的财务风险内部控制管理机制。其次是财务风险内部控制组织机制的缺乏，针对企业的财务风险需要专门的财务风险控制师的参与，只有专业的人员才能对风险进行把控，因此财务风险的内部控制组织机制十分的必要，但是我国的电力企业内部缺乏风险控制组织机制。

三、供电企业财务内部控制建设路径研究

1.努力提高企业全员的业务素质笔者认为，完善企业财务内部控制体系不仅仅要提升财务员工的工作素养，同时还要提高整个供电企业员工的素养。例如：一个供电企业应该从领导开始，深入贯彻财务内部控制建设工作的思想，让领导意识到财务内部控制对整个企业发展的重要性，加强领导者对市场经济体制下现代经济的理解，从本质上提升他们的财务控制意识；同时应该加强财务员工和普通员工的思想培训，定期组织员工参与培训，财务员工还要定期参与理论知识培训，以此更新现有的知识结构，帮助企业建立、完善财务内部控制体系。全民皆兵的做法不仅仅能提高员工的工作积极性，还能为企业节约成本，带来经济效益。

2.严格控制财务内部控制流程供电企业未来的发展还需要完善的财务内部控制流程。那么一个供电企业如何规划财务内部控制流程呢？笔者认为，企业在制定财务内部控制流程时应该先了解企业的实际情况和财务人员情况，之后根据具体的财务工作内容，将工作任务分配到每个财务员工，明确每个财务员工的工作责任；同时，还应该参考国家政策和国家发展动态，优化现有财务内部控制流程，确保各个财务管理人员都能够相互帮助、相互督促、相互促进，做好企业的核算工作、加强票据审核和记录工作，逐步形成账目动态追踪和管理体系[2]。

3.构建财务预警分析指标体系笔者认为建立完善的财务内部控制流程还不足以规避风险，合理的流程只能保证企业的账目科学、合理地被管理。我国现在处于市场经济体制下，在企业运营过程中容易出现很多问题，这不利于企业地发展。只有构建完善的财务预警指标体系才能保证企业财务不受破坏，企业顺利发展。供电企业的预警体系可以以资本使用情况为指标，并以日、周、月、季度、年等时间指标，分析出企业隐藏的问题。除此之外，还可以根据企业的偿债能力、经济效率、发展潜力作为经济发展指标，建立财务预警体系，以此分析出企业今后发展方向。

4.加强财务内部控制信息化建设供电企业财务内部控制信息化建设是企业发展的必经之路。21世纪是信息飞速发展的时代，能够快速获取信息，通过多渠道获取信息才能保证企业能够规避风险、解决问题。那么如何加强财务内部控制信息化建设呢？笔者认为，一支高素质、专业化的财务人员是必不可少；同时，适合供电企业进行财务内部控制的信息系统也很重要，该系统在保证供电企业的财务信息不被泄露的情况下，为企业员工和领导者提供更可靠、准确的财务数据。有了专业化的财务队伍和专业化的财务管理系统，才能保证供电企业财务内部控制工作顺利进行，促进企业经济和国家经济发展。

四、结语

总而言之，财务内部控制建设对于供电企业来说是极为重要的，财务内部控制工作是保持企业稳定发展的定心丸。因此，各个供电企业应该重视财务内部控制体制地建设。笔者认为，供电企业加强财务内部控制工作建设时，应根据企业的实际情况，建设适合企业发展的财务内部控制体系。

作者：赵凤燕 单位：国网宁夏电力公司银川供电公司