电力企业财务集约化管理范文

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财务管理工作能够有效地完善电力企业的经营和生产工作，财务管理工作是一项长期又复杂的工作。提高企业财务的管理工作，首先要给予管理工作大力的支持和重视，其次需要根据实际管理工作中的问题进行研究和分析，通过有效地策略去解决这些问题，进而推进企业的发展，并提高电力企业的服务质量。

一、县电力企业财务集约化管理工作中存在的问题

1.财务集约化管理标准统一的难度较大县电力财务集约化管理实施过程的标准统一是非常重要的，但是针对电力企业来讲，经营管理工作会因为复杂的操作流程而受到制约，同时电力企业在经营管理的工作中也会因为地区差异而受到影响，从而财务集约化管理实施的过程中会出现会计的处理方法和标准要保证统一有很大的难度。此外我国电网公司的管理有很多分支的电力企业，包括保险和信托企业，都会导致企业在成本支出项目上核算有明显的差异，绩效考核差异也非常明显，同时会造成对财务集约化管理的困难。

2.财务集约化管理风险监控水平较低受到现阶段技术的支持，利用电力企业财务管理信息系统统一的操作模式，可以帮助县级电力企业以信息系统操作的方式的应用处理对下属电力企业财务管理的相关数据信息的研究和分析、并实行检查和查证与跟踪工作。然而在这个过程，电力企业的工作人员并不能从根本发现并分析财务集约化管理工作中存在的风险。此外，风险因素的识别工作通过系统来完成，会造成财务管理信息对整个系统过于依赖，风险识别数据库使扩展性也受到严重阻碍。

3.财务集约化管理信息建设的缺陷县级电力企业在财务集约化管理中应用随着不断的深入研究，促使整个企业财务出现了不断发展的趋势。但是现阶段的技术支持下，一体化平台并不能有效地发挥其对电力企业财务集约化管理的作用，不能保证落实和支持的性能。（1）电力企业财务信息的平台，其系统集成化水平很低，同时电力企业的业务处理信息建设中存在不统一的问题也较为严重，因此影响了财务集约化管理不能够和企业相关的环节和工作相互配合。（2）电力企业的直属产业和辅业、金融单位范围内的下属机构，还有相关ERP系统的建设相对滞后，导致财务集约化管理工作所包含的数据清理和整合的工作难度更大，不能够保证财务集约化管理工作的提高或完善。

二、县电力企业中财务集约化管理的措施

1.完善财务管理工作流程县电力企业需要对财务管理工作的流程按照公司的制度和要求进行完善，我国当前电网规划内容需要结合企业的具体要求进行，电力企业的管理人员需要针对财务管理的具体工作职责和内容进行细化，并能够按照财务集约化管理的实际情况进行重组或是优化。这个过程需要明确每个环节和每个工作人员的岗位职责，保证各部门人员在财务集约化管理工作中可以做好本职工作并有效地完成财务管理工作中所提出的目标和要求。同时确保各部门日常工作流程能够规范明确、符合标准，在此基础将电力企业的经营管理和财务管理结合起来，重点要延伸其生产经营的每个领域和环节中，从根本实现财务管理和电力企业的生产经营能够相互融合，通过这种形式加强财务管理人员提高安全生产的意识。

2.加强对财务人员的培训力度电力企业需要加强对财务管理人员的培训，通过培训工作提高财会人员的风险意识。电力企业开展财务集约化管理的过程，会涉及到很多新的管理理念、标准和知识，通过实践来完善管理工作。尤其是电力企业中财务集约化管理的问题，其工作流程的改进和完善也可以促进集成化水平的提高。为保证集约化管理能够有效地开展，就需要电力企业更深层的对财务管理人员加强培训的力度。主要是为了提高财务管理人员的业务处理水平和风险管理控制的意识。通过这个过程保证县级电力企业能够搭建专业的学习平台，根据现阶段财税政策的制度进行学习。同时电力企业更需要对财务风险的识别工作和风险防御的工作给予重视，根据对市场经济和环境的变化进行综合的考量，从而制定完善的财务风险防范的相关措施，为财务集约化管理的实施提高优质的环境。

3.完善财务工作系统县电力企业需要对财务的实际工作系统进行不断的改进，通过信息化技术的应用，来完善财务集约化管理工作的整体效率。为提高电力企业在财务集约化管理工作的效率，需要做到以下几点：（1）电力企业在开展财务集约化管理工作应该针对财务信息收集、整理和信息反馈等方面进行深化，通过这一过程完成电力企业财务信息数据和经营情况的整合，从而保证电力企业在财务核算、统计和控制多方面工作的规范性。（2）电力企业实行集约化管理的过程中需要保证电力企业的经营和管理工作中涉及的业务流程和管理系统接口连接的应用实效性。在其作用影响下可以避免子母公司、跨经济业务等多方面因素所造成的财务管理数据的延时问题，同时也防止了财务数据因获取延时的问题出现数据信息在查询方面的阻碍。客观来讲，电力企业通过上述的策略能够达到财务集约化系统资源的共享。同时能够保证企业营销、生产和库存方面的整合，进而提高财务资源的功能效应。（3）电力企业开展集约化管理的过程可通过稽核的方法和相关的应用规则数据库系统进行完善工作。结合实际工作中的案例制定有企业特性的管理风险案例，同时完善其对应的风险体系。在此之上，还需要将电力企业中财务管理和控制的相关资源配置进行整合，从而实现财务稽核法的有效应用，保证财务集约化管理策略的可行性。

三、总结

县级供电企业中需要按照项目管理模式针对电力企业财务部门进行集约化的管理，同时要根据电力企业的特征制定合理有效地计划，财务集约化的管理模式需要建立在市场经济建设之上，选用优质的方式为企业提供规范、准确又可靠的支持和保障，从而推动我国电力企业的良好发展。

作者：殷海 单位：国网江西湖口县供电有限责任公司