企业财务竞争力综合评价范文

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一、引言

随着社会经济的不断发展,企业将面临着更加激烈的竞争,企业如何在如此激烈的竞争中生存下去，积极的把握主动权，处于领先地位，求得更好的发展和利益的最大化，是企业经营的主要目标。在企业的发展中一直有着重要地位的财务对企业核心竞争力的重要性则越来越明显。任何一个企业的各利益相关主体，最重要的任务是要了解自身企业的财务状况,对其进行科学合理的综合评价与预算评估，找出企业财务竞争力优势，提高企业的核心竞争力，为企业的进一步发展和创造利益的最大化奠定坚实的资金运作基础。因此。如何加强对企业财务竞争力进行综合评价与预算评估成为企业需要迫切解决的问题。

二、企业财务竞争力综合评价和预算评估问题分析

对企业财务竞争力的综合评价在本质上是对企业的财务状况进行分析与评价，目的是为了清楚的了解本企业在可持续竞争中财务整合性能力的优势，了解企业财务可控资源的竞争力，为企业利益相关人员做出正确决策，提供准确的财务信息和依据。对企业财务竞争力的预算评估在本质上是依据企业财务竞争力的综合评价方法，对企业的财务进行的预算以及其效果的判断。二者的最终目的是为了提高企业资金利用率，增强企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中占领优势地位。

（一）企业财务竞争力综合评价存在的问题1.财务竞争力是目前财务管理理论的一个新的研究方向,是现代财务学科体系中的一个新的领域,为人们对财务学的认识和发展提供了新的思路,但是我国对企业财务竞争力的研究还处于探索阶段，起步较晚，还未形成比较完整系统的理论。评价体系不完善，对企业竞争能力评价指标缺乏全面的系统的认知。在研究其评价指标时，对财务核心信息的挖掘不够，不重视财务竞争能力报告的构建，基本上用单一会计科目的数值表示。2.企业财务竞争力综合评价在研究方法上没有细分和深入研究具体的评价指标，只是采用德尔菲发、模糊物元、层次分析法等方法来确定各个指标的权重，以此来计算企业财务竞争力的综合评价系数，初步的研究了企业的财务生存能力，财务潜力和财务发展能力。

（二）企业财务竞争力预算评估存在的问题1.实施财务预算评价管理的组织机构不完善，预算评估管理体系的骨架和起点是预算组织的架构，但是很多企业在实际运作中没有建立起层次分明的预算评估组织结构体系，预算评估的组织机构不完善，职责不明确，基本上都是由财务部门来完成预算的编制和调整工作，企业各职能部门并没能真正参与到财务的预算评估的编制、控制等体系中来。2.企业财务的预算评估与企业经营战略相脱节企业进行财务预算评估的目的是为了防范企业经营过程的风险，实现其经营目标，更好的实现企业的战略目标。然而现实中许多企业的财务预算评估期效短，只重视眼前利益，各期的预算衔接性差，预算的指标不适应企业长期的发展战略，造成企业长期利益受损。3.企业财务预算评估可行性低许多企业在编制财务预算评估时，经常出现两种情况：一是财务预算评估的指标过高，使企业的既定指标无法在现实市场情况下完成，使财务预算的可行性降低；二是财务预算评估指标过于宽松，各部门可以轻易地完成财务预算评估指标，财务预算评估约束和激励作用不够。4.财务预算的编制不够客观和科学预算评估指标是根据一系列的现有实际数据和预测的数据经过客观的计算来确定的。但是目前企业财务竞争力的评价体系还不健全，处于不断的探索阶段，国内外对企业财务竞争力的综合评价方法都有缺陷。很多企业忽视预测环节，只是进行主观的估计预算，或者是采用简单的增量或减量预算方法，以此来确定预算数据。这样编制出来的预算必然不够客观和科学。5.考核激励机制不完善目前企业的预算评估管理实施中，大部分企业在预算评估实施期内，没有分析企业的实际经营结果与财务预算评估的具体差异，并且内部绩效考核与预算评估目标联系不紧密。具体表现在，没有把分析与考核部门明确化、分析与考核内容具体化，或者与预算评估目标并没有直接的关系、没有使其制度化和没有建立相应的激励机制

三、企业财务竞争力综合评价和预算评估对策

（一）企业财务竞争力综合评价对策1.财务管理相关主体要不断探索建立完善的企业财务竞争力评价体系，明确评价指标，使评价指标系统化改变用单一会计科目的数值表示。2.细分和深入研究具体的评价指标，以资本营运能力指标中的总资产周转率为例：总资产周转率=年收入总额÷平均总资产×100%,这一指标是用来衡量企业总资产的周转率的快慢，比率越大，周转率越低。把对企业财务竞争力进行评价的盈利能力、资本安全能力和社会责任等指标进一步细化和深入化。

（二）解决企业财务竞争力预算评估问题的办法和措施预算评估是根据财务的综合评价指标对收集到的相关财务信息进行分析和研究，从而反映企业在未来某一时期的计划与目标等方面信息的预算评估。企业财务竞争力的预算评估是属于财务预算管理的范畴。企业的财务预算评估管理是一个系统的整理过程，每一个环节都很重要，随时应对预算评估的编制、执行、控制和调整高度重视。要保证预算评估管理工作的顺利进行，就必须借助电算化信息技术手段，树立正确的预算评估管理理念，增强预算评估管理的意识，才能实现企业的预算评估管理目标。1.领导必须重视和支持财务预算评估管理工作企业领导要重视企业财务预算评估管理，直接参与到财务预算评估工作中去，要亲自审批和授权一些财务预算评估管理工作。要落实财务评价管理的过程。2.各部门的员工要参与和重视财务预算管理工作在企业财务竞争力预算评估工作中，无论是预算评估的编制，还是到预算的执行控制，需要企业内部各部门和全体员工的大力配合。因此企业全体员工要树立预算的观念，增强预算评估的意识，还要主动参与到企业预算评估管理工作中去，发挥应有的作用。3.采用先进的信息技术进行财务预算评估管理预算评估管理工程量大。不管是预算评估编制，还是预算评估的执行控制，其中的工作量非常大，这就需要采用先进的内部信息系统。在工作过程中不仅进行预算分析，还有获取准确的数据报表，还有对预算评估的日常管理工作这些都必须通过预算评估管理的软件来完成，还需要通过电子网络对预算评估结果进行及时的监控和修正，及时的传递与共享预算信息。4.企业要建立财务预算评估管理组织、制度与运转体系（1）预算评估管理组织体系的设立预算评估管理组织体系是保证预算评估管理机制运行的基础条件，只有建立预算评估管理组织体系，才能实现预算评估管理目标。一是成立预算评估管理的领导机构———预算评估委员会，负责审定有关预算评估管理的政策、规定、实施细则，并且审议预算评估的编制方案，以及预算评估的执行和监控、调整和考评等具体工作。二是成立专门的财务预算评估办公室。在预算评估委员会的领导下，预算评估办公室负责预算管理的具体日常工作。三确立预算评估管理的职能部门。对所有的预算评估项目分工管理各职能部门（2）建立预算评估管理制度体系预算管理与管理基础工作关系密切，进行预算评估管理能规范和完善管理基础的工作。只有靠一系列的制度保证，才能搞好预算评估管理工作。所以应制定财务预算管理的办法和制定具体业务事项的管理办法来明确预算评估的运转流程，严格预算评估的审批程序。通过制定完善的预算评估管理制度，形成真正的权责明确，执行有力度，奖惩分明的预算管理体系。

四、结语

总之，在当下激烈的经济竞争中，对企业财务竞争力准确科学综合评价，是企业利益相关主体进行决策的前提，是企业进行财务预算评估的前提，企业财务竞争力的综合评价和预算评估体系还需要不断完善，为企业的发展和利益最大化提供依据。

作者：张建群 单位：江苏省盐城市盐都区第二人民医院