小议金融危机下企业财务策略范文

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1.科学财务战略定位。

财务战略的定位就是企业根据自身状况和外部环境作出的适合于本企业生存和发展的财务战略实施途径、实施方向和实施目标的定位。财务战略定位的准确程度直接决定着企业资源配置的有序性、高效性和企业经营管理的效益性。中小企业应该借鉴成功企业的实践经验，结合自身实际情况，开展多元化财务战略和专业化财务战略分析与研究，确定本企业的财务战略目标进而进行风险较低、效率较高的一种财务战略选择。进行财务战略定位研究时应该重点分析以下几个重要因素。企业的整体战略及战略目标、自身资源、所处的生命周期阶段等。中小企业对于财务战略的定位既要符合自身的企业特征、文化和整个企业的长期发展战略，也要顺应整个宏观环境和市场的变化。企业应该为自身的发展和战略的实施寻求潜在的资源并寻找新的经济效益增长点，优化资源配置实行多元化扩展实现企业的长久、健康、持续、稳定的发展。

2.加强成本管理和控制。

企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为应对这场金融危机的重中之重。以适应当今危机竞争的微利时代成本的有效控制可以减少下滑的速度始企业的战略策略调整赢得时间与空间从而增强企业的竞争能力。低成本策略可以扩大市场份额提高市场占有率，同时危机环境下，是培养员工成本节约意识的有利时机要树立过紧日子的思想。大力倡导节俭意识尽可能减少非生产性支出努力降低管理费用。加强上至企业领导层下至基层员工形成一种良好成本控制意识并在危机中得以执行。

3.注重加强企业财务风险分析建立预警机制。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法池是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接合理运用财务风险分析和预测方法提高企业财务管理水平提升企业的战略决策能力。注重发挥企业财务信息的预警作用加强企业财务风险监测预警工作。作为经济决策的重要支撑系统公司财务部门要缩短经济运行分析的周期建立财务预警机制及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。

4.销量目标转为收现目标。

很多企业为了追求市场占有率把年销售额作为企业的财务目标甚至作为重要绩效考核指标这个目标的优点当然是激励销售人员多做单子和做大单子销量增长率很高但是有没有考虑到销量增长需要更多的配套需要更多的资金投入加果大量客户出现财务困难或危机时公司就出现大量坏账那么给公司的经营带来极其恶劣的影响尤其在当前金融危机情况下很多企业都是因为没有办法及时把外面的资金收回导致自己被动自毁声誉甚至破产。所以当前形势下企业应当以能否及时收现为主要标准来选择战略伙伴因为这时的资金比任何时候都重要所以很多企业提供了很多现金折扣来促销自己的产品。这时企业尽量不要接大额定单因为自己的产能有限若超出自己的当前产能意味着要继续投入大量的资金对当前资金紧张的企业来说不是一件好事河以选择代加工或选择把部分业务转包给可靠的同业公司是一个不错的选择;还有不要为了吸引客户进行大面额的垫资行为总之一切围绕资金来做文章，这样风险会较小肖然收益也会缩水，注意现在面临的是危机中“剩”者为王的局面规在企业是为生存而战。

5.激进型筹资转为稳健型筹资。

激进型筹资的特点是临时性负债不但满足临时性流动资产的资金需要而且部分满足解决永久性资产的需要由于临时性负债的资本成本一般低于长期负债的资本成本而且激进型筹资策略下临时性负债所占比重较大所以该策略下公司的资本成本较低但是用临时性的负债来满足永久性资产投资的需要这是风险很大的筹资行为因为财务最忌讳“短货长投”的现象。在当前形势下企业要采用稳健型筹资策略其特征是流动负债只负责满足部分临时性流动资产的资金需要另一部分临时性流动资产和永久性资产应该由长期负债、自发性负债和权益资本来满足。与激进型筹资策略比孩策略的资本成本可能要高一些但是其风险较小偿债的压力也较小。而且现在全球经济不景气政府可以适当增加长期负债进行债务期限结构优化是一个很好的机会。

作者：王春艳单位：哈尔滨市广申汽车销售服务有限责任公司