浅谈现代企业会计精细化管理范文

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摘要：随着科学技术的不断发展与进步，我国经济也在发生着天翻地覆的变化，而企业与企业之间的竞争也是越来越大，如果企业或公司想在如此激烈的竞争环境之下获得生存与发展，就必须在企业的管理上进行改革与完善，而企业会计工作精细化的管理模式得到了大量的好评，这种新颖的管理方式是近年来提出的一种适用于企业竞争新形势下的管理理念，它可以有效地保障会计工作的顺利进行，确保企业的健康长远发展。本文将简要介绍现代企业会计工作精细化管理，并提出具体精细化管理应用。

关键词：现代企业；管理会计；精细化管理

企业的发展与进步离不开先进完善的管理体制，企业财富要想获得增长与稳定，必须认识到精细化工作的重要性，市场调查表示，在现代的企业管理工作之中，要想适应新时代下的企业竞争环境，必须存在一套科学严谨的精细化管理体系，它可以有效地改善和纠正企业内部的资源合理分配，减少企业投资运营，提高企业的经济效益，为企业的长久发展提供有效途径。

1.现代企业会计工作精细化管理的基本特征

1.1管理会计与精细化管理

随着国家经济的不断发展与进步，在企业实际的生产过程中也有了新的目标与要求，即在最小资金投入成本的情况下获得最大的产品生产数值，提高企业的生产率，生产出性价比高、质量有保证，可以适应目前激烈环境竞争情况下的产品，以此来提高企业的竞争水平，提升企业的综合发展实力。管理会计是在新形势下产生的新职业，与普通的会计不同，管理会计除了要对企业本身的财务管理、资金运作、风险把控等方面负责，还需要参与到企业内部的监督、管理、预测、规划等。所以如果企业想要获得经济利益的最大化就必须加强企业的会计管理工作，明晰企业的成本投入和经济的发展趋势，从而制定出最合适最有效的相关管理策略，对目前的经济发展有明确的预测与分析，提高管控风险的能力以及规划能力。

1.2现代会计工作精细化管理的特点

会计工作的精细化管理分成增加企业的经济效益；延伸财务管理的范围；提高企业在不同环境下的适应能力；科学的管理制度四个方面。企业的最终目标是发展和盈利，所以增加企业的效益是至关重要的。而为了企业可以适应新形势下的变化与改革，必须采取适当的转变与调整。提高财务管理的综合实力，努力发掘会计管理的潜在价值，保障财务活动的高效益。制定科学合理的管理体系，无论什么工作的展开都需要规范的管理制度。

1.3会计核算精细化

会计核算精细化是对会计的核算工作进行延伸与改革，打破原来传统的会计核算模式，将会计核算的内容平面化、精细化，打破原有的局限性，对会计核算进行扩展与延伸，让企业会计的核算工作和公司的其他部门进行相互之间的紧密关联。让企业的核算员工进行企业相应的经营与管理，减少企业的其他投资成本。在企业的决策之中为企业的领导层面与管理人员出谋划策，为企业的长远发展提供了重要的依据。而对会计人员的精细化管理指的是要求相关的会计工作人员秉持严谨谦虚、认真负责的态度从事岗位的相关工作，严格保证材料数据的核算准确、清晰。

2.现代企业会计工作精细化管理应用

2.1提高员工的综合素质，加强人员分配的管理

人力资源管理部门是企业的重要组成部分，其筛选与分配的员工所具备的素质以及能力严重影响着企业的发展与运营，所以在进行精细化管理的时候，必须对员工进行合理的分配，提高对员工的选择要求，确保员工的职业素质、综合能力过硬。提高企业会计队伍的监督与管理，对员工的数量和质量进行合格的把控，确保整个工作的高效性与实用性。对会计的领导层面进行相应的改革，提升企业会计相关管理人员的综合能力，如雄厚的知识储备、过硬的职业素养、丰富的职业经验等，并要求管理人员定期进行会计工作的检查与指导，发现问题时及时上报，妥善处理。企业定期展开相关的专业培训，以及相关的精细化管理的讲座，组织员工在其他优秀的企业进行学习与观摩，借鉴其他优秀企业的成功经验，减少不必要的麻烦，结合企业自身的实际情况加以应用。

2.2加强相关制度的建设

无论何种制度都需要人来实施，所以制定相应的人员管理制度是非常有必要的，企业不仅要对会计核算精细化体系进行建设与完善，也需要提高对体系进行监督与管理。将新的制度落实到每一个部门，每一个岗位以及每一个职员，确保制度可以进行严格的实施，企业或公司明确责任到人，建立适当的奖惩制度，鼓励工作认真负责的员工，激发员工的工作热情，进而推动企业的健康发展。科学系统的安排相关工作的准备计划，确保管理流程和管理方法顺利实施。

2.3充分发挥企业内部银行的作用

努力确保公司内部结算、企业内部的管控、企业内部的核算顺利高效的准确稳定运行。依据自身的企业具体实际情况，参考当前竞争环境的氛围以及企业经济走向，建立适合自身的企业内部银行。企业内部银行进行企业内部的资本管控、资金核算、管理监督等方面的工作，制定适应当前经济大环境下的业务内容和运营流程。充分发挥企业内部的银行作用，保障资金的稳定流动，确保公司进行精细化的管理，增加企业经济效率，提高企业长远发展前景。

总结

总之，在实际的企业发展过程中，注重企业会计工作的精细化管理，管理会计工作精细化在企业运营中占非常大的比重，它是保障企业精细化管理的技术平台，决策者与相关管理人员应该根据本企业的实际情况进行相关制度的建立和完善，建立适合自身企业实际情况的管理体系。提升会计人员的综合能力，充分发挥企业内部银行的优势，保障企业的精细化管理，提升企业的实际管理水平。帮助企业增加经济效益，确保企业的健康长久发展。

参考文献：

[1]吴良德.财务会计工作精细化管理工作论述[J].商情,2017(49):20.

[2]孔娜.现代企业会计工作精细化管理浅议[J].中国经贸,2017(12):239.

作者：李霞 单位：冀中能源峰峰集团有限公司大社矿