企业管理中会计研究（3篇）范文

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第一篇：会计在企业管理中职能转变浅析

摘要：

在以往传统的会计理念中，会计在企业管理中的职能主要为会计核算和会计监督，且会计核算侧重于事后核算。社会经济飞速发展，在新形势下会计职能的转变，从核算会计逐渐向管理会计转变，这是经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。文章对会计在企业管理中职能转变的可行性加以分析，对会计职能转变的意义加以阐述，并提出会计职能转变的方式。

关键词：

会计；企业管理；职能；转变

一直以来，在我国企业管理中，会计核算和会计监督是会计的基本职能。随着企业的发展和管理体系的建立和不断完善，如今在企业管理中，会计基本职能已经是其中非常重要的的组成部分。经济的全球化、多元化发展使得人们对于会计信息的要求在逐渐的提高，会计职能的转变是新经济形势下的企业发展的大势所趋。会计参与到企业的经营管理中来，是为企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展提供更好的服务，会计的职能从核算型向管理型转变，也是现代企业发展的必然要求。

一、企业管理中会计职能转变的可行性分析

（一）工作重心

随经济发展发生转移经济的发展给企业的发展状态提供了更多的契机，但是也同样带来了压力和挑战。以往企业会计的主要工作是以人工操作的方式对企业的财务进行整理、归纳以及核算。随着计算机技术的发展，会计电算化逐渐普及，加上会计信息平台的建立使得会计核算的效率更高、准确度也明显提供，财务信息更加细致全面，有效的降低了会计人员人工进行会计核算的工作负担，使会计人员从繁琐的人工核算中解脱出来，从而有更多的时间和精力投入到财务信息分析、业务技能提高以及企业管理中来。工作中心的转移使得会计工作能够从会计信息中提取出更多更有效的财务信息提供给企业领导层和决策层，为企业的发展和决策的制定提供更加有价值的参考依据。

（二）打破传统会计的局限性，会计职能转变成为必然

传统会计的工作以会计信息核算为主，会计职能的转变是从核算型向管理型转变。会计核算是一项繁琐的工作，占会计工作的大部分时间，使得很多会计人员在更多财务管理职能相关工作的处理上常常感觉力不从心。传统会计工作采用手工做账的工作方式，效率低下，准确度不高，无法对企业财务状况全面、细致的反映出来，会计人员从大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定难度的。这样一来就造成会计工作整体效率不高，事后核算所带来的弊端往往会对企业的发展战略方向和重大决策造成不良的影响，有很强的局限性，制约了财务管理能力的发挥。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断提高自身的竞争力，而提高工作效率是首要条件。企业的发展离不开先进的管理理念和科学的管理方法做以支撑。会计职能的转变具有很高的可行性，对提高企业竞争力，促进企业发展十分有利。

二、会计在企业管理中职能转变的意义

（一）是适应市场经济发展的必然要求

随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。

（二）是提高企业管理水平的必要条件

会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。

（三）企业自身建设发展的需要

在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。

（四）是实现企业资源优化配置的需要

会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。

三、会计职能转变的方式

（一）参与到企业决策中来

企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。

（二）加强会计控制功能

会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。

（三）加强会计信息服务

会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下，会计信息要改变以往事后预测的局限性，加强事前控制和预测，对事中进行分析与评价，对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握，从而快速做出反应应对，提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要，并对企业的发展具有推动作用。

四、结语

随着市场经济的发展与国家宏观调控影响，为了能够适应这些变化与影响，企业需要重视到会计职能的转变。会计在企业管理中职能的转变需要思想改变与更多知识的掌握，是一种对于会计人员能力和素质的考验，也是为适应现展做出的必要进步。

参考文献：

[1]宋吉明．浅谈现代企业中的财务会计工作[J]．中国总会计师,2013(01).

[2]张智琳．财务会计工作职能的发挥———企业经济效益提升的关键[J]．财经资讯,2014(04).

[3]郝红文．论加强现代企业管理中的会计职能[J]．山东煤炭科技,2012(51).

[4]张春艳．现代企业制度下会计职能的探讨[J]．中国外资．2013(08).

[5]余在敏,亓俊国.现代企业管理中会计职能的定位[J]．消费导刊,2012(21).

作者:卜金凤 单位:北京中瑞智晟管理咨询有限公司沈阳分公司

第二篇：企业管理中职能转变的探讨

摘要：

传统会计主要是对数据进行分析，而企业管理则是通过财务报表了解更深层次的问题，它能给企业的发展提供有用的建议。在现有经济体制下，怎么把财务报表转变为企业管理所需要的东西已经成为会计人员的必要技能，现如今财务人员需要在传统的工作层面上做出转变，才能在快速多变的经济环境下为企业管理提供帮助。

关键词：

企业管理;职能转变;会计

一、引言

财务管理对于企业管理的各个环节可以起到很好的监督作用，同时也为企业的各项决策、战略的实施提供参考。然而，在以前的财务管理中会计做得更多的是会计核算，主要进行记账、报账、算账，对每次的经济交易进行记录和分析，不能很好的体现企业的现有状况及未来趋势，不能对企业管理的决策起到很好的指导作用，不能达到企业内部管理外部经营的要求。在现今科技发达的时代，会计核算的工作渐渐的被一些高科技的机器所替代，核算会计的发展空间逐渐变小，只有向管理会计转变才能改变被淘汰的困境。

二、核算型会计与管理型会计的差别

核算会计是指以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专业方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。核算型会计主要是进行会计核算，在许多的传统企业尤其是中小企业中都是常见的，认为按时编订财务报表就算完成了会计的任务。管理型会计是以现有的资金为对象，通过一定的手段对企业进行管理和规划的财务管理模式。时间上，核算会计是分析过去的数据，而管理会计是利用过去的数据对未来的数据进行预测。表现形式上，核算会计就是管理账务的，而管理会计利用现有资源为企业管理者制定政策提供服务的。服务对象上，核算会计主要是针对外部投资者、政府机关以及债权人等，而管理会计主要是服务于企业内部的管理者。

三、会计职能转变的分析

由于现有的技术，导致核算会计的转变势在必行了，那到底是什么促使会计职能的改变了呢?原因如下:1、企业对管理会计不够重视。目前，单纯的核算会计已经不能满足企业发展的需求了，而企业管理人员缺乏管理意识，没有对管理会计给予足够的重视，所以，基本没有企业专门设置管理会计人员;随着经济的发展，会计管理职能突出，管理型会计已经成为必要趋势，也是我国经济发展所需要的。在这个不断变化的时代，一切都随时在改变着，如果我们不能跟随着他改变，那么最终只会面对着被淘汰的结局。所以我们应该对管理会计给予足够的重视，这样才能在这个残酷的社会中生存下来。当然，不仅仅是企业的管理层要给予重视，企业的其他人员也要重视，虽然企业管理人员起决定作用，但是企业其他人员可以辅助管理人员，让管理会计真正的取代核算会计成为新时代企业的会计方式。

2、新时代的到来导致智能代替人工。在之前的核算会计中，会计人员主要是核算的工作，没有参与企业的管理;随着时代的发展，智能机器的出现，之前会计人员所做的工作都可以被机器快速高效的运作，导致大部分会计人员没有任务可做。既然机器核算已成事实，那么会计职能就必须要转变才能继续的存在下去，否则只能被智能机器所取代。时代的发展，我们是无法阻止的，既然已经出现了专门用来核算的人工智能，并且它能够做得比人更好更快，那为什么还要继续停留在核算会计时代呢?我们应该与时俱进，既然核算的功能已被取代那么我们就应该另寻新径，找到一个符合人工智能时代下的会计方式，管理会计毫无疑问就是一个很好的会计方式，这也是为什么当今下，企业会计职能由核算转向管理的重要原因。

3、经济改革的需要。外部经济的紧迫形势不断地促使企业管理者关注管理会计;面对现如今的经济形势，企业管理者开始反省自身，开始重视现金，增加收入减少支出，提高企业的抗风险能力。企业必须充分利用财务管理完善预算管理，以此来激发企业活力，提高社会竞争力。因为只有这样，企业的发展目标才能得以实现，也只有这样企业才不会在日益发展的社会中被淘汰。

4、新型产业的出现，导致产业融合趋势加快。科技，金融等因素导致财务管理存在许多不确定因素。科技上，企业的不断创新研究，研究成本成为财务管理的新重点。金融上，产业资本与金融资本有效的结合，给企业的核算带来了新的问题，也给企业的财务管理赋予了新的意义。无论是在科技上还是在金融上，都出现了许多前所未有的产业，面对着这些东西的出现，如果企业还是一层不变的话，最终会出现许多的漏洞缺陷，导致企业的管理不全面，发展不正常。以上的几点大概就是为什么企业中核算会计向管理会计转变的主要原因。

四、会计职能转变中企业的相应改变

1、思想观念的转变。在如今的经济市场下，单纯的核算会计已经不能满足企业的发展需要，会计的管理作用在企业的生产活动中意义越来越重。企业领导应更加重视大力支持会计事业的发展，给予其管理职能高度重视，将会计工作的重心转移到企业管理上来。利用会计知识，通过收集、整理和分析相关数据，找出企业存在的问题及不足，提出一系列科学合理的改进措施，从而提高企业的经营管理水平。

2、提高会计人员的专业素质。现今，会计人员不但要掌握简单的会计知识，还要懂得审计、金融等知识;除此之外，还要能够熟习法律法规，熟习企业的发展规划，这样才能得到企业的重用。通过教育培训，提高财务人员的整体素养，充分认识管理会计在企业经济管理活动中的重要地位;加强财务人员自身素质培养，“大数据”、“云计算”等新型工具的出现，在改变工作形式的同时也要求财务人员掌握更先进、全面的财务知识;企业需要引进和培养具有管理会计师资格的高素质人才，打造企业自身的会计精英团队。

五、财务管理职能

对于企业管理的意义管理会计是以核算会计为基础，在现有的经济体制下，通过对财务方面的管理，以此来指导生产、销售等方面出现的问题。例如，在最基本的购买材料环节，通过预算管理降低材料成本以此来增加企业利润。相比与之前的核算会计，它更加的符合现有的经济体制。

1、加强对资金的管理。在原材料的采购上，根据择近、择优、择廉的原则，控制采购成本;在生产活动中，从推行经济责任制入手，提高劳动生产率为基础，降低消耗为突破口，降低生产成本;严格控制日常费用支出，实行费用包干制，节约有奖，超支不报。

2、强化产融结合。随着时代的变化，现代产融结合的内容更加的丰富，更加的多样化。主要是通过企业经营与金融工具的结合，开展更多的市场本土化投资活动，以及成立专业金融机构促使金融资本为实体产业服务。

3、全面的预算管理模式。按照性质不同可分为经营预算、投资预算和财务预算。企业日常发生的各项基本活动预算，包括收入预算、成本支出预算、成产预算和供应预算等等，经营预算为企业的经营活动提供了规范和指导。财务人员做出投资预算用来反映公司的固定资产购置、扩建、改造和更新，为企业更好的发展和壮大提供了规划依据。最后财务预算可以让公司在计划期内充分了解现金收支、经营成果和财务状况，更好的掌握公司运营情况，及时的应对各种突发状况。

六、结束语

随着时代的发展，经济全球化的到来，会计在企业管理中职能的转变也成为必然，企业需要仔细考虑改革后将会面临的挑战，在不断变化的市场经济下逐步完善财务管理模式，加快企业的发展。

参考文献：

［1］李杰．会计在企业管理中职能转变的探讨［J］．科技资讯，2014(12)

［2］张鹏．会计职能由核算型向管理型转变的探讨［J］．财经界，2010

作者:金津 单位:沧州大化集团有限责任公司

第三篇：电网企业运用管理会计的对策

摘要：

党的十八大和十八届三中全会以来，国家相关部门不断加大对管理会计的重视程度，对其在国有企业改革的进程发挥的作用寄予了较高的期望。电网企业应抓住有利机遇，积极提升管理会计的运用能力和水平。本文试根据管理会计的含义和积极作用，结合目前我国企业对管理会计的应用现状，分析电网企业在运用管理会计方面存在的问题，提出相关对策建议。

关键词：

电网；管理；会计

0引言

管理会计是会计的重要分支，也是现代企业经营管理的一项重要工具。电网企业是我国处于基础性、战略性地位的国有企业，借助管理会计这一先进工具提升经营效益，在现阶段显得尤为重要。

1管理会计的含义

管理会计，又称“内部报告会计”，既是一个会计学名词，也是一个管理学名词。管理会计主要是指，企业为了提高经济效益，由会计人员对财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，并提供给企业管理人员对企业日常发生的各项经济活动进行规划和控制，帮助管理者做出决策的一个会计分支。2014年，财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，将管理会计界定为，“主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。

2管理会计在企业经营管理过程中发挥的积极作用

管理会计主要用于帮助企业管理层对资源配置和使用做出决策。在通常意义上，管理会计在企业经营管理过程中主要发挥如下作用。

2．1管理会计有利于提升企业的整体竞争力

管理会计的运用，对企业来说是一场管理上的变革，借助管理会计的思维，可以全面影响原有的管理理念和方式，进而有效提升企业的整体竞争力。例如，在投融资管理方面，有的企业借助管理会计，努力提升企业的信用评级，进一步提高企业的形象和声誉，优化了资源配置，降低了资金成本，提高了资金配置的效率；又如，在税务管理方面，有的企业借助管理会计提出了税务中心的理念，建立了全国范围的税务风险防范体系；再如，在信息化方面，有的企业借助管理会计完善信息系统的标准化水平，打通了企业内部的信息孤岛，更好地发挥了信息系统的决策支持作用。

2．2管理会计有利于提高企业成本控制能力

众所周知，成本管理是企业经营管理的一项重要内容，通常也是企业管理层所需要重点关注的问题。运用管理会计，有利于企业借鉴国内外的先进管理经验，在企业自上而下地形成从管理层、部门、车间、班组到岗位的多层级成本管理责任制度，细化成本核算，将市场压力传导到企业的每一位员工，以市场价格倒逼成本决策，将成本管理总目标转化为所有员工可以执行的方案。同时，依托管理会计的工具，可将成本控制的财务功能由被动转化为主动，并拓展至经营监控和预算制定环节，延伸到业务和风险管理层面。

2．3管理会计有利于激发企业的创造力

管理会计与财务会计相比，其最大的特点在于其不需事先设定公认的统一标准。由于管理会计方法本身没有正确与错误，只有适用或者不适用，因此，管理会计实践不需要统一化和标准化，而要求我们根据自身特点在财务管理实践中不断创新和发展。在这种管理环境下，可以较好地激发企业管理层、财务会计人员和生产经营岗位工作人员的创造力。例如，在构建企业绩效考核体系时，为了适应多元化的企业经营管理考核需要，除了成本费用率、净资产收益率、经营现金流量等传统财务指标外，许多企业都根据实际创新性地提出了许多新的评价指标，如网络分销能力、资源储备水平等非财务指标，有效拓宽了绩效考核的范围，将财务考核从单纯追求利润向追求实现企业全面价值转变。

3管理会计在目前电网企业的应用现状和存在问题管理

会计在我国的引入最早可追溯到20世纪70年代，主要是伴随西方管理会计理论的传入在企业中开始应用，后来对管理会计的应用和研究也大多局限在企业内部成本管理上。目前，管理会计在我国企业的应用存在以下特征：一是，应用范围较窄，大部分企业的管理会计的运用仍在停留在本—量—利分析、责任会计、绩效考核等内容。二是，应用实现路径缺乏，从管理会计理论在我国的实践来看，有些方法并没有很好的实现路径，与现实存在一定的差距，导致其实用价值不高。三是，应用效果不理想，我国的很多企业的管理者缺乏对管理会计的重视，存在管理会计应用短板的问题，企业更多地关注管理会计理论所影响的财务会计方法，而不是管理会计本身，造成了管理会计应用效果的不理想。电网企业是资金和资本密集型企业，相比其他企业，企业对财务管理的要求较高，管理会计的应用情况也相对较好。从我们发现的情况看，目前管理会计在省一级电网公司的应用情况比基层公司要好。从省级电网企业来看，企业借助管理会计主要完成了以下三项重大工作：一是，构建了电网企业全面预算管理体系，实现从制订企业发展战略到监督考核预算绩效，基本涵盖电网企业经营管理全过程的预算管理体系。二是，实施了资金的集约化管理，逐步提高了资金的风险控制水平、资金管控能力和决策支持能力。三是，实施了资产全生命周期管理，实现了电网资产在效能、风险、成本三者之间的综合最优，较好地提升了资产的管理绩效。可以说，通过管理会计的应用，提升了省级电网企业的决策支持能力、资源配置能力和风险管控能力，注重成本管控、提升价值创造、提高经济效益已成为电网企业的财务管理理念。但是，从基层电网企业来看，管理会计的应用较为落后，也不同程度地存在以下一些问题值得引起重视。

（1）对管理会计的重视程度尚待加强。管理会计作为企业的重要经济管理活动，需要企业管理层加强重视，需要企业各部门共同参与。但是，目前大多数基层电网企业的财务工作还停留在财务会计核算层面，经营管控的理念相对薄弱。同时，企业管理人员和财务人员由于疲于应付各项工作任务，也导致了对管理会计的重视程度不够。

（2）对管理会计投入的资源和关注较少。会计大致分为管理会计与财务会计两大分支，在利润最大化的目标驱使下，电网企业管理层一般偏重于财务信息的处理和财务会计的建设，把财务当成企业获利和持续运营的关键，而管理会计的内容比较复杂，涉及企业管理过程的方方面面，往往不能取得立竿见影的效果。因此，管理会计在我国电网企业尚未得到应有的重视和有效的应用，管理会计对企业管理能力的提升也没有得到会计研究电网企业管理层的充分肯定，很少从战略角度思考其重要性，管理会计对企业资金优化配置的研究未能有效应用在企业管理决策当中。此外，电网企业中一般都没有设立专门的管理会计部门，没有专门的管理会计机构及人员设置，虽然财务部门工作重点已逐渐从日常的财务核算向预算管控等业务前段转移，但很少能从更高的角度思考管理会计的实施路径。

（3）对上级管理会计工作的承接度不够。目前，基层电网企业的财务工作包括了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理和工程管理等，但财务会计工作仍停留在以往财务会计核算方面，而关注上级公司在管理会计工作中的长期发展战略、内部控制等内容较少，在实际工作中对上级布置的管理会计方面的任务响应速度较低、承接力度不够理想。

（4）管理会计的效能尚未有效发挥。在基层电网企业，虽然按照管理会计的要求建立了覆盖预算编制、资金使用和成本控制的管理机制。但是，在实际实施中，各单位对管理会计工具的应用比较零星和分散，尚未实现规范化、标准化、制度化。有些管理会计的方法应用得不够深入，彼此之间缺乏有机联系，并未形成真正意义上的管理会计工具应用体系，特别是在全面预算管理、营运资金管理上还有很大的提升空间，还需要加强信用管理、债务筹资管理、税收筹划等各方面的管理力度。在实际操作中往往出现预算不够准确科学、成本控制流于形式、资金使用分析水平低下等问题，管理会计对于辅助科学决策、提高管理水平的作用尚未有效发挥出来。

4现阶段提高电网企业管理会计运用水平的对策建议

4．1转变传统会计管理理念

现代会计理论证明，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要对自己的经营活动进行科学的顶测与决策，管理会计可以在这一方面发挥巨大的作用。因此，电网企业管理层要转变旧有的管理观念，提高对管理会计的应用水平，使会计参与到经营决策中，进而达到加强企业内部经营管理、提高企业经济效益的目的。电网企业经营管理者要确立战略眼光，不断观察和预测市场环境的变化趋势，充分认识管理会计工具不仅是财务人员加强财务管理的手段，更是企业领导和参与企业生产经营活动的业务人员提高企业经营和管理效率的有效工具，从而规范对管理会计的管理，增强会计信息披露的透明度和真实性，使企业对虚假会计信息列报的可能性降到最低。电网企业管理层要从企业整体层面推广管理会计工具的应用，高度重视管理会计工具在生产经营过程中的充分应用。电网企业财务部门要积极向业务部门宣传管理会计知识，从融入业务、提升管理水平等方面推动本单位管理会计工具的深入应用。

4．2完善财务共享中心，强化管理会计的使用效果

近年来，电网企业一直在探索财务共享中心的建设，并已在相当部分的省公司和基层公司进行初步尝试。实践证明，财务共享中心的模式，是适合电网企业管理实际的。因此，为适应管理会计发展需要，电网企业应加快各地财务共享中心的建设。一是，在实现会计集中核算的基础上，将下属单位的经营和财务业务、供应商信息、银行账户信息、资产管理信息、在建工程核算信息、集团报表等纳入财务共享中心管理范围。二是，通过财务共享中心集中电网集团公司上下所有财务数据，提高数据汇总、分析的效率和效能，为运用管理会计提供及时、准确的数据来源。三是，要求财务共享中心的会计人员将管理重心向专注预算、成本、经营决策分析等面向企业战略的管理活动转变，使企业的战略实施更加迅速。

4．3加强服务于管理会计的信息系统建设

目前，电网企业还没有一套可以覆盖管理会计的所有工作内容的信息系统。因此，电网企业要加快服务于管理会计的信息系统建设工作。一是，企业管理者及决策者要将管理会计信息化需求纳入信息化规划，加强部门之间的信息沟通融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。二是，以信息化手段作为支撑，将成本和财务规划、预算的编制和调整、预算分析、执行监控、绩效的考核等集于信息化建设一体，实现会计和业务活动的互联和有机融合。三是，推动会计人员利用管理会计信息系统进行分析和评估，为企业管理者制定正确明智的经营决策提供建议，促进管理会计功能的有效发挥。四是，要充分利用企业内部的专业化分工和已有的信息技术优势，开展管理会计信息系统与电网企业其他管理信息系统的整合和融通工作，做好相关人力资源保障和组织，通过整合和改造现有系统的方式推动管理会计的有效应用。

4．4完善预算绩效考核

随着管理会计的应用，电网企业要强化业绩考核的理念，充分发挥全面预算管理对优化资源配置的积极作用。一是，要求将业绩考核指标全面分解到各个工作岗位、落实到人。二是，要将费用开支与效益增减挂钩，从严执行费用报销审批流程，开展成本费用的深入分析，施以针对性管控，杜绝不必要的开支。三是，充分利用预算考核指标，进一步加强预算调控，发挥考核指标对经营的引导和激励作用。稳步改善预算执行的均衡性，为公司盈余管理提供支持。

参考文献：

［1］尹晓伟.推进电网企业管理会计体系建设的思考［J］.会计师，2015（11）.

［2］谢素华.浅谈管理会计在企业中的应用［J］.财会学习，2016（5）.

［3］姜爱华.管理会计在企业应用中存在的问题及解决措施［J］.管理创新，2016（17）.

［4］杨健.管理会计及其在电网企业中的应用分析［J］.中国电力企业管理，2014（1）.

［5］高婧璇．电网企业应用管理会计的SWOT浅析［J］.经济师，2015（3）．

作者:吴素丹 单位:广东电网有限责任公司