金融危机下的企业财务管理分析二篇范文

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（一）

一、金融危机下企业财务管理存在的问题

(一)企业融资困难

经济全球化趋势下，我国的经济发展在很大程度上受到了国际经济发展的影响。在全球金融危机的影响下，很多银行业的发展受到了巨大的打击，借贷成为普遍的一种缓解金融危机的方式。这就是使得企业在融资上面临着前所未有的灾难，进而使企业财务管理失调。

(二)投资风险加大

金融危机下，很多企业经不起经济风暴的冲击而倒闭或者面临着倒闭，使得资金流动线发生间断，不能很好的保证资金的投入与回收，因此各企业在投资中面临的损失风险加大。一些企业面临着订单急剧减少或者有单不敢接的现象，往往就是基于金融危机下财务管理中的投资风险加大的原因。

(三)企业现金流量风险加大

金融危机下，企业存在订单少、订单贷款回收困难以及融资困难现象，这些都致使企业的现金流量中面临着巨大的风险。往往企业在接受订单后存在着无法及时完成订单或者订单完成后，订购企业已经倒闭，资金回收困难等现象，这些都会使企业面临着巨大的财务损失；同时，金融危机下企业在融资上不仅面临着银行走不通的困难，也面临着民间融资的困难，进一步加剧了企业现金流量的风险。

(四)企业的财务战略管理理念不足

很多企业并不能很好的利益财务战略管理，在面对各种金融危机时，不能及时判断出有利于企业发展的市场方向和应对策略，并尽早规避金融危机带来的不利影响。这些都是企业中缺乏相应的财务战略管理理念，不能根据市场动态，及时感知财务危机，并具体情况具体分析，使企业摆脱或者弱化金融危机的干扰。

二、金融危机下企业财务管理问题的解决对策

当前，金融危机给全球企业发展带来了巨大的威胁，为了更好的应对金融危机下企业财务管理问题，各国金融学者做了一系列研究。针对以上所述的财务管理问题，我们提出了如下所述的解决对策：

(一)增强企业融资能力

金融危机下，企业要从自身寻找原因，努力争取国内外资金融合，促进自身发展。其中，完善的企业财务管理是必不可少的。企业要根据自身的发展现状和发展趋势，制定一套适合自身的财务管理制定，完善财务管理机制，使企业在国际竞争中占据至高点，进而使其融资能力也得到提升。

(二)降低企业投资风险

金融危机下，企业在资金投入后的回收上面临着巨大的风险，因此，企业在进行投资前，要对投资风险进行充分的分析和评估，尽量规避风险较大的投资。在风险分析和评估的过程中，企业对市场动向的把握起着不可忽视的作用，但是，企业的财务管理却可以根据市场动态尽早预测投资风险，及时调整资金流向，尽量减少企业投资损失。

(三)降低企业现金流量的风险

企业现金流量是企业发展的根本，因此降低企业现金流量中面临的风险是势在必行的。增加企业资金的循环速度，调整资金的借贷数目，尽量将资金的流向、数量控制在合理的范围内。此外，要优化资金管理系统，使资金的负债、流转数目能保证企业的稳步持续发展，进而保证企业可以经得起金融风暴的冲击。

(四)加强财务战略管理

企业应该根据自身情况，制定一套符合自身特点和发展状况的财务管理战略，以便及时根据市场动向进行战略调整。另外，企业财务战略管理要满足企业发展动向的需求，可以促进企业长期稳步发展。最重要的是，要将制定的财务战略管理理念和计划付诸实际，在实践中加以发展和完善，从而更好的促进企业的国际化进程及提高企业在国际市场上的地位。

(五)提高财务管理的信息化

网络化、信息化时代的发展，使得繁复复杂的财务管理更加精细化、具体化，同时也有利于提高财务管理的高效性、简便性。财务管理的信息化是时展的必然趋势，将计算机技术与财务管理衔接在一起，有效地促进了财务管理的科学化进程。计算机可以实现对财务管理数据的存储、监督和管理，使得企业的管理效率大大提高，解决了企业发展中存在的资金流记录等问题。

三、结束语

金融风暴影响下，一些企业因为财务管理不善而倒闭或者面临着倒闭。为了更好的应对金融危机，对企业财务管理中存在的问题进行探究，并针对各类问题提出相应的完善对策具有巨大的现实意义。

作者：焦文青单位：西山煤电股份有限公司太原选煤厂

（二）

一、后金融危机时代出口企业财务管理面临的困境

1.应收账款坏账率高，坏账损失率高

改革开放以来，外国客户一直是以“信用好”、“付款快”著称的，但2008年世界金融危机之后，出口企业遭遇境外客商拖欠货款的情况明显增多。大量的呆账、坏账使许多出口企业财务状况恶化，直接影响企业的资金周转。更有甚者会导致出口企业关门破产。信用风险造成的拖欠货款和合同违约成为我国出口企业进一步扩大出口的主要障碍之一。

2.产品价格优势减弱，国际竞争力下降

从2005年进行汇率制度改革开始，人民币开始持续升值。金融危机过后，国际主要支付货币和结算手段均呈现贬值的态势，但人民币还在不断升值。人民币升值虽然有利于改善进口贸易条件，但对中国的出口型企业产生了较大的负面影响。这会使我国外贸企业产品的外币价格相对提高，削减其在国际市场上的价格优势，从而抑制出口。以纺织服装企业为例，出口商最担心的不是采购商的压价，而是订单的转移。印度、越南等东南亚地区正越来越成为中国制造业的竞争者。

3.成本增加，利润空间变小

金融危机过后，在美国持续的量化宽松货币政策下，我国的外汇占款基础货币投放增加，经济出现了明显的通货膨胀压力。原材料、劳动力等生产资料价格上涨导致了经营成本的直接增加。同时，美元是出口企业主要的计价和结算手段，随着美元兑人民币的持续贬值，许多外贸企业利润空间开始变小，有数据显示，人民币每升值1%，外贸企业利润就会下滑1%至4%。

二、对策和建议

1.抓好应收账款管理

出口企业的财务部门应该从客户信息收集和资信调查开始，建立客户信用等级评估制度，按照信用等级指导业务部门确定赊账比率，从源头上尽量降低呆账、坏账的发生。同时，出口企业应积极投保出口信用保险。信用保险机构会在风险发生时对企业进行及时的损失赔付，同时它的风险识别能力和管理方法要比普通的外贸企业更加专业严格，一定程度上能有效地降低风险的发生。此外，出口企业还应加强应收账款的跟踪管理。财务部门应与业务部门深入合作，密切关注客户的经营状态，同时把握产业和行业动态，一旦发现客户有违约的可能性，及时采取催收策略。切实加强信用风险管理是我国出口企业的财务管理重点。

2.防范汇率风险

首先，财务部门应密切关注外汇市场的变动，适时选择有利结算时机和结算方式，关键时刻可以提前结算货款并及时结汇。其次，在出口贸易中应尽可能选择本币作为计价结算工具，这样既有益于增强人民币的国际化进程，又有助于出口企业防范外汇风险。最后，出口企业财务管理中可以利用远期外汇交易进行保值，与银行事先约定外汇交易价格，锁定汇率，降低风险。

3.加强现金管理，增强资金流动性

出口企业面临应收账款的坏账损失风险和筹融资困难的双重压力，资金周转压力加大，甚至有外贸企业由于现金流量不足而停产倒闭。因此，建议出口企业注意合理保持库存，减少流动性资金占用；并及时调整流动资产与固定资产的比例，做到审慎资金投入、加快投资回收、盘活固定资产、拓宽业务渠道。

4.拓宽筹资途径，增强抗风险能力

面对复杂多变的国内外市场环境，出口企业可以多方面拓宽筹资渠道。首先，出口企业可以充分利用国家信贷优惠政策，通过出口信贷或项目贷款融通资金。其次，达到一定规模的出口企业可以通过资本市场发行债券，以满足产品升级、科技研发、项目创新的长期资金需求，从根本上提升企业的竞争力。

作者：王沫单位：哈尔滨商业大学金融学院