浅谈互联网金融经济生态圈模式范文

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摘要：在移动互联网时代下，中国社会的万物都将互联互通，成为一个经济共享生态圈，阐述了智子战略的定义，探讨经济生态圈的搭建，对经济生态圈形成的利与弊进行分析，对传统金融行业的转型之路提出建议，旨在搭建完善的互联网金融经济生态圈，为每一个参与其中的群体和个人创造更多价值，同时维持金融体系的稳定，为国家的经济发展提供更为强大的推力。

关键词：经济生态圈；智子战略；转型

当前社会，移动互联网时代已然来临并完全渗透到我们日常生活的方方面面，移动互联网不仅让中国经济各个领域的联系更加紧密，同样也让中国和整个世界经济的联系愈加深入。随着5G通信技术等更为先进的移动互联网技术的发展，中国社会中的每个人、每个企业将成为万物互联的节点，整个经济生态系统也将愈加完善。在移动互联网时代，金融经济系统联系的紧密性决定了这样一个事实：经济生态圈中的每个单独的个体和企业都依赖于其他个体和企业而生存，通过持续的资源共享反哺服务于经济生态圈，从而不断促进生态圈的完善和壮大。处在这个生态圈中的我们可能有很多人仅看到自身的存在，或只看到我们周边一定范围内的情况，而无法看到整个生态圈的完整构架。和自然界中的生态圈一样，互联网金融经济生态圈也需要有一个适合自身发展的外部环境，从而形成企业之间良性循环和互动的链条。关于生态圈经济形态的描述，首先要引入关于“智子”和移动互联网时代“智子战略”的定义。

1“智子战略”的定义

“智子”的概念源于刘慈欣先生所著的科幻小说《三体》，它是指由三体人制造，用于监视地球的基础科学。智子的基本工作原理就是潜伏在地球人的高能加速器后，通过将质子进行低维展开，替代高能加速器中的靶标粒子接受撞击而引起混乱的结果，智子的战略布局的最终目的是为了使人类的科技最终融入到三体人的生态系统中，从而形成符合三体人预期的生态系统的一种未知科学技术。由“智子”的概念延展出的智子战略，有别于智子的传统定义，是指大型互联网企业用发展经济生态圈的战略布局，实现企业连接同其长远发展息息相关的一切内容的目的，将互联网行业中的其他企业用一张看不见的网，整合各自的优势资源，共享于自身的经济生态圈中。在经济生态圈里，任何的个体和企业都是共生共存的利益共同体，没有任何一个个人和企业是独立存在的。例如小米公司用小米手机和米家的互联网家电相结合，连接所有可以连接的智能设备；腾讯公司用微信连接一切可以连接的人、物、媒介；阿里巴巴用持续不断的战略投资，几乎在人们衣食住行的全领域布局阿里的互联网产品。大型互联网企业的终极目标是使其超级生态圈覆盖到经济社会中每个人日常生活的方方面面，使其虚拟产品或实物产品渗透到基础层面，成为移动互联网时代人类生活的“水和空气”。

2经济生态圈的搭建

对于生态圈的展开方式，最初是在“二维”电脑端进行展开的，而后迅速拓展到当前的“三维”移动端，仅仅用了不到5年的时间。而大型互联网企业凭借其强大的互联网基因，在全息技术普及的“四维”未来，它们也必将会比其他任何公司更快地转型。对于他们而言，“智子战略”实现的生态圈布局是温和的、悄无声息的，全方位的。未来我们经济社会的格局将会是这样一种模式：若把“智子战略”进行的生态圈布局看作一个个无形圈层的话，腾讯，阿里，小米，华为等大型互联网企业将最先实现其完整形态的“智子战略”——分别构建属于自己经济生态圈。他们彼此之间会有嵌入式的交集，而其他企业的互联网生态圈或被包含在经济生态圈当中，或内切于经济生态圈边缘。其他企业突破经济生态圈的出路，就是让企业自身生态圈内切的部分寻找机会突破经济生态圈的壁垒，而突破的关键点就在于企业核心技术和专业能力的巩固和提升。当突破成功后，虽然无法完全剥离大型互联网企业经济生态圈，但通过不断专注于企业核心技术和专业能力，可以确保自身生态圈的相对可控。在经济生态圈中,互联网大数据也变得愈发重要，大数据分析和云端数据技术的运用也从早期的技术密集型行业,逐步向传统行业扩张,越来越多的企业通过不断积累的庞大数据信息和海量数据规模，对含有不同意义的数据进行专业化和互联网化处理,从而达到帮助企业在战略转型、市场拓展、运营等各个方面进行精准营销、服务转型、更加了解客户需求等目的。互联网金融、供应链金融等跨界融合、创新发展而形成的“经济生态圈”，也将面临随之而来的各类互联网犯罪、信息泄露等新型互联网风险问题,基于此，在移动互联网时代，大数据分析的核心已经不只是针对单一企业主体的某个特定业务需求建立一套孤立模型和方法,而是需要从体系上将生态圈中的各个维度和板块通过数据有机结合,通过资源的最优配置，以大数据为线索搭建一个整体的经营、管理和消费的共生体系,从而从根本上保证企业与生态环境的和谐共生,为企业的发展创造更大的价值。

3经济生态圈形成的利与弊

基于“智子战略”的经济生态圈的形成，对于经济发展而言，如同一把双刃剑，有利有弊，主要分为以下两种状态。第一种状态：“创圈者”（超级生态圈的搭建人）们拥有更高的思维境界和战略格局，通过完整、良性的全生态建设，倒逼人类社会在生态圈经济体制下平稳而快速地向前发展。第二种状态：“创圈者”的重要目标之一就是按照自己的思维和企业文化构建属于自己的规则，一旦“创圈者”个人或团队的价值观或战略路线严重偏离社会本位价值观，或者超级生态圈发展到弱控制的阶段，可能会对社会发展产生负面影响甚至是阻碍。而从长远来看，随着科技层面移动互联网时代各项技术的日臻成熟，以及国家层面“互联网+”战略的持续、全面、深入地部署，“智子战略”将持续存在且列在每个布局未来的大型企业的议程上，然而“创圈者”们将在上述两种状态中形成一种“权力博弈”，既希望企业能够成功实现“智子战略”，但也时刻警惕并担心着生态圈不可控的情况发生。

4传统金融行业的转型之路

对于传统金融行业未来的发展和战略部署，要想掌握更大程度的话语权和主动权，必然也要在一定程度上实施“智子战略”的布局，加快互联网金融转型步伐，打造多方共赢、可持续发展的环形市场经济模式，形成在一定地域范围内各个经济实体互相竞争、共同发展所构成的具有开放性质的区域型经济体。事实上目前各家传统银行均已投入大量资源和精力进行移动互联网金融的转型，像华夏银行的“华彩生活”APP、招商银行信用卡的“掌上生活”APP、中信银行的“动卡空间”APP等金融移动端平台的成功搭建和迅猛发展就是这种战略方向的初步体现。对于传统金融行业而言，移动互联网时代的目标不仅仅只是实现“废掉实体借记卡或信用卡”的无卡化进程，更应该实现通过具备稳定获客能力的金融移动端平台，搭建属于自己的经济生态圈，同时通过不断创新金融服务体系，充分运用最新科技提升用户体验，实现传统金融向移动互联网金融的转型。在不远的将来，当中国形成更为完善的互联网金融经济生态圈时，几乎所有的企业和公司都将移动互联网金融化，包括传统金融行业。因此，传统金融行业在未来最具威胁的竞争对手不是金融同业，而是那些高度移动互联网化的企业。而从当前中美贸易战的发展态势，我们需要更加深入地意识到基础科学、核心技术创新的重要性，传统金融行业需要更专注，更极致，更快的步伐和节奏投入到基础技术研究和金融创新研究中去，从而打破传统金融模式中的生产销售关系。

5结论

未来经济是一个生态圈经济，没有任何一家企业可以包揽一切。移动互联网时代，各个行业唯有合作共赢才能得以长远可持续的发展，各行业依托循环经济体的平台良性经营，实现金融资源的充分利用和金融共享，使未来搭建完善的互联网金融经济生态圈能够为每一个参与其中的群体和个人创造更多价值，同时维持金融体系的稳定，为国家的经济发展提供更为强大的推力。

参考文献

[1]张蓉.“互联网+”视域下的跨境电商生态圈构建的意义和价值研究[J].经济研究导刊.2017(05)

[2]王千.互联网企业平台生态圈及其金融生态圈研究[J].金融市场.2017（09）

作者：毛文芳 单位：福州外语外贸学院