金融经济管理的策略范文

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一、新形势下企业经济管理的现状分析

1、缺乏完善的经济管理制度。而我们在企业经济管理制度进行制定的过程中,其经济管理制度缺乏完整性,而且在对其管理工作人员进行安排的过程中,还存在着许多的问题,这就对企业的经济发展有着极其严重的影响。因此我们在对企业经济发展的过程中,就要根据其实际情况,采用相应的技术措施来对其经济制度进行完善,从而促进企业经济的创新型发展。2、对内部管控的有效度不够。当前我国大多数企业在内部控制管理的过程中,其管理体系都不完善,这就容易导致管理人员在对其企业内部结构进行控制管理时,其管理监督职能无法得到充分的发挥。而且由于其市场经济环境比较复杂,因此这就导致人们在对企业进行经济管理时,无法对企业的财务经济进行有效的控制管理,进而给企业造成了巨大的经济损失,对企业的稳定发展有着不利的影响。3、不能合理的管理人力资源。在企业经济管理当中,对人力资源的控制管理也有着十分重要的意义,但是部分企业在对其人力资源进行控制管理的过程中,缺乏合理性和实用性,这就导致企业在经济发展的过程中,出现人才流失的情况,这就会对企业造成严重的损失。为此对重视企业人力资源管理,是很有必要的。

二、新形势下企业经济管理创新的对策研究

从当前我国企业经济管理工作的现状来看,其中还存在着许多的问题,这不仅对企业的经济发展有着严重的影响,还阻碍了我国社会经济建设,因此我们就要根据其实际情况,来对企业经济管理方法进行创新改进,从而满足企业经济发展的相关要求。1、创新经济管理理念。目前在我国企业经济管理的过程中,传统的管理理念已经无法满足企业经济发展的相关要求,这就导致企业的经济发展受阻碍。而创新经济管理理念的出现,则有效的提高了企业经济管理的创新性,使得传统经济管理理念中存在的问题得到了有效的经济。而且创新经济管理理念的应用,也进一步的提高了企业市场竞争能力,为企业的长远发展做出了卓越的贡献,满足了现代化企业经济发展建设的相关要求。2、创新经济管理制度。众所周知,企业经济管理的主要约束条件是管理制度,而企业要想取得经济管理的效果就必须重视管理制度上的创新。一方面,管理制度创新可以通过一些约束性条款来促进企业成为高校运行的经营团体。比如在自负盈亏的基础上于市场中建立起一个内部层次上的团体构架,促使企业产品开发效率、质量的提升。其次,在企业内部建立激励体系也可以取得一定成效,企业不会由于过多限制而难以向前发展,又不会因企业过于开放而存在较大的风险。另外,在企业经济管理制度上的创新一定要注重规划、控制和协调方向,只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励,才能够真正提升企业制度的控制力与约束力,从而在企业内部形成全方位的制度管理局面。3、创新内控制度,强化监督管理体系。当前,企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境,但从企业内部角度来看,也就是要对企业内部控制制度予以创新,并强化企业内部的监督管理体系。随着市场经济的迅速发展与完善,企业监督与管理体系不仅限于财务方面,而是要以财务内部控制为基础,综合其他方面全面的进行经济监督管理工作。高效、合理的内部控制制度是企业经济管理强有力的支撑,尤其是新形势下的市场环境当中,且有只有不断强化内部控制制度,强化监督管理体系,实现企业经济活动的全方位监督管理,才能够为企业的发展起到良好的促进作用。4、创新人力资源管理理念。新形势下,人力资源已然成为了企业在市场中取胜的重要因素,因此,企业管理必须要对人力资源管理理念加以创新,实施科学的人力资源管理制度,才能够为企业的发展进步打下良好的基础。而且重视人力资源的开发与利用。企业要重视管理人员、技术人员的培养,利用物质与精神上的双重激励,提高企业员工的工作积极性。同时企业还应尽量为员工才能的实战发挥提供更为广阔的舞台,从而激发起员工的创造性。

三、结束语

在新形式下,企业经济管理创新有着十分重要的意义,这不仅有利于企业经济的长远发展,还给促进了我国国民经济的增长。虽然从当前我国企业发展的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,但是人们也在对其进行相应的改进和完善,这就使得企业经济管理创新理念的应用效果得到进一步的提高,满足了现代化企业经济发展的相关要求。

作者：梅岩松单位：哈尔滨邮区中心局