城市燃气公司财务风险控制范文

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［摘要］随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的企业在开展经营管理活动中面临的不确定因素也不断增多，尤其是企业财务管理方面，牵涉方方面面的影响因素，因此所面临的风险问题日益复杂。所谓财务风险，主要是指在企业正常的财务管理工作中面临的不确定因素，财务风险一旦发生，将很容易造成企业经济损失，进而影响到企业正常的经营管理活动，因此，作为企业，应当要对当前形势下财务风险有清醒的认识，并寻找问题进行解决。文章主要以燃气公司为例，探讨城市燃气公司财务风险控制。

［关键词］城市燃气公司;财务风险;成因;控制对策

目前，随着社会经济的发展，农村城镇化进程的快速推进，燃气作为主要生活能源正得到越来越广泛的应用，燃气公司所面临的经营管理压力也不断增大。在燃气公司内部管理中，财务管理是重要内容，对于燃气公司的经营发展有着直接影响，但是由于目前市场形势不断变化，燃气公司财务管理所面临的风险因素也日趋复杂，这更加要求燃气公司做好财务风险控制，确保财务管理活动能够持续正常、安全进行。

1城市燃气公司所面临的财务风险

1.1政策风险

企业在财务管理过程中往往会受到政策带来的影响，如税收政策、价格政策、会计政策等，燃气是涉及国计民生的基础能源之一，受到国家政策的影响更加明显一些。近年来，国家对燃气价格进行了多次调整，并且制定了完善的价格调整规制，主导内容是国内液化石油气等燃气价格要和国际市场价格不断接轨，而原本就不是一成不变的燃气价格，一旦和国际市场接轨，原本的不确定因素又被进一步放大，价格的波动幅度和波动频率将会更大。一旦价格下调，将会直接影响到燃气公司的经营收入。

1.2经营风险

经营风险包括自然风险和法律风险。首先是自然风险，主要是因为燃气公司的管网一般都分布在室外，由于管网自身的物理属性加上一些自然因素的作用，燃气管网及相关附属设备将有可能发生损坏，从而导致燃气泄漏、供气不稳定等，给燃气公司财务收入带来影响。其次是法律风险，近年来，国家先后出台了几项法律，对于燃气公司的垄断地位和传统的经营模式都带来了影响，同时，也对燃气费用预付气款、违约金收取、材料安装等进行了一定约束，如果不慎触碰法律红线，将直接影响到财务管理活动的正常进行。

1.3资金管理风险

资金管理风险包括投融资风险、现金收款风险和资金回收风险。首先是投融资风险，对城市燃气工程进行投资是城市燃气公司的一个主要经营内容，但是在投资过程中，由于燃气设备工程往往规模较大、周期较长，往往需要通过融资方式获得投资资金，由此将承担高额的本息偿付压力，并且如果投资失误造成项目利用率低，将直接造成投资风险。其次是现金收款风险，在由于城市燃气供应网点分布具有点多、面广的特点，并且针对用户的收款工作一般都是由这些网点直接进行，大量网点的存在，也使不可控的人为因素概率增多，可能出现现金偷盗、挪用、遗失风险。最后是资金回收风险，由于燃气费用回收一般都有一定的固定时间和周期，并且有相当大一部分是手工抄表，有可能发生资金计算错误或者难以及时回收的情况，从而造成资金回收风险。

1.4内控漏洞风险

财务风险因素往往来自外界环境或者客观层面，但是燃气企业自身如果在财务内控机制方面存在漏洞，将会给这些风险因素直接提供发生的机会，因此，内控漏洞也是另一种财务管理风险的表现，且直接来自企业内部。内控漏洞风险主要包括三点:一是相关财务管理人员风险意识淡薄，对于财务管理过程中遇到的风险因素和风险应对措施缺乏完整的认识，并且财务管理水平方面也存在一定欠缺，难以对一些风险因素做好研判和预处理工作。二是相关财务内控制度不完善，一方面是对于财务内控制度内容更新完善不及时，难以根据经营发展的变化和形势变化持续进行更新完善;另一方面对于财务管理的监督机制流于形式，缺乏执行刚性。这些都有可能造成燃气公司成本控制不到位、资金管理混乱、会计信息失真以及一些财务舞弊行为。

2燃气公司财务风险控制对策

2.1提升财务内控方式

就燃气公司而言，狭义的财务管理主要是指企业财务管理部门所担负的工作内容，然而广义上的财务管理应当是只要涉及企业资金财务方面内容的，都应当属于企业财务管理工作。而广义上的财务管理和燃气公司的销售、采购、资金回收等工作都有关联，因此，要提升财务内控方式，应当要针对不同的环节设计好具体的控制方式。一是在销售环节，可以通过核对微信收款记录、抽检客户用气情况，防止营业员、送气工吃差价等违规行为，或者通过不定期盘点过磅，核对以防在销售过程中偷气换气行为，此外，针对目前在燃气公司资产中占比较大的钢瓶资产，可以借助当前的新技术如二维码技术、智能芯片技术等，积极投入大量资金对钢瓶进行升级改造，使用智能芯片阀门或者是安装二维码，要求销售部门对每一钢瓶进出扫码，查询钢瓶运行轨迹，从而实现对钢瓶的动态管理。二是在采购环节，可以通过严格做好和供应商的往来账项核对工作，来发现或防止采购人员的不轨行为，同时也能够提高资金回收率。三是在资金回收方面，可以使用燃气流量回传系统代替原来的手工抄表方式，并且做好台账管理用于审计核对，提高资金回收的效率和准确性。

2.2加强财务内控制度建设

俗话说“事业发展，制度先行”，在燃气公司财务管理中也是如此，为了能够给燃气公司财务管理工作提供正确规范的约束机制，促进防风险能力的提高，燃气公司应当不断推进财务管理制度的改革和优化，使财务管理制度能够和法律法规、行业政策、企业经营发展客观需要保持一致，并建立完善对财务管理的考核问责体系，对定量考核中有关系数按照科学、精细的原则进行设置，对定性考核要根据各部门的情况，合理设计考核的范围、标准，对整个考核办法更符合燃气公司财务管理的实际情况，真正发挥监督约束和指导纠正的作用。

2.3不断提升财务人员素质

要提升财务人员综合素质，可以从两个方面着手进行，一是在引进财务管理人员过程中，要充分考量拟聘用人员的业务技能、执业资格、个人信用情况以及对国家法律法规和行业政策的把握情况，使拟聘用人员能够符合提升燃气企业财务风险控制水平的要求。二是要积极做好内部培训工作，定期组织现有财务工作人员或者相关部门人员参加培训学习，培训内容除了基本的业务技能以外，还包括法律法规、行业政策、风险控制理论等在财务风险控制中应当具备的要素。综上所述，财务风险控制对于燃气企业经营管理活动的正常开展具有重要影响，本文对燃气企业财务风险控制面临的风险因素及相关对策进行了浅显阐述，希望可以成为有价值的参考和借鉴。

参考文献:

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［2］石慧君.燃气企业的财务风险控制措施探讨［J］．财经界(学术版)，2014(1)．

［3］张青春.浅析城市燃气行业财务管理存在的问题及对策［J］．财会学习，2016(1)．

［4］杨晓兮.推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究［J］．财政监督，2011(20)．

［5］谢铀.浅析如何加强中外合资燃气企业的内部控制［J］．中国外资，2011(17)．

［6］张子兰.浅论燃气行业内部会计控制的问题及对策［J］．中国乡镇企业会计，2014(12).

作者：梁秀娟 单位：东莞市东城兴华燃气有限公司