公司财务风险的防范及化解途径范文

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摘要：财务是公司的经济命脉，公司财务管理的好坏，直接影响着公司的生存与发展。市场竞争日趋激烈的当今时代，公司财务管理中面临着巨大的不确定性风险，这些财务风险最终可能导致公司生产经营的失败。本文分析了公司财务管理中可能存在的风险，并提出了一些化解对策，以期提升公司财务管理水平。

关键词：公司；财务风险；防范；对策

随着经济发展，我国社会主义市场经济体制日趋完善，公司生存环境在微观和宏观上都产生了巨大变革。企业在发展过程中面临的挑战不仅来自于企业外部，也来自于企业内部蕴含的财务风险[1]。加强财务风险控制与管理，发现公司财务管理中存在的潜在风险，并将财务风险控制在可控范围之内，能增强公司竞争力，促使公司持续健康发展。

1公司产生财务风险的原因

1.1宏观市场环境变化

目前，经济全球化已经席卷世界各国，我国各行各业的公司只有顺应经济全球化潮流，才能提升自身国际竞争力。在瞬息万变的全球经济中，如果公司不能提升自身竞争力，不能提升自身产品质量，不能扩大市场占有率，那么就会被其他公司排挤出市场竞争之外。在宏观市场环境下，公司势必要调整自己的生产经营策略，以升级产品质量，增强公司市场竞争力。而这个过程需要依托公司资金流动才能得以完成，资金流动势必会加大公司财务管理工作量，工作量增加，势必也会增加公司财务管理难度，这就在一定程度上增加了公司财务风险。

1.2财务人员素质不齐

财务管理人员对于财务风险的认识不足，就会导致财务风险不断的扩大化[2]。财务人员的素质，直接影响着公司财务风险防范与化解能力。优秀的财务人员，能敏锐洞察公司生产中的各种财务风险，还可以对财务风险进行全面、客观的分析，从而帮助公司有效规避财务风险。但是，目前，我国很多公司的财务人员，普遍缺乏对财务风险的敏锐洞察力，他们只能着眼于财务部门的办公室工作，把中心完全放在如何消缺财务管理问题上，无法及时捕捉可能会出现的财务风险。财务人员素质不齐，导致公司财务问题层出不穷。

1.3公司现代制度不健全

在市场经济环境下，公司要提升自身竞争力，不但要控制好公司产品质量，还应该建立健全现代公司经营管理制度，优化公司体制改革，强化公司生产经营行为，从根本上降低公司生产消耗，从而降低公司生产成本。但是，目前我国很多公司都没有一个完备的现代化管理制度，特别是一些中小公司，“关系户”“亲戚”林立，他们往往不喜欢照制度办事，反而喜欢随心所欲管理公司，甚至会因随心所欲投资导致公司产生重大财务风险。对于公司而言，结合公司实际情况，从不同方面优化公司财务管理水平，建立健全公司现代化管理制度，从而降低生产成本，提高生产效率，是促使公司提高竞争力的有效手段之一。

2公司防范与化解财务风险的措施

2.1提升财务人员专业素质，提升财务人员风险意识

财务人员的个人素质，直接关系到公司财务管理的工作水平，因此，提升财务人员个人素质是防范与化解公司财务风险的手段之一。提升财务人员个人素质，需要公司和财务人员的共同努力。一方面，公司要加强财务人员培训力度。公司根据自身财务管理实际，利用专家培训、专门培训等方式，常态化、制度化财务人员个人素质培训工作，久而久之，财务人员就会提升个人素质。公司要想良好规避财务风险，就要强化财务人员专业素质培训，通过专业素质培训，从根本上提升财务人员个人素质。同时，公司还可以利用“结对帮扶”活动，让一个优秀财务人员带领一个经验不丰富的财务人员，通过在具体实践活动中的“帮带”，提升财务人员实践能力；另一方面，财务人员也要本着认真负责的态度，不断提升自身专业素质。财务人员在认真负责完成本职工作的基础上，还要提升风险意识。深入分析公司财务状况，大胆审视公司可能存在的财务风险，并及时总结财务风险存在的原因，思考防范与化解财务风险的措施，从而为规避公司财务风险做出贡献。

2.2建立健全风险预警机制，合理控制公司财务风险势头

财务风险一开始可能只是一个小问题，但是随着时间推移，它会越积越大，这样势必会影响公司的生存与发展。一旦发生财务风险，公司就需要利用一定的风险预警机制，把财务风险降低至最小化，从而及时消缺风险。这就要求公司要建立健全财务风险预警机制，通过预警机制中建立的风险控制专项资金，以保证当发生财务风险时能及时利用资金进行周转。例如，对于公司所发生的风险净损失，公司应当利用专项资金及时进行财务补偿，同时公司还应当及时向保险公司、有关单位责任人索赔，从而控制财务风险所导致的不良风险蔓延，防止公司财务情况进一步恶化，使公司能尽快恢复生产经营。同时，公司还要管理好日常生产运营中的流动资金，提高流动资金的变现与周转能力，为公司发展提供坚实的流动资金链，以提升公司防范资金风险能力。流动资金管理涉及的内容比较多，对于公司而言，必须要有一套完善的流动资金管理机制，规范各个人员、各个部门的流动资金管理，严格按照规定流动资金作业流程，才能降低流动资金管理中出现大问题的几率。例如，公司应当明确流动资金支出批准。任何流动资金的支出，必须要经过公司内部专业授权人员批准方可使用，当然流动资金批准权限划分，需要公司结合业务内容、性质、所涉及金额等，具体规定某个人、某个部门的流动资金审批权限。还比如，公司应当做好流动资金账目核对管理，通过建立健全流动资金使用凭据的保管、等级、核对等制度，流动资金日清月结制度，定期不定期盘点核对制度，及时查明流动资金短缺问题，从而提升流动资金管理能力。公司要想规避资金风险，就必须要建立健全风险预警机制，通过专项资金，为规避公司资金风险提供保障；通过流动资金管理，提升流动资金变现能力，为规避公司资金风险提供支撑，从而合理利用资金及时预防与化解财务风险。

2.3完善生产经营管理，降低公司生产成本

公司财务风险的防范及化解途径之一，就是提倡精细化、精准化的财务管理措施，它能关注公司生产环节的各个小细节，从管理公司日常生产不必要浪费入手，优化配置公司所有资金。公司生产过程中，由于产品原材料采购、原材料生产加工所产生的资金浪费是最多的。例如，公司因为修理浪费、过分加工的浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费，制造过多过早浪费、等待浪费和管理浪费，都可能超出产品价值，增加公司生产成本。在实际生产中，公司应当着重完善生产经营管理，通过建设工厂生产标准，实现规划化作业；改善生产中的制具性能，减少不必要的加工浪费；改善生产现场布置，减少工作路线浪费；改良工人动作，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，减少不必要的动作浪费；减少搬运次数，降低不必要的搬运浪费；改革库存意识，在生产中要尽量看板生产，以减少库存产生；工厂及时根据市场变化，合理安排调整生产计划，以达到最小合理库存；把工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，以达到对工厂资源最合理的利用，从而降低管理浪费。提倡“精细化财务管理”就是主张财务活动应当关注公司生产中的各个细节，从管理公司日常的资金使用入手，提高使用效率，减少不必要的浪费。通过完善的生产经营管理机制，实现了消除库存，优化生产物流，降低生产成本，减少浪费的最终目的。此外，公司还应当不“吝啬”必要的成本支出。一些成本支出，可能短期内会减少公司利润，但是从长远来看，这个支出会增加公司效益，那么这些支出就是有必要的。例如，一些公司的科研经费可能会需要大量资金，但是一旦将科研成果转化为实际产品，公司所获得的效益将是不可估量的。

3结语

公司财务风险的防范及化解，关系到公司的生存与发展，只要提升财务人员专业素质，提升财务人员风险意识；建立健全风险预警机制，合理控制公司财务风险势头；完善生产经营管理，降低公司生产成本，加强公司财务风险防范意识，才能最终达到降低公司财务风险，提高公司效益的目的。

参考文献

[1]孙红霞.我国现阶段上市公司财务风险防范与对策研究[J].中国总会计师,2015(11).

[2]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11).

作者：徐鹏旭 单位：青岛理工大学