公司财务风险形成原因与防范范文

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摘要：煤炭企业作为核心能源产业，历来受到来自市场内外、企业内外的多重因素影响，对企业财务管理与风险防范都是不小的压力。尤其随着时展和经济形式变化，煤炭企业财务风险成因更加复杂，防范更为艰巨。故企业需要不断优化财务管理模式，以创新应对风险挑战，在提升财务管理水平的同时实现更好的企业生存和发展。

关键词：公司；财务风险；形成原因；防范

所谓财务风险是指企业财务管理工作中的收益获取和预期目标之间产生程度不同的偏差，导致企业可能遭受潜在财务损失的情况。财务风险的出现是内外部综合因素共同作用的结果，其中既有国内外政治、经济、社会、技术甚至文化环境造成的市场波动或对供求关系造成影响，也有企业在资金、人才、物资各环节出现的不可预料的问题所致。

一、煤炭企业常见财务风险

库存压力、供大于求的市场、产品价格低位运行、企业利润空间不断压缩无疑是近年来不少煤炭企业在账务管理上承受的最大压力与风险。库存产品得不到及时销售，企业资金周转速度下降，盈利减少，企业较以前更易遭受亏损的风险，这些都是煤炭企业在新时期最常见的财务风险之一。而企业生存与发展上遭遇的困境又转而影响到了融资贷款环节。由于收益和利润层面遭遇的困境，企业的长期融资出现了不少阻力。部分企业甚至尝试用短期贷款实现长期到款的目的，这无疑会使企业增加违约风险，同样也是潜在的财务风险。

二、煤炭企业财务风险形成原因

随着改革日渐进入深水区，供给侧结构性调整及宏观调控正在逐渐超越其他传统因素影响着煤炭企业的财务管理工作品质与成效。清洁能源的大规模应用、低碳环境型能源模式的开发都在不同程度地影响着传统能源大户——煤炭企业的生存发展。新能源的结构性挑战与市场竞争的日趋激烈让不少习惯于粗放、低效经营的煤炭企业关停并转，这显然是外部环境颠覆性改变给煤炭企业财务管理造成的最直接风险，也是煤炭企业财务风险最主要的成因之一。作为老牌的传统能源单位，煤炭企业已经形成了一套相对成熟的财务管理模式。但这一套在计划经济时期颇有成效的财务管理方法与信息时代下企业现代化管理要求产生了巨大差距。在财务管理形式与手段上欠缺的先进性、现代化、完备性等都导致了众多煤炭企业形成财务风险的问题。

三、煤炭企业财务风险防范策略

(一)管理层面的防范策略

要使煤炭企业财务管理扭转颓势、加强风险防范并实现新时期的再度腾飞，就需要从顶层设计、战略管理层着手创新优化管理模式设计，实现管理源头的风险防范。比如将财务管理作为企业管理工作围绕的中心，尤其需要加强构建财务预算管理、风险防控管理等具有预警性质的财务管理新模式。财务预算管理能够避免事后被动处理风险的低效甚至无效，通过加强对成本、费用支出的监控以销定产减少库存积压；加强对现金流的管控实现最少投入下最大价值的产出；优化从采购、生产、销售、运输各环节的管理流程与步骤；提前制定财务风险应对预案以备不时之需等。风险防控管理则集合了财务与企业其他管理部门的综合力量，通过加强对企业财务管理工作的监督与控制、分析使财务风险在规模、影响等各方面得以进一步预测，使财务风险更加可控、易控。

(二)技术层面的防范策略

这是更加具体的财务风险防范举措。指利用各类技术手段实现财务风险的转移、分散、消解或降低程度。例如更加多元的投融资方法和更加先进、丰富的运营管理模式等。在投融资环节，企业可以结合兼并、控股投资、持股、参股、国际融资等多种形式淘汰落后产能，让企业在更加优质、高效的规模化经营中实现风险降低甚至化解。在理财方面，煤炭企业应当视情况侧重于选择债权性投资，虽然这类投资的收益较股权性投资相对要少，但风险亦小。在生产项目运营时采取多家联营的方式实现收益共享和风险共担。尤其是一些大型项目的运营时，多家煤炭企业合作经营能够更好应对市场的不稳定性，从而实现风险的分散式防范。联合经营同样可以应用在投资环节，联合投资的过程也是将一部分投资风险转移给合作者的过程。企业还应通过提高经营与服务品质拓展市场规模，打开产品销路，从而进一步稳定市场占有率。此外应当尽可能减少全部资金中负债的比重，这也是从又一个侧面降低财务风险。且建立健全风控系统也是财务风险防范的重点之一。应借助专业财务人员、企业管理人员等各环节、行业的专业人才提高企业对财务风险的预测准确度和成功率，从而降低财务风险。若是涉及固定资产建设，企业还可采用出包的手段将财务风险转移到承包方，由此减轻自身的财务风险。

(三)意识层面的防范策略

无论是管理层面还是技术层面，煤炭企业要做好财务风险防范都离不开具体人员的操作。因此加强员工对财务风险防范的教育必不可少。惟有在员工头脑中时刻绷紧财务风险防范这根弦，上面提到的管理和技术手段才有可能、有条件落到实处，在实践中发挥切实的作用。故煤炭企业需要定期开展对员工的财务风险基本知识与策略手段等的教育，尤其是基层一线财会岗位员工更不能忽略。要结合财务基础理论和有典型性的现实案例对财务人员进行定期的知识与技术教育，使其既充分了解财务风险的表现形式、内在成因，又掌握有针对性的解决技巧。

四、结语

煤炭企业作为长期以来左右社会经济的支柱型产业，经过了漫长的历史发展阶段，在财务管理上形成了相对成熟的形式和内容。而新时期市场竞争的加剧与产业结构调整的冲击等给这类企业造成了非常沉重的压力，其财务风险的形成也较过去有了难以估量的规模与频率。且由于财务风险成因随内外部环境的剧烈变化而出现了更加复杂化的倾向，给防范风险提出了相当严峻的挑战。故煤炭企业防范财务风险需要根据自身经营特点与任务目标，再结合市场与环境等因素的特点综合评判。通过优化创新财务管理形式与手段提高财务管理水平，从而使风险防范更具品质与成效，并以此助推企业的转型升级和可持续发展。

参考文献：

[1]陈凝柠.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济,2015(3):26.

[2]代力钢.关于现金流量表所反映的财务指标及其分析[J].经营管理者,2015(4):9.

作者：张红兰 单位：山煤国际能源集团山西中泰煤业有限公司