移动公司财务管理的问题及对策范文

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一、引言

随着企业集约化发展模式的推进，财务管理作为实现企业价值最大化重要手段，在加强企业资金管理和风险控制方面发挥着重要的作用。更重要的是，在信息化时代，充分利用企业每一项资源并最大程度的发挥资源的效用已经成为企业能否占据行业制高点的关键，而财务管理作为调配企业资源的重要工具，对于企业能否有效配置、使用资源具有重要的作用，因此加强财务管理，优化财务管理的内容是每个企业在发展过程中面临的主要问题。中国移动四川公司成立于1999年，自公司成立开始，就一直按照“世界一流企业”的战略规划发展。至2014年年底，公司的用户数已经突破6000千万，网络覆盖四川省所有乡镇。然而随着公司规模的不断扩大，公司在发展中也面临着一些财务管理问题，这些问题对于公司的发展也有一定的隐患，需要认真研究解决方案。基于此，本文重点围绕中国移动四川公司财务管理中存在的一些不足，展开分析，并结合最新的财务管理理论与实践，提出相应对策和建议。

二、四川移动财务管理存在的不足

结合四川移动财务管理的现状和实践情况，本文认为目前其财务管理存在的不足主要表现在以下几个方面。

1.全面预算管理有待进一步完善。预算是财务管理的重要手段。对于四川公司而言，一个健全的预算管理体系可以对内部财务进行全面、有弹性的控制，从而促进整个公司的健康发展。尽管四川移动已经建立专门的预算分析团队，也实施了较长时间的全面预算管理。但是，由于公司内部组织层级多、部门之间的信息沟通机制不畅通，因而导致预算管理在内部不同层级以及不同部门之间难以有效搜集详细数据，从而预算管理体系呈现出不健全的状态。具体来讲，全面预算管理与财务核算的结合不足，目前公司的财务核算虽然包含预算信息，但该预算项目的选择是由业务口员工进行操作，选择是否准确就会导致该费用在核算上归口与预算归口的差异。

2.资金管控有待加强，效率效益有待提高。在现代市场经济中，资金集中能够更好的发挥其效益，从而增强竞争力。对于四川公司而言，现金是其血液，离开现金企业就会由于资金链断裂而陷于崩溃的危险中。公司虽然坚持“收支两条线”的模式，但在资金管控方面也存在一些不足，这些不足不仅影响了资金的利用效率，而且还增加了资金流失的风险。一方面资金收益管理方式单一，现有资金没有充分发挥应得的效益；另一方面营收资金集中归集产生的手续费依旧是公司成本的一部分，能否更多的利用银行免费的金融服务降低这块费用，将会对企业的发展带来积极影响。

3.财务信息系统不完善。一个完善的财务信息系统是当代企业管理的重要工具和途径。对于四川移动而言，为了及时、准确而有效地对省、分公司的财务信息进行掌握、分析，就需要构建一个高效的财务信息系统。然而，四川移动财务信息系统较为繁杂，不仅没有能够对分公司的财务信息进行及时收集和分析，而且对财务信息的真实性也缺乏有效核实途径，这就会致使财务的准确性及时性难以保证，并会进一步影响公司的经营决策。

4.财务监督制度有待提升。对于四川公司而言，建立一个健全有力的财务监督制度是其实现管控的最重要途径。然而，公司目前暂无一个对全省而言都强有力的财务监督制度。这一方面是由于各分公司业务具有一定的独立性所导致的，另一面，公司应加强财务监督意识，通过季度性、年度性财务汇总就可以对整个公司的财务进行监督的想法已经跟不上目前形势的发展。这种意识也是导致财务监督乏力的因素之一。在这种情形下，公司已有的财务监督、财务审计、内部控制等制度并没有得到充分执行，从而导致公司财务风险的有效控制力度不足。

三、四川移动财务管理的完善策略

1.强化全面预算管理的落实。真正落实全面预算管理对合理配置公司资源、提升资源效率并增强公司管控力十分重要。四川移动及其各个分公司在实施全面预算管理的过程中，首先需要得到省公司管理层的支持，并将全面预算管理作为实现其战略发展目标的重要工具。在实施全面预算管理的过程中，需要根据省公司及各个分公司的财务情况作出具体的、可操作的预算管理方案。这就要求各个分公司以及省公司的现金流、资产负债等情况被详细收集起来并运用专业分析方法进行分析。在制定出全面预算管理方案以后，需要将财务管理目标层层分解至各个分公司，分公司还需要将目标分解至其内部的各个部门、各个员工，并将目标分解方案提交至省公司备案。这是实施全面预算管理的基本措施，否则所制定的全面预算管理方案便会由于缺乏执行途径而流于形式。

2.强化企业资金多维管控、效率效益全面提升。资金能否充分利用是衡量公司管理水平的一个重要指标。为了改善四川移动财务管理水平，应该对资金采取多元化措施，以提升资金利用率。

2.1加强资金收益管理。根据资金支付与存量情况，合理安排资金，增加资金利用率，提升资金收益。

2.2依托资金杠杆效应，继续与各大银行进行协商，力争获得银行更多的免费金融服务。

2.3以资金集中为基础，将全面预算充分纳入管理过程，深入开展精细管理，平衡资金余缺，使有限资产充分发挥应有功效，实现整体效能，优化资源配置。通过实时监控，提升资金收益质量，发挥财务管理的决策支撑作用，从而增强企业可持续发展能力。

3.建立健全财务信息系统。为了提升财务管理水平，必须构建一个高效、简洁而实用的财务信息系统。财务信息系统应该充分利用现代通讯技术将各个分公司与省公司的财务系统进行一体化处理，从而提升财务信息的传递速度以及共享水平。通过该套财务信息系统，省公司可以对分公司的经营情况进行及时了解，对其中存在的风险可以及时发现并采取措施，进而提升整体的运营水平。同时，该套财务系统还应该具备调整和控制的功能，即省公司可以通过该系统对分公司做出财务方面的操作，从而减少由于渠道不畅所导致的机会流失、问题加重等经营障碍。

4.构建统一财务制度，完善财务质量监督体系。合理、高效的财务监督体系是落实财务规则，提升财务管理水平的重要保障。为此，应该构建完善的内部质量管理体系。首先对于四川公司而言，一个统一的财务制度是其进行财务管理乃至公司管理的基础，没有统一财务管理制度，财务质量将无法按照合理的标准进行评价，将失去监督的依据，因此构建统一的财务制度是重点。四川移动应将省、分公司的财务制度在大范围内尽可能的统一起来，实现财务信息的统一管理，从而便于省公司对分公司的财务有及时而准确的了解。同时，省公司需要对全省财务的分配和使用构建统一的规则，一方面要鼓励各个分公司不断改善经营，另一方面也要考虑到不同地域分公司的经营环境，对经营不善的分公司可以考虑财务资助方案。对于新构建的财务制度，应该明确各个机构的职能。其次，应加强任职人员的专业知识使其掌握全面的财务会计及审计知识，有较强的风险防范意识及对财务的敏感性。财务监督应该从上而下贯穿整个企业，这样才能对公司整体财务进行长期有效地审查，及时发现问题并采取预防措施。最后，为了配合质量监督体系的落实，还需要在每个分公司配置专职财务人员负责该事项，从而建立至上而下的一套监管体系。在此基础上，重点做好财务内部控制制度的设计，充分重视内部审计和社会审计的作用，通过构建三位一体化的财务监督体系，来提升财务管理的效率和质量。

作者：许晓薇 单位：中国移动通信集团四川有限公司