公司财务控制框架构建范文
本站小编为你精心准备了公司财务控制框架构建参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。
（一）各级主要管理者对财务控制的观念存在误区
总体上来看，我国相当一部分集团公司是从以前的国有企业改革而来。所以从某种程度上来说，总公司与下属公司之间本质上来说就是资金产权关系。这就导致了相关的管理者对财务控制会潜意识或者说主动的从历史的角度去出发、认知、思考。就这忽略了当前房地产集团公司自身的特点与实际情况。从而导致错误的认知。另一方面是由于当前的下属机构可能更多的是从自己的实际利益去出发，而忽略了整体的利益，这样就容易导致主要的管理者很难正确获取财务信息，进而影响到整个财务决策的科学性。所以从长远角度来看，对企业的发展是有害的。
（二）缺乏科学的理论支持和制度体制
一般来说，房地产集团公司在制定整体战略发展目标的时候，一般很难得到下属公司的完全认同和支持。主要是因为下属机构的实际情况的不同很难对整个大集团公司发展的战略和计划形成很好的理解，缺乏宏观上的领悟。其次就是不同程度的管理者之间存在着一定的差距。这就导致在管理的力度方面存在着差距，所以必然导致整个财务控制框架的不和谐性，对整个公司的发展是极其不利的。最后，在房地产集团公司里面，虽然有一个可以依据的准则和方案，但是从根本上来说，没有一个相对来说科学、完整的实施体制和制度，这也对整体的发展战略不利。
（三）对集团财务状况尚未达到动态管理
当前随着网络技术和互联网技术的迅猛发展，对整个世界产生巨大影响，当然在集团公司财务控制管理方面也不例外。这样作为房地产集团公司的主要负责人可以充分利用信息网络资源对整个公司的财务现状进行及时分析和处理，同时也充分有利于对下属机构的管理和控制。但是从本质上来说，传统的管理手段和方法很难真正的把整个大的财务管理框架紧密的联系在一起，因此缺乏一个完整的信息系统，就会造成对集团公司的财务管理了解的效率低下，同时造成的相关问题也是十分严重的。
二、如何完善房地产集团财务控制框架
（一）制定一个科学完整的集团公司财务管理制度
从某种意义上说，制定一个充分科学并且充分符合自己实际情况的财务控制管理制度是整个公司实现利益最大化的根本保证和重要前提和基础，同时也是整个公司的规范化以及权威化的重要体现和表现。当前，我国的房地产集团公司正处于一个制度改革的关键时期，其主要的特点就是缺乏一个完善的管理体制，同时也没有形成一个相对应的监督体制和约束体制。这就迫切需要建立起一个适合自己实际情况的财务管理体制，对下属机构进统一协调和管理，以实现集团公司整体利益的最大化。与此同时，需要加强对下属的二级机构的监督和控制的力度。对下属机构的财务信息进行实时检测和分析。对在检查和监督的过程中，出现的问题进行及时处理，以保障整个集团公司的利益最大化。
（二）实现集团公司财务管理框架结构的有效性的根本途径
1.以自己集中收支结算为整个公司的根本出发点和立足点。在这个过程中，需要充分根据自身公司的实际情况和特点。循序渐进、有计划、有目标的对整个集团公司的财务控制进行统一管理和使用，并且尽可能的做到对企业的全部资金进行统一的调配和处理，而在日常资金运转的过程中，进行全方位的监控，尽量做到完全监控中心和资金信息的功能。另一方面需要加强对下属机构的整个财务资金的运转的管理。需要尽可能的做到加快资金的运转和减少相关的费用，进而最大程度的减少损失。需要指出的是，在进行相关账目财务控制的过程中，对那些没有价值而且无法收回的项目进行及时处理和处罚，以维护集团公司整体资金的最大运转化。
2.实现全面的预算管理，充分加强对预算的控制。通俗简单的说，预算控制就是集团公司通过编制预算，对集团内部的所有相关单位的生产经营活动进行监督控制，进而实现企业经营目标的一种活动。需要强调的是，对集团财务控制进行相关的财务预算，是整个财务控制管理的重要核心环节，也是最为基础的工作。其对整个集团公司内部的发展是极其重要和关键的。在整个集团公司进行预算管理时候，需要充分考虑到自己的实际情况，特别是自身公司规模的大小。下属公司在进行预算控制的时候需要稍微注意以下几点。首先，对于相对规模比较大的公司，需要成立一个专门性质的委员会，进行统一管理。而对于企业规模比较小的公司而言，则需要通过相关的主要负责人进行统一预算管理活动的安排。其次，集团公司的预算控制，可以充分让下属机构理解整个公司的整体的战略，并得到下属公司的支持，这样才会促进整个公司的大发展大进步。最后，对于房地产集团公司而言，产品较为单一型的集团公司，就需要充分考虑到实际情况实行自上而下的预算管理方式。这样有利于整个集团公司的相互协调，相互监督，以达到促进整个集团公司的整体效益的最大化，促进整个公司的长足稳定发展。
3.加强对下属机构与的对外投资的管理。通俗简单的说，就是需要对下属机构的资金的外流进行时效监督。当前在大的集团公司内部，尤其是房地产集团公司内部，下属的机构几乎都是各自为政，在进行资金外流投资的时候没有充分考虑到整个公司的整体利益以及自己的实际情况，也没有对公司投资项目进行相关的技术性分析与可行性分析。在进行对外投资管理的时候需要做到的是对整个投资环境、前景、效益以及获取的利益的程度进行充分的分析和处理，这样才能保证获取最大的投资价值和投资利益。当然，在投资的过程中，对整个的投资计划并不是一成不变的，也需要根据实际投资情况进行及时调整和完善。同时对于投资过程中出现的问题，要进行充分的分析和处理，以便获取经验，为以后的对外投资管理进行理论知识的铺垫和实践指导，促进以后的对外投资有效的进行。
三、总结
通过以上对集团财务控制管理的科学分析和探究，充分认识到，对于集团财务控制的有效管理和控制，需要的不仅仅是理论知识。需要的是相关的专门性人才、需要的是根据自己实际情况的需要，以及自身的实际特点，制定出充分符合自身需求的，完善而又科学的体系和制度，这才是取得整体财务控制管理的核心和关键。也只有这样，才能真正的做到促进整体公司的利益最大化与价值化，为公司的发展带来巨大的财富与价值。
作者：汤清单位：安徽安联高速公路有限公司